朱廣橋

摘要：建設工程項目管理是確保建設工程順利開展和有效推進的關(guān)鍵，而建設工程項目作為一個動態(tài)的過程，給予其動態(tài)管理更利于建設工程項目的順利推進。

關(guān)鍵詞：建設工程；項目管理；動態(tài)管理

目前國內(nèi)工程項目管理多以傳統(tǒng)管理方法為主，盡管其在實際運用中，取得了較好的實踐效果，但隨著工程建設管理要求的逐步提升，以及工程技術(shù)要求的日漸復雜化，傳統(tǒng)的工程項目管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展和管理要求。項目動態(tài)管理是一種新型建設工程管理方法，其具有更高的科學性和現(xiàn)代性特點，對保證工程項目管理有著重要作用。

1 建設工程項目管理的工作要點

1.1 技術(shù)管理

自投標進行以來，技術(shù)人員必須對現(xiàn)場情況進行充分實踐和勘察，并結(jié)合施工現(xiàn)場所具備的條件，例如，材料機具、資金狀況等，同時與工程實際相結(jié)合，為其擬定安全性最高、最經(jīng)濟的施工方案，在成功中標之后，需進一步對投標的文件進行重新優(yōu)化，并能夠編制出更加符合施工需要的進度計劃和組織設計等。在對施工計劃進行編制的過程中，需要對進行非常具體、全面的進行考慮[1]。

1.2 安全管理

安全管理本身具有不間斷性和經(jīng)常性，也就是說，在整個的建設項目管理過程中，安全應當貫穿始終。工程事故通常在難以預料的情況下出現(xiàn)，為此，將安全生產(chǎn)作為系統(tǒng)工程的重要放線，同時全體上下的共同努力，真正實現(xiàn)對安全管理的全面提升。安全作為貫穿整個項目工程管理的重要方面，在處于動態(tài)狀態(tài)下的建設項目中，其自身也必然呈現(xiàn)為動態(tài)化發(fā)展。在實施安全管理的過程中，所有參與人員都必須保持絕對的警惕性，真正樹立起安全管理理念，從根本上實現(xiàn)對安全管理的全面控制。

1.3 人員管理

人員是建設工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，其主要是指對工程項目的所有參與人員進行有效的控制和調(diào)配。作為工程項目領(lǐng)導組織主要負擔下列任務：一是組織、領(lǐng)導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)整個工程，使各項工作能夠得到充分的調(diào)配，進而更好的實現(xiàn)項目管理；二是提出一個系統(tǒng)的、綜合性的組織規(guī)劃。在建設工程項目管理中，人員作為確保工程推進的基礎(chǔ)和確保工程順利開展的橋梁，對其進行有效的管理，無疑是保證工程項目順利推進的關(guān)鍵。

通過對建設工程項目管理的工作要點進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，建設工程項目處在一個持續(xù)推進的過程中，其本身處于一個動態(tài)狀態(tài)，在對其實施動態(tài)管理、安全管理和人員管理，都始終處在動態(tài)的狀態(tài)下，為此，在對建設工程項目管理的過程中，實施動態(tài)管理不僅可有效提升管理效率，同時也更利于各項管理手段的落實。

2 項目動態(tài)管理的內(nèi)容與控制

2.1 項目動態(tài)管理基本內(nèi)容

建設工程項目動態(tài)管理主要是從工程建設施工特點和內(nèi)在規(guī)律來實現(xiàn)對管理機制和體制的充分展現(xiàn)，因不同的建設項目與人員結(jié)構(gòu)，其工程建設也必然有所不同，為了能夠更加符合項目實際特點，對施工組織進行合理配置，并對項目動態(tài)管理進行優(yōu)化組合，是非常重要的內(nèi)容。

2.2 項目動態(tài)管理的控制

項目動態(tài)管理更多的是對系統(tǒng)內(nèi)外狀態(tài)不斷變化的因素進行考慮，簡單來說，主要是指內(nèi)部諸多要素的變化應當結(jié)合項目的條件及外部條件作出相應的調(diào)整。一方面項目的投入應當伴隨著項目建設承包合同的要求作出相應的變化，并進行分析和研究，同時提升預控預測能力，并對應變能力進行提升；另一方面，施工力量的配置應與項目建設情況作出相應的調(diào)整。

