摘要：我國作為煤礦生產(chǎn)大國，在很多省市中都有煤礦開采企業(yè)。而一直以來，采礦企業(yè)的安全管理都是人們熱議的話題，為提升煤礦企業(yè)的行為管理和控制生產(chǎn)活動中的不安全行為，實施必要的行為安全管理非常必要。本文從現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)行為管理中存在的問題進(jìn)行分析，基于BBS工作原理與工作機(jī)制，闡述了行為安全管理在煤礦行為管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦企業(yè)；行為管理；工作機(jī)制

一、前言

近幾年來，我國煤礦安全問題一直都是人們熱議的話題，煤礦安全事故逐漸增多。面對這樣的情況，煤礦企業(yè)怎樣在保證生產(chǎn)的情況下，保障安全性的生產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在實際的煤礦生產(chǎn)過程中，為了杜絕不安全的行為影響生產(chǎn)安全，更為了提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展，我們將行為安全管理（BBS）應(yīng)用起來[2]。下文就分析當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的行為管理存在的問題，就如何利用行為安全管理在煤礦企業(yè)中，起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的進(jìn)行研究。

二、現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)行為管理中存在的問題

1、注重結(jié)果，忽視行為過程

作為煤礦生產(chǎn)的重要組成因素，人的行為對于煤礦生產(chǎn)的安全性有著至關(guān)重要的作用。然而在實際的煤礦開采、運(yùn)輸相關(guān)工作中，缺少對礦工行為必要的一些關(guān)注，缺乏對礦工工作過程的嚴(yán)格監(jiān)督。再加上缺少行為與考核之間的聯(lián)系，礦工的安全統(tǒng)計結(jié)果并不能完全反應(yīng)礦工的全部工作。不僅如此，煤礦企業(yè)過于追求礦工的安全統(tǒng)計結(jié)果而忽視了礦工的工作行為改進(jìn)與安全能力的提升，在實際的工作過程中，過分依賴于安全檢查和制度，而忽視了對過程的控制，導(dǎo)致煤礦開采、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅藛T缺乏安全意識，只有監(jiān)督才能促使其安全工作，一旦監(jiān)督不足，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故[2]。

2、強(qiáng)調(diào)檢查，忽視參與行為[1]

作為煤礦安全管理人員，應(yīng)肩負(fù)起煤礦開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理和安全責(zé)任。而先試試，煤礦企業(yè)很多礦工都沒能參與到行為安全的改進(jìn)與安全管理中，只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)與安檢人員盯崗，相關(guān)安全責(zé)任管理沒能落實到位。與此同時，煤礦企業(yè)的管理層與職能部門盡管制定了安全計劃，但這些安全計劃沒能落實到實際工作中，礦工人員只是被動的執(zhí)行安全管理，其意識并不強(qiáng)。這種中檢查，輕參與的工作狀態(tài)，勢必不能達(dá)到良好的效果，還可能影響煤礦企業(yè)相關(guān)工作人員的態(tài)度，最終阻礙安全管理工作的開展。

3、重視懲罰，輕視鼓勵行為

眾所周知，在實際煤礦工作中，為規(guī)范相關(guān)人員的行為，保障安全生產(chǎn)企業(yè)一般會制定一定的安全懲罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，相關(guān)責(zé)任人就會收到一定的懲罰[4]。盡管這樣的制度能夠在一定程度上起到作用，規(guī)范了很大一部分礦工和責(zé)任人的行為，但總的來說收效勝少。很多部門為正確更大的效益，即使受到懲罰依然頂風(fēng)作案，不愿意花費(fèi)過多的精力在不能得到直接受益的事情上，這也嚴(yán)重影響了煤礦事業(yè)的發(fā)展。因缺乏一定的激勵機(jī)制，部門煤礦企業(yè)覺得即使會得到一定的懲罰也要冒著多生產(chǎn)的風(fēng)險，忽視煤礦生產(chǎn)中的安全管理。

三、行為安全管理在煤礦企業(yè)行為管理中的應(yīng)用

1、BBS原理和機(jī)制分析

所謂BBS原理就是行為安全管理原理，是建立人的因素可靠性以及行為上的一種安全管理，是一種有規(guī)律、循序漸進(jìn)的固化安全管理方式。行為安全管理主要是通過糾正人的不安全行為，培養(yǎng)其人的安全意識和安全行為習(xí)慣，從而起到提高組織安全水平的原理工作[1]。將BBS運(yùn)用在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，注重的是員工的積極殘云，通過增進(jìn)員工對安全問題的應(yīng)對能力，提升煤礦生產(chǎn)的安全水平，實現(xiàn)煤礦安全管理的重要目標(biāo)。

2、BBS在煤礦中的實施流程

要將BBS應(yīng)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，就應(yīng)首先建立起煤礦BBS領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管安全工作人員、一線生產(chǎn)班長以及各個崗位的礦工代表組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)和制定BBS相關(guān)管理程序和維護(hù)機(jī)制、監(jiān)督安全執(zhí)行情況等方面，深入到煤礦生產(chǎn)中。其次，還應(yīng)不斷針對這些BBS領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，對其自身素質(zhì)和安全知識進(jìn)行強(qiáng)化，以促進(jìn)相關(guān)行為管理工作過的順利進(jìn)行。一方面，要重視起B(yǎng)BS行為安全觀察階段，通過制定行為安全觀察表，及時向相關(guān)礦工人員傳達(dá)安全行為和實施方法，確保及時、準(zhǔn)確的信息傳達(dá)，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。另一方面，側(cè)重于BBS干預(yù)與反饋行為，對于各個時期煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全行為情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以為礦工關(guān)鍵行為的適時調(diào)整提供依據(jù)[3]。

3、BBS保障機(jī)制分析[5]

最后，我們要制定其健全的BBS保障機(jī)制，通過制定多樣化的安全制度，充分發(fā)揮制度作用，做好監(jiān)督與檢查機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)人員的安全意識提升。與此同時，制定健全的行為考核體系與激勵機(jī)制，將礦工工作過程的行為安全作為考核的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)行為過程以及結(jié)果的安全性、科學(xué)性以及合理性。并通過一定的激勵手段促進(jìn)相關(guān)人員積極投入安全行為管理中，這不僅提高了他們自身的安全意識，更有助于行為安全管理的順利進(jìn)行，全面促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

四、結(jié)束語。

總之，近幾年來，煤礦企業(yè)的安全問題逐漸受到關(guān)注，我們通過行為安全管理的應(yīng)用，培養(yǎng)煤礦企業(yè)相關(guān)人員的安全行為，促進(jìn)其意識的提升，更通過制定合理的保障機(jī)制、落實機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制等，全面保障了煤礦企業(yè)的行為管理。

參考文獻(xiàn)：

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[4]惠宇雷. 行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用分析[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014，08：89+91.

[5]任玉輝，秦躍平. 行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J]. 煤炭工程，2012，11：138-140.

楊杰，（1992.02.03—），先就讀于華北理工大學(xué)輕工學(xué)院，本科，延長石油管道運(yùn)輸公司endprint