崔紅霞（北京建友工程造價咨詢有限公司秦皇島分公司,河北　秦皇島　066000）

探討工程造價咨詢對控制工程造價的影響

崔紅霞
（北京建友工程造價咨詢有限公司秦皇島分公司,河北秦皇島066000）

摘要：在工程造價管理中，咨詢單位是按照業(yè)主、委托方意愿，在規(guī)劃設計、可行性研究環(huán)節(jié)，科學確定工程造價，有效控制工程造價，利用限額設計、優(yōu)化控制等手段實現，通過設定管理目標。在具體招標工作中，合理編制標底，參與議標與評標過程。在項目實施環(huán)節(jié)，利用設計變更和索賠等方式開工至造價。本文立足工程造價咨詢單位角度，分析工程造價咨詢對控制工程造價的影響。

關鍵詞：工程造價咨詢；控制工程造價；影響

1　工程造價咨詢企業(yè)參與控制工程造價的重要性

首先，針對項目工程造價，缺乏全方位、全過程的動態(tài)控制。針對工程造價控制，必須貫穿項目全過程。現階段，在工程造價控制方面，主要包含工程預算、招投標方面，極少設計風險、價值、市場等動態(tài)分析。所以，對于建設項目造價控制，提供全方位和全過程造價控制，必須由造價咨詢企業(yè)承擔。

其次，造價咨詢企業(yè)的參與，是一個不連續(xù)和片面的過程。現階段，針對工程造價控制，大多由多個機構參與，缺乏一個連續(xù)性和系統(tǒng)性的造價服務。對于一個工程項目，通常是決定階段由幾個專家參與評估。在設計階段，是由設計院、建設單位，共同承擔造價控制。針對招投標和施工階段，監(jiān)理單位和咨詢企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏一個全局規(guī)劃和系統(tǒng)性的造價咨詢服務。

第三，咨詢企業(yè)想要發(fā)展，不能僅局限于結算審核、編制預算的技術咨詢，必須滲透至項目建設全過程，能夠為委托方提供優(yōu)質、全過程的造價咨詢服務。

2　工程造價咨詢對控制工程造價的影響

首先，造價咨詢企業(yè)的專業(yè)技術人員眾多。針對項目可行性研究，必須具備豐富經驗、專業(yè)知識，在造價控制方面，咨詢企業(yè)技術人員指導如何去測算費用，最小化可行性研究偏差，為項目決定提供可靠保障。

其次，在初步設計階段開始，由咨詢機構跟進項目，可防止造價浪費，實現宏觀控制。

第三，在施工圖設計環(huán)節(jié)，就由咨詢企業(yè)介入，按照設計進度，不影響建筑美觀、使用功能基礎上，為設計單位提供關于工程造價、圖紙設計的合理建議，測算混凝土用量和鋼材用量，及時發(fā)現、修改施工設計，合理控制建筑材料控制，測算裝修材料性價格，進而最小化工程造價。

第四，針對項目具體實施，委托造價咨詢單位，積極參與項目施工，實現項目投資跟蹤管理，按照施工圖紙、施工合同，嚴格把關建設造價。在合同簽訂時，對于可能增加費用、工程內容，在合同條款中體現，按照施工圖預算，根據造價師經驗，優(yōu)化施工總圖、材料勻速、工程施工等計劃方案，進而減少工程投資。

第五，在施工過程中，對于現場簽證、設計變更與工程索賠，實現逐一質詢落實，立足專業(yè)角度，按照合同原則，評判其合理性，使造價在合理范圍內，控制到最低。

3　工程造價咨詢對工程造價的控制分析

首先，在工程招投標階段，工程造價咨詢企業(yè)參與造價控制。對于實際招投標，不合理競爭問題凸顯。部分建設單位為降低建設資金，采取任意壓價方式，期望以較低價格、較高質量要求和短施工工期，發(fā)出邀請。投標單位由于市場供需失衡，通?？蓾M足上述條件，而做出讓步，無法保證工程質量。因價格較低，施工企業(yè)會節(jié)省降低設備價格和材料價格，進而經常出現豆腐渣工程，損失了國家經濟，對人們生命安全造成嚴重威脅。所以，在工程投標階段，工程造價咨詢企業(yè)參與造價控制。必須嚴格把好招標審定、評標定標和合同簽訂等三個關卡，確保招標文件、中標條件和合同內容一致性。針對工程評標，需保障合理低價中標，結合投標企業(yè)的資質、信譽、施工能力等方面，給予綜合評定，進而有效降低工程造價成本，選擇質量要求高、施工工期適中的中標單位。

其次，在設計階段，工程造價咨詢企業(yè)參與造價控制。在造價控制過程中，設計階段是重點，主要包含初步設計、施工圖設計，而建設單位極易忽略設計階段控制，將全部精力放在實施階段，導致成本浪費和造價失誤。處于設計階段，工程造價咨詢企業(yè)參與造價控制，提倡限額設計和標準設計。按照工程可行性報告研究，明確建設標準、內容和規(guī)模，結合投資估算限額，開展工程設計，進而提升投資經濟效益。同時，造價咨詢企業(yè)參與設計變更管理。如果只在設計階段變更，修改圖紙即可，不會產生其他費用。如果是采購階段白更，在修改圖紙同時，還需重新采購材料和設備。如果是施工階段變更，除上述費用之外，可能還要拆除已建工程，進而導致重大變更損失。所以，必須強化設計變更管理，盡量在設計初期控制設計變更，特別是重大設計變更，必須做到有效控制工程造價。

第三，在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)參與造價控制。立足工程整體角度和投資控制角度，在前期準備階段工作十分重要。從資金使用來看，施工階段是資金流動最為密集的階段，且造價控制具有控制面廣、控制周期長、支付分點較多等特點，是一種動態(tài)化控制過程。因此，造價咨詢企業(yè)必須參與施工全過程。在施工時，造價咨詢人員需建立臺賬，對于工程聯(lián)系單、設計變更，需仔細做好記錄。在施工階段，若必須進行設計變更，必須嚴格審批程序，防止施工人員只考慮簽證，而不注重算賬，確保相關資料及時性、完整性，以便于竣工決算。同時，加強施工現場的組織、協(xié)調，科學安排施工機械、材料和資金使用，合理調配物資，防止出現重復工作，進而降低人力和物力消耗。另外，工程造價需以工程質量為基礎，對于隱蔽工程、重要結構部位，必須加強質量預檢、復檢，構建現場簽證手續(xù)，明確采樣點和時間，仔細記錄檢測結果，為竣工資料做好備案存檔。在實際施工管理中，與造價咨詢企業(yè)，共同建立質量責任制與終身制，按照工程合理工期施工，防止隨意縮短工期。

4　結束語

綜上所述，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、費用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。同時，對工程造價進行全過程管理控制，提倡造價咨詢企業(yè)的參與，是項目工程發(fā)的必然發(fā)展趨勢，是造價咨詢業(yè)的發(fā)展機遇。所以，作為造價咨詢企業(yè)，必須幫助投資人、委托人，合理控制每個階段的造價控制。

參考文獻：

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