文‖特約撰稿 朱宏才

“制造+服務(wù)”是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展之路
——訪上海建材（集團(tuán)）有限公司董事長 邱平

努力打造中國優(yōu)秀的節(jié)能環(huán)保新材料制造和服務(wù)商

文‖特約撰稿 朱宏才

作為上海市深化國資改革,優(yōu)化國資布局的重要舉措，2014 年9月，上海建材集團(tuán)整體從國盛集團(tuán)劃轉(zhuǎn)入地產(chǎn)集團(tuán)。

上海市國資委黨委書記、主任徐逸波在當(dāng)時的交接儀式上表示,建材集團(tuán)劃入地產(chǎn)集團(tuán)主要目的在于3個方面：一是為了加快推動國盛集團(tuán)向平臺公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是為了優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu),提高國有企業(yè)競爭力；三是為了促進(jìn)建材集團(tuán)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

近日,上海建材董事長邱平接受《上海國資》采訪時表示, 集團(tuán)通過重組實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合,發(fā)展優(yōu)勢更加明顯。在重組過程中,通過主輔分離,建材集團(tuán)不再受大量歷史遺留問題的牽制,夯實了建材主業(yè)資產(chǎn),優(yōu)化了主業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

求得市場主動權(quán)

《上海國資》:建材集團(tuán)歷史悠久,也經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型,建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型的成效主要體現(xiàn)在哪些地方？

邱平:最近5年,集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展主要體現(xiàn)在5個方面：

一是業(yè)務(wù)集中度進(jìn)一步提高。近幾年,經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)停了一大批落后企業(yè)和產(chǎn)能,退出了非核心業(yè)務(wù)。集團(tuán)所屬企業(yè)由357戶收縮到目前的52戶,產(chǎn)業(yè)門類由17大類收縮到8大類,企業(yè)從業(yè)人員由5年前的1.57萬人減至目前的7400人。

二是加快產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性布局。集團(tuán)積極實施生產(chǎn)線向外轉(zhuǎn)移,全國銷售網(wǎng)點已達(dá)300多個,外地企業(yè)的產(chǎn)值量占60%以上,初步形成了研發(fā)、銷售“兩頭在滬”的格局。

三是積極盤活存量并以存量吸收增量。近五年通過對企業(yè)調(diào)整和清理,釋放了資產(chǎn),共盤活資產(chǎn)存量36億元,不僅改善了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),而且增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。

四是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢逐步形成。近五年共投入40億元用于發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步鞏固了玻璃在全國行業(yè)中的綜合優(yōu)勢,巖棉保持了全國領(lǐng)先水平,傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)業(yè)正逐步向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,耀皮玻璃、櫻花巖棉、白蝶管業(yè)、月星防水材料、伊通砌塊、百姓裝潢等均成為上海市知名品牌,產(chǎn)品應(yīng)用由單一市場向多元市場轉(zhuǎn)變,已擴(kuò)展至新能源、房地產(chǎn)、市政建設(shè)、汽車、軌道交通、環(huán)保等領(lǐng)域。

五是改善了資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。2014年凈資產(chǎn)收益率從2.7%升至為5.74%。目前集團(tuán)旗下的52個子公司絕大多數(shù)已改制為混合型經(jīng)濟(jì)實體,多元投資企業(yè)已占85%,創(chuàng)新活力明顯增強(qiáng)。

《上海國資》:目前,中國經(jīng)濟(jì)正處于新常態(tài),面臨建材行業(yè)玻璃、水泥等主要產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的新情況,您認(rèn)為,如何促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

邱平:多年來,因為經(jīng)營思想局限于制造業(yè),特別是受產(chǎn)能過剩的影響和下游行業(yè)的擠壓,企業(yè)發(fā)展始終徘徊不前,企業(yè)效益難以增長。因此,我們必須盡早覺悟,超前謀劃,主動轉(zhuǎn)型升級,想辦法拉伸產(chǎn)業(yè)鏈,通過打造制造業(yè)“升級版”,產(chǎn)業(yè)向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型,要以客戶為中心提供全面服務(wù)的經(jīng)營理念,尋求上海建材差異化競爭的方法和途徑,以求得市場主動權(quán)。

《上海國資》:請具體介紹“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？

邱平:我們將努力打造中國優(yōu)秀的節(jié)能環(huán)保新材料制造和服務(wù)商。

在下一步發(fā)展中,集團(tuán)將集中精力推進(jìn)和實施“432”發(fā)展戰(zhàn)略,即以做優(yōu)做強(qiáng)為目標(biāo),實現(xiàn)從“跟隨趕超”向“超越引領(lǐng)”新跨越,重點加快高端玻璃、環(huán)境服務(wù)、新型建筑材料、生產(chǎn)性服務(wù)四個體系建設(shè)；完善科技管理機(jī)制,積極推進(jìn)高端玻璃、環(huán)境服務(wù)、建筑工業(yè)化3個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新；積極實施“走出去”戰(zhàn)略,擴(kuò)大產(chǎn)品出口業(yè)務(wù),提高出口額在銷售中的比例,不斷開拓國內(nèi)外兩個市場。

