“今天無論是國家、城市還是一個企業(yè)，是否能夠快速創(chuàng)新將決定它未來的成敗。那么在全球我們都在談這樣一個數(shù)字化的故事。我們可以對此前的市場變革劃分一下階段：上世紀90年代一直到2010年處在信息時代，但是在2010年一直到2030年我們預計這將是一個數(shù)字時代。在數(shù)字時代，新技術帶來的倍增效益將是信息時代5～10倍的規(guī)模。在這里我們強調的是快速創(chuàng)新、快速IT，這將決定一個國家、一個城市、一個企業(yè)是否能夠成為自己領域的佼佼者?！?/p>

——思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯。

“轉型這個詞已經(jīng)提出很多年了，那時叫調整產(chǎn)業(yè)結構。我認為國家整個產(chǎn)業(yè)結構還沒有實現(xiàn)真正結構上的轉型，包括企業(yè)也是一樣。大家都在思考，為什么要轉型？既有商業(yè)模式還在延續(xù)，為什么還要轉？轉型是為了未來，企業(yè)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如果一個企業(yè)在十年、二十年之后它還能生存，就是成功轉型?！?/p>

——萬達集團董事長王健林

“合伙人不是找的，是碰的。中國創(chuàng)業(yè)公司的合伙人一般有三種狀態(tài)，一種是幾個同學朋友一起創(chuàng)業(yè)，但將來公司散架的可能性比其他公司大很多，因為一開始是一幫朋友做事，到最后很難界定誰是公司核心。如果是這種情況，必須快速界定合伙人的主次關系。第二種是一個人先想了方法，然后找人，形成團隊。這種的團隊相對穩(wěn)定，最初的那個人如果具備能力，就是團隊核心。第三種就是新東方模式，一個人先做了幾年，再找合伙人，但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)速度已經(jīng)不允許這樣的節(jié)奏了。”

——新東方教育科技集團董事長兼首席執(zhí)行官。

“到2020年，亞洲中產(chǎn)階層比現(xiàn)在增長3倍，將達到17.5億人次，占全世界中產(chǎn)階層的一半。這意味著他們對物品的消費能力會大大增加，其中無疑蘊藏著一個巨大的B2C市場。談到在線購物，沒有比亞洲更熱的地方了。亞洲占全世界人口的1/6，但網(wǎng)上消費能力占比達到46%，去年消費總額超過5 8 0 0億美元，第一次超過北美。2017年預計它會超過1萬億美元，超過北美20%以上。對個人而言，世界變成了一個巨大的商店；對企業(yè)而言，世界變成了一個巨大的市場。”

——UPS全球CEO David Abney。

“我們說輕和重，哪些適合做輕，信任門檻低的事情是可以做輕的，另外標準商品是可以做輕的，但是服務這件東西，特別是當采用O2O的方式去做重度垂直服務的時候，其中有很多的非標準的東西，有人的因素在里面，而且它的工藝好壞、最后的結果是跟人相關的，這部分東西本身就是重的，不是一個簡單復制的東西。”

——摩卡移動汽車技術服務有限公司CEO張焱。

“一個大學生到我們這里，要經(jīng)過5到10年的培養(yǎng)才算得上是一個人才。我們一年進來1500位左右的大學生，挖走10個、8個我們壓力不大，但去年一年我們就有幾百人被挖走。是不是我們的待遇少？我們最高的一位頂級專家可以拿到60萬元，但他還是走了，別人給三倍，180萬元。我們有8000技術人員，體量太大，做不到每個人給到180萬元。工薪階層現(xiàn)在繳納的個人所得稅還太多，尤其是像格力電器這樣的企業(yè)，而有的民營企業(yè)在挖人時就說，到我們這來，不用交稅用票抵。我們能用票抵嗎？但你不給別人給?！?/p>

——格力電器董事長、總裁董明珠。

“我提倡顛覆創(chuàng)業(yè)，但一直在強調要裝小狗，這樣大狗就不欺負你了。因為顛覆創(chuàng)業(yè)從來都不是一夜就完成的，需要很多探索。顛覆不是站出來特激動地向大公司宣戰(zhàn)，而是要用裝孫子的方式，最終把他們顛覆掉。”

——360公司董事長兼CEO周鴻祎。

“美國人踏踏實實、十分專一的認真精神，精益求精的工作作風，毫無保守的學術風氣，是值得我們學習的。美國人沒有像中國人那么多遠大的理想，也沒有胸懷祖國、放眼世界的空洞抱負，也不像我們那樣充滿幻想。這個民族踏踏實實、不屈不撓的奮斗精神是值得我們學習的。航天飛機，大規(guī)模硅片，超大型計算機，超微型的終端，發(fā)達而優(yōu)良的電信設備、測試儀器，是美國人民的勤勞創(chuàng)造的，是掠奪不來的?！?/p>

——在前往美國考察后的一篇散記上，華為創(chuàng)始人任正非表達了對美國人工作作風的看法。

“過早強調團隊其實給企業(yè)造成很多負面作用。從職業(yè)投資人來看，我們更在意創(chuàng)業(yè)期的領袖，你的想法，你的對市場的理解，你的公司的激勵體制。”

——賽富投資首席合伙人閻焱。

“不是說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)玩不下去了，不賺錢了，需要通過互聯(lián)網(wǎng)來完成挽救?；ヂ?lián)網(wǎng)是救不了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的?！?/p>

——SOHO中國董事長潘石屹。

“企業(yè)中人一定要堅信，善有善報惡有惡報，下海也罷經(jīng)商也罷，這輩子不純粹為了錢，我們做企業(yè)的初衷大多數(shù)是為了讓我們全家過好日子，而且是在不能損害他人過好日子的前提下，如果損人利己，別人因你過上壞日子，你的好日子還能持續(xù)嗎？”

——山東皇明集團董事長黃鳴。

“不能簡單說金融為經(jīng)濟服務，金融自身的改革要作為為經(jīng)濟服務的必要條件。如果沒有利率匯率機制更大跨步的改革，金融支持經(jīng)濟的代價成本會很大。只有市場化利率，才能為大量資本投向進行把關、篩選。”

——北京大學國家發(fā)展研究院教授、著名學者周其仁最近在陸家嘴論壇期間表示。

“預計到2020年，全國工人的月平均工資將達到1000美元左右。這對勞動密集型企業(yè)的發(fā)展非常不利，勞動密集型企業(yè)會有部分留在國內，但數(shù)量將非常少。”

——全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、著名經(jīng)濟學家林毅夫參加溫州企業(yè)“走出去”座談會時指出，溫州的勞動密集型企業(yè)需要“走出去”，轉移到非洲等勞動力成本低的地區(qū)。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新可能是公有經(jīng)濟嗎？答案是非常明確的，李克強總理說靠公有經(jīng)濟做大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新可能性幾乎是零，我們制度上為什么沒有解決這個問題呢？如果我們更多地放開產(chǎn)權制度去解決問題的話，也許今天就不是這樣了。許小年[微博]先生不承認互聯(lián)網(wǎng)是一種創(chuàng)新，他認為是新技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合應用。但是他為什么會對中國的生活產(chǎn)生這么大的沖擊力？我個人認為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了巨大的規(guī)模效應，將無數(shù)各單人行為和經(jīng)濟運行行為聯(lián)合成立一個巨大的規(guī)模效應，大大提高了生產(chǎn)效率，也提高了時間效率，減少了盲目性和中間環(huán)節(jié)，這些大家都有目共睹。”

——中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長任志強在“中國宏觀經(jīng)濟論壇（2015年中期）”上談到互聯(lián)網(wǎng)。