張海超 樊文龍

摘要：施工成本的控制與管理對于建筑施工項目是很重要的，只有很好的實施了建筑施工成本的控制管理，才能不斷提高項目施工工程的效率，才能不斷提高工程的質量。但是，目前影響建筑施工工程的因素比較多，對于這些因素施工企業(yè)做了明確并且深入的分析，只有不斷的加強建筑施工工程成本的控制管理，才能不斷地提升建筑施工成本控制的整體效益和質量，本文就關于影響我國施工成本控制的各個因素進行分析，并對此提出了相關的對策，以便對實際的施工進行指導。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；對策

引言

當前房地產行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，隨著國家改革房地產的政策出臺，房地產行業(yè)的利潤被進一步壓縮，房地產企業(yè)間的競爭愈發(fā)殘酷。如何能夠提高房地產企業(yè)的競爭力使其在當前激烈的競爭環(huán)境下生存下來？科學完善的建筑施工成本控制制度是解決這一問題的法寶，通過完善成本控制制度，減少施工中不必要的損耗，降低施工成本，成為當前房地產行業(yè)關注的焦點問題。建筑施工成本即該項目的建設中產生的全部費用，既有建筑原材料、施工人員工資、各類機械設備費用等直接成本，還有施工過程損耗、臨時設施搭建等間接費用。通過工程項目成本管理對工程開始前進行科學的規(guī)劃和預測，在項目中實行嚴格的監(jiān)督管理，在項目結束后進行成本的復核和考察等一系列工作，降低企業(yè)的施工成本。下文中對關乎企業(yè)施工成本的因素進行分析和列舉，并提出控制成本的相關對策。

一、建筑施工成本控制的概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產費用的總和。

按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

二、建筑施工工程成本控制的基本原則

（一）最大限度的節(jié)省開支

不斷的引入高科技的技術，以及技術含量較高的運材料和工藝流程，不斷的縮短成本，做到節(jié)流和開源的同時并進。

（二）全員都要參與到其中

在施工的工程項目中，必須要做到施工的預備，在實際施工的過程中，要注意到竣工時的驗收等各個環(huán)節(jié)。在每一個環(huán)節(jié)中人力資源、資金的成本以及原材料都會產生費用，項目本身也有著成本，所以施工企業(yè)要做到全員積極參與到其中去。

三、影響建筑施工成本控制的因素

（一）施工人員對成本控制認識不足

建筑企業(yè)要想將成本控制工作做好，需要全員參與。然而實際情況是，建筑工程的施工人員缺乏相應的成本控制能力。在實際施工過程中，施工人員無法完全落實建筑企業(yè)的成本控制措施，并且由于自身沒有成本控制意識，導致其在施工過程中無法盡可能最大限度地節(jié)省施工材料，從而導致建筑工程施工成本進一步增加。

（二）缺乏嚴格的管理執(zhí)行力

目前，很多建筑施工的企業(yè)，不管是從管理制度來講，還是管理團隊的素質來講，都具備了可謂一流的水平，但是最后的結果都不太明顯，其中，最重要的一個原因就是執(zhí)行能力沒有落實到位，成本管理和控制的功能性沒有充分顯示出來，最后會嚴重影響到建筑施工工程的質量。

（三）工程工期成本管理有待改革

工期作為項目施工管理的重要指標之一，要求項目必須在一定時間內完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類措施以保證施工進度產生的費用。施工項目管理就是為了確保項目的施工成本、施工質量和工期進度，如果企業(yè)沒能在工期結束之前完成交付對企業(yè)的信譽會造成很大影響，當前建筑企業(yè)雖然也追求施工進度，但是對工期和成本之間的聯(lián)系沒有深刻的認識，盲目追求施工進度增加了不必要的施工成本。

四、做好建筑施工成本控制的對策

（一）加強建筑企業(yè)的成本控制意識

工作人員缺乏成本控制意識是無法有效落實建設項目成本控制的主要原因，因此，施工企業(yè)必須高度重視這個問題。在工作中，工作人員要認識到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責任和義務，每一位施工人員都要落實。通過開展宣傳、教育，學習相應的知識，讓建筑企業(yè)所有的工作人員認識到成本控制的重要性，讓他們有極高的成本控制意識。

（二）加強檢查，建立合理的施工方案

經過詳細的現(xiàn)場考察，制訂技術解決方案，比較施工現(xiàn)場的情況，確定最合理的施工方案，就能夠進行施工前的成本控制，減少不必要的浪費。但也要注意，不能盲目降低成本，忽視項目質量，要結合其建設特點，選取經濟、合理的施工方案。

（三）完善成本管理體系

明確項目經理在成本管理體系中的責任主體地位，根部管理內容和領域的不同劃分出各管理部門的責任和義務，在明確各管理人員責任義務的同時還要保障其相應的權力和利益，加強監(jiān)管力度，引進考核制度，通過對管理人員負責內容的考核對其進行獎勵或懲罰，對于工程質量和工程成本目標進行階段性的規(guī)劃，每個階段都要有管理人員進行監(jiān)督管理，對規(guī)劃進行中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并修改計劃，對規(guī)劃的完成情況進行考核，明確發(fā)現(xiàn)問題的責任歸屬，對發(fā)現(xiàn)的問題進行經驗教訓總結，對施工成本和施工質量的保證情況進行建立或懲罰，建立健全成本管理機制。

結語

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。通過對工程項目成本控制中的一些問題的分析，提出了進行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

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