形成“超越引領(lǐng)”的技術(shù)優(yōu)勢

《上海國資》:實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施包括哪些？

邱平:其一,玻璃產(chǎn)業(yè)向深加工和幕墻服務(wù)延伸。在推進(jìn)玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上,旗下耀皮公司將國際最先進(jìn)的在線硬鍍膜玻璃、汽車級原片玻璃、超白玻璃等高端玻璃作為主攻方向,并加快擴(kuò)展工程玻璃和汽車玻璃業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品附加值和浮法原片玻璃自用率,同時,積極向服務(wù)業(yè)延伸,一是瞄準(zhǔn)汽車玻璃修配市場,生產(chǎn)汽車修配市場所需的各類汽車玻璃,不斷提高汽配市場份額。二是瞄準(zhǔn)玻璃幕墻維修市場,擴(kuò)大市場份額,搶占制高點。目前上海有12000棟高層幕墻建筑,其安全性一直成為政府部門關(guān)注的重點,高層幕墻的保養(yǎng)、維修及改造市場巨大。

其二,水泥產(chǎn)業(yè)向環(huán)境服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。集團(tuán)將利用被國家發(fā)改委列為首批“雙百工程”骨干企業(yè)的契機(jī),加快推進(jìn)資源綜合利用示范基地項目,目前該項目已獲發(fā)改委核批。項目建成投產(chǎn)后,每年將消化污水處理廠污泥等廢棄物200多萬噸,逐漸將形成一條適合城市發(fā)展、與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的都市型水泥產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時,集團(tuán)將與有關(guān)企業(yè)合作,圍繞污水處理廠污泥深度處理、城市生活垃圾減量化、危險廢棄物處置等內(nèi)容開展合作,努力實現(xiàn)環(huán)境服務(wù)業(yè)的突破。

其三,綠色建材向建筑工業(yè)化集成。我們面臨的機(jī)遇是,近年國家大力倡導(dǎo)建筑工業(yè)化,上海市政府也出臺了外環(huán)線內(nèi)新建民用建筑于2016年起必須全部采用裝配式建筑的強(qiáng)制性政策,為建材企業(yè)解決“建筑”、“材料”兩張皮的問題提供了有效途徑。上海市每年有3000萬平方米建筑的施工量,特別是上海地產(chǎn)集團(tuán)作為上海保障房建設(shè)的主力軍,每年有數(shù)百萬平方米的開工量,上海建材集團(tuán)將緊抓機(jī)遇。目前集團(tuán)與國內(nèi)最大的建筑設(shè)計院——上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議,將在上海地區(qū)形成最大規(guī)模建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地,建成國內(nèi)最有影響力的建筑工業(yè)化示范基地,建立最具技術(shù)優(yōu)勢的國家級技術(shù)中心,從而帶動上海建材集團(tuán)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

其四,積極發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)。即依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+裝飾裝修的新業(yè)態(tài),提升集團(tuán)傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)。以合同能源管理新業(yè)態(tài),帶動新材料、新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。發(fā)揮融入地產(chǎn)集團(tuán)的優(yōu)勢,對接地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),積極發(fā)展集成貿(mào)易,除現(xiàn)有的產(chǎn)品外,加快構(gòu)建供應(yīng)商合作聯(lián)盟,通過貼牌生產(chǎn)、組織貨源,加強(qiáng)保供服務(wù),成為材料采購和供應(yīng)服務(wù)商。

《上海國資》:要實現(xiàn)上述目標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是關(guān)鍵,集團(tuán)如何實現(xiàn)技術(shù)突破和升級？

邱平:建材集團(tuán)會逐步形成“超越引領(lǐng)”的技術(shù)優(yōu)勢。比如,玻璃技術(shù)中心的主攻方向是：加快浮法玻璃“第二代”升級,重點研發(fā)防火玻璃、航空玻璃、高端汽車玻璃等新品種,以填補(bǔ)國內(nèi)空白,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；環(huán)境服務(wù)技術(shù)中心則將走產(chǎn)學(xué)研之路,深化與上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、同濟(jì)大學(xué)等院校合作,重點圍繞污水處理廠污泥深度處理、城市生活垃圾減量化、危險廢棄物處置等內(nèi)容開展研發(fā),努力實現(xiàn)環(huán)境服務(wù)業(yè)的新突破,真正將水泥企業(yè)變?yōu)槌鞘械摹扒宓婪颉薄Ｄ壳?集團(tuán)與上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)合作組建了建筑工業(yè)化技術(shù)中心,圍繞建筑工業(yè)化推進(jìn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計、裝配工藝等進(jìn)行研發(fā)和攻關(guān),爭取打造最具技術(shù)優(yōu)勢的國家級技術(shù)中心。