程桔華

“舉辦大賽的目的不是為了衡量出誰(shuí)好，而是為了推動(dòng)和弘揚(yáng)這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新精神。讓更多的創(chuàng)業(yè)者和早期投資機(jī)構(gòu)受到關(guān)注和鼓舞。”

2015年7月19日，盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)2015中國(guó)區(qū)總決賽在北京閉幕。本次大賽歷時(shí)6個(gè)月，吸引了來(lái)自全國(guó)的1000多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加，在創(chuàng)投界引起了轟動(dòng)。主辦方盛景網(wǎng)聯(lián)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、盛景母基金創(chuàng)始合伙人彭志強(qiáng)接受了本刊專(zhuān)訪。

《中關(guān)村》：花這么大的精力來(lái)舉辦規(guī)模如此盛大的創(chuàng)業(yè)大賽，真實(shí)目的到底是什么？

彭志強(qiáng)：其實(shí)我們舉辦這個(gè)大賽，發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目只是一個(gè)附帶的結(jié)果。從某種意義上說(shuō)，能讓整個(gè)大賽持續(xù)辦下去的一個(gè)不賠錢(qián)的制度設(shè)計(jì)，就是通過(guò)大賽發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目，然后盛景的母基金投資這些項(xiàng)目，有一定獲利后，從而保證每年拿出150萬(wàn)美元或者更多資金來(lái)舉辦這樣的大賽，否則年年干虧，是持續(xù)不了的。

但是舉辦創(chuàng)業(yè)大賽的目的不是為了衡量出誰(shuí)好，而是為了衡量這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新精神，或者說(shuō)是為了推動(dòng)和弘揚(yáng)這個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新精神。大賽不是承載著選出所謂的下一個(gè)蘋(píng)果、下一個(gè)BAT的重任。好項(xiàng)目不是選出來(lái)的，而是自己長(zhǎng)出來(lái)的。大賽承載的重任還是弘揚(yáng)一種社會(huì)氛圍，就是讓更多的創(chuàng)業(yè)者受到關(guān)注和鼓舞，讓更多的早期投資機(jī)構(gòu)受到關(guān)注和鼓舞。

《中關(guān)村》：您怎么看中國(guó)的創(chuàng)投現(xiàn)狀？真的沒(méi)有泡沫嗎？

彭志強(qiáng)：中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資是沒(méi)有泡沫的，因?yàn)橐荒甑囊?guī)模也不過(guò)2000—3000億，對(duì)比之下，中國(guó)房地產(chǎn)一年的GDP卻有7—8萬(wàn)億的規(guī)模。而在風(fēng)險(xiǎn)投資中，早期天使投資又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在美國(guó)硅谷，天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的配比大概在1：3，而中國(guó)是1：30。這也就意味著，其實(shí)供天使投資可投的項(xiàng)目并不多。中國(guó)的天使投資有非常大的發(fā)展空間。正是基于這樣的判斷，盛景決定發(fā)起中國(guó)首只天使投資母基金，希望通過(guò)實(shí)實(shí)在在的舉措來(lái)推動(dòng)中國(guó)早期創(chuàng)業(yè)和早期風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。

《中關(guān)村》：您認(rèn)為中國(guó)的大公司現(xiàn)在要打造創(chuàng)新生態(tài)鏈，應(yīng)該具備怎樣的視野？盛景自己又是怎么做的？

彭志強(qiáng)：在生態(tài)鏈創(chuàng)新平臺(tái)打造方面，其實(shí)整個(gè)中國(guó)都是比較欠缺的。比較明顯的是，一端缺少早期創(chuàng)業(yè)、早期投資；另一端缺少大公司的再創(chuàng)新。

我們認(rèn)為，大公司的再創(chuàng)新要考慮并購(gòu)基金，考慮上市公司定向增發(fā)以后的投資和收購(gòu)，這其實(shí)就變成一條創(chuàng)新鏈。據(jù)我們觀察，中國(guó)在整個(gè)創(chuàng)新鏈中，在VC、PE階段相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較發(fā)達(dá)的，但是在早期投資方面，跟美國(guó)比差距還是比較大的。上市公司對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的投資和并購(gòu)，除了BAT這些比較活躍的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以外，其實(shí)中國(guó)很多上市公司在這方面的實(shí)力還是比較單薄的。

盛景母基金會(huì)在兩頭都加大投入和引導(dǎo)。我們一直希望建立成BAT的模式，左手投一部分天使和VC所投的早期項(xiàng)目，右手投上市公司和定向增發(fā)，再引導(dǎo)右手所投的上市公司和定向增發(fā)去收購(gòu)左手所投的天使和VC所投的早期項(xiàng)目。天使和VC所投的早期項(xiàng)目可能只有10%—20%是能夠IPO的，其中的30%—40%是會(huì)死掉的，另有40%—50%是一直擱置的。只要把整個(gè)鏈條連接起來(lái)，我們就會(huì)大大提高投資成功率。

《中關(guān)村》：您怎么理解創(chuàng)新的本質(zhì)？

彭志強(qiáng)：我個(gè)人的理解就是，“不同比更好更重要”。中國(guó)過(guò)去做的很多事情都是力求怎樣做到更好，到后來(lái)發(fā)現(xiàn)大家越做越一樣。我們鼓勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)者在今天的小市場(chǎng)和新市場(chǎng)布局，未來(lái)發(fā)展成參天大樹(shù)，而不是在已有的主流市場(chǎng)跟人PK誰(shuí)的成本更低、誰(shuí)的價(jià)格更低。創(chuàng)新不是在看得見(jiàn)的成熟市場(chǎng)拼價(jià)格、拼成本，而是在今天的小市場(chǎng)、新市場(chǎng)比差異化。