“我今年58歲了，還有兩年退休，我已經(jīng)想好了到點(diǎn)就退。誰接我？肯定是行的人接，新陳代謝是必然的。得承認(rèn)年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。有些人對(duì)退休這事躲躲閃閃不想說，我不躲躲閃閃，不糾結(jié)。退了之后我也不會(huì)再管這管那，不在其位，不謀其政，要相信一代更比一代強(qiáng)?！?/p>

——海信集團(tuán)董事長周厚健

“如果大家都能靠公平、正當(dāng)?shù)氖袌龈偁庂嶅X，誰會(huì)愿意冒風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)力勾搭？真正實(shí)干的企業(yè)家都對(duì)腐敗深惡痛絕?！?/p>

——安陽寶鼎礦業(yè)集團(tuán)CEO楊清河

“我的座右銘一直沒變，那就是——理解現(xiàn)實(shí)和感知之間的區(qū)別；去聰明的冒險(xiǎn)而不是魯莽的；享受過程。”

——雷曼兄弟前CEO法爾德

“27歲參加對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，戰(zhàn)場上踩過地雷，潛入敵軍陣地抓過俘虜，親眼看見戰(zhàn)友一條腿被炮彈炸飛……我真的不應(yīng)該?。‘?dāng)年在槍林彈雨中沒有倒下去，如今卻倒在糖衣炮彈下；在戰(zhàn)場上沒有當(dāng)俘虜，卻成為金錢的俘虜。我實(shí)在愧對(duì)黨，愧對(duì)組織，對(duì)不起我的家人！”

——廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司原總經(jīng)理、黨委副書記（正廳級(jí)）鐘金松（經(jīng)查，鐘金松利用職權(quán)為他人謀利益，先后多次收受巨額賄賂；違反廉潔自律規(guī)定，多次收受他人紅包禮金）

“我就是永福。不會(huì)有任何人是我的老板。我是搭檔?！?/p>

——阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁、原UC創(chuàng)始人俞永福

“為什么要在H股上市？聯(lián)想今天如果在A股上市的話，我相信市盈率會(huì)高得多，但是我們覺得在H股上更加規(guī)范、更加透明，我們的工作、我們的業(yè)績會(huì)和股價(jià)有密切的關(guān)系，而不會(huì)由于其他因素使我們的業(yè)績和股價(jià)脫鉤?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長柳傳志

“人家說我是營銷高手、營銷女皇，但我跟你說，我沒有任何訣竅，我只有兩個(gè)字——誠信。一定要讓你的經(jīng)銷商、合作者跟你共贏，在這個(gè)基礎(chǔ)上任何決策別人都會(huì)相信你，別人也會(huì)聽你的。如果我們老是想到自己的利益，你的決策就實(shí)現(xiàn)不了。”

——格力電器董事長董明珠

“清朝時(shí)我們?cè)?jīng)裝備過全世界最強(qiáng)大的軍艦，但沒有逃過挨打的局面，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的體制不對(duì)。一個(gè)良好的體制最重要的體現(xiàn)是尊重我們的企業(yè)家，建立尊重企業(yè)家的制度才是我們國家真正強(qiáng)大的根本原因?！?/p>

——中信建投董事總經(jīng)理張昕帆

“海爾轉(zhuǎn)型的過程實(shí)際上是從過去傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變成創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。海爾的主要能力是制造非常好的產(chǎn)品贏得用戶和品牌?，F(xiàn)在我們的工作更重要的是孵化創(chuàng)客。企業(yè)不再是一個(gè)管控的組織，而變成一個(gè)平臺(tái)化的生態(tài)系統(tǒng)。我們企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在一共有三類人，一類人是平臺(tái)主，是創(chuàng)建平臺(tái)的。一類人是小微主，6萬的人企業(yè)變成6萬個(gè)小企業(yè)，每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)初期。然后就是創(chuàng)客，海爾內(nèi)部人人都是創(chuàng)客。所有人都是圍繞著用戶來去進(jìn)行創(chuàng)新?！?/p>

——海爾集團(tuán)總裁周云杰

“優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力無不根植于其獨(dú)特的企業(yè)文化中。一家親文化是立白文化的核心。我提出立白集團(tuán)要按照‘一家人，一家親，百年立白，百年客戶，終身員工這個(gè)核心來發(fā)展，不能偏離。”

——立白集團(tuán)董事長陳凱旋