3 建設工程項目動態(tài)管理的基本原理

3.1 過程控制管理

過程控制管理，簡單來說，就是一種目標管理，各個目標的實現(xiàn)都應當屬于一個具體的行動過程中，并通過對過程控制原理的利用，來促使相關(guān)投入、資源得到有效的動態(tài)管理，同時實現(xiàn)對流程、步驟和方法等的有效控制，更好的對活動進行統(tǒng)計、測量和反饋，為動態(tài)管理的改進提供科學的依據(jù)，從而更好的實現(xiàn)對成本的控制，更好的保證雙方利益[2]。

建設項目管理主要包括了項目的計劃、啟動、控制、實施和結(jié)束。目前，在對項目管理進行管理的過程中，通常需要運用PDCA循環(huán)方法，簡單來說，就是指計劃-實施-檢查-處理。

在對建設工程項目實施時，并非屬于單一過程，其主要包含了多道工序和多個分部工程，不少工序都是依次開展的，在上一道工序完成之后即可進入到下一個工序，當然也有不少工序呈現(xiàn)為平行交叉的狀態(tài)，這就需要各工序相互結(jié)合和相互滲透。由此可知，在對工程項目進行管理的過程中，實際主要是對相互結(jié)合各個工序?qū)嵤┚W(wǎng)絡化管理，并通過PDCA循環(huán)來實施動態(tài)管理，最終目標是實現(xiàn)下列幾項目標：對工程實現(xiàn)途徑進行選擇；對關(guān)鍵點、方法、運行條件進行控制和明確；對各個工序進行有效銜接和界定；對工程進行監(jiān)測和總結(jié)；確保工程能夠持續(xù)有效改進。

3.2 目標系統(tǒng)化管理

即將整個工程項目作為一個完整的體系，對其進行有效的控制和統(tǒng)籌管理。工程項目目標應當具有明確、具體和可行的目標，同時能夠與承包商和業(yè)主達成一致約定。切記在項目的實施過程中，不得對目標作出過大的修改和過多的修改，或者出現(xiàn)目標不明的情況。

系統(tǒng)化管理主要是結(jié)合項目的整體開展情況，由管理人員對項目目標計劃進行擬定和實現(xiàn)，并通過對成本、質(zhì)量和進度三大基本項目進行多次的協(xié)調(diào)，使其能夠更加符合動態(tài)控制的需要，并能夠更好的確保目標的有效開展和實現(xiàn)。

4 建設工程項目計劃的編制與優(yōu)化

4.1 建設工程項目進度計劃的重要性

通常情況下，建設工程項目往往具有非常嚴格的時間限制，并且在對工程項目進行進度計劃的擬定時，其最主要的目的是確保建設工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)，按照計劃將各個環(huán)節(jié)有效落實，同時能夠?qū)崿F(xiàn)對項目目標的逐步分解細化，并經(jīng)由階段性施工計劃的有效落實，更好的推動施工項目的順利開展。在施工項目的動態(tài)管理中，進度計劃可以說具有非常重要的指導意義，其主要是對施工現(xiàn)場機器、人員以及材料等各個方面進行全面管理，同時也有利于成本計劃、質(zhì)量控制計劃的有效實施[3]。endprint

4.2 項目進度計劃的編制過程

4.2.1 項目概述

根據(jù)獲批的項目可行性報告，對項目工程情況作出相應的概述，同時，根據(jù)項目的具體情況，制定相關(guān)項目說明、進度計劃、安全目標等。

4.2.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)

對涉及到的各種復雜項目進行逐層分解，并在逐層分解中，明確各層的重點要素，這在實現(xiàn)資源合理分配、進度計劃編制、成本結(jié)算上具有非常重要的作用。

4.2.3 明確工作責任

將項目中涉及的各項責任落實到單位或者明確到個人，確保每項工作能夠得到有效分配，這更利于項目管理部門的有效管理，同時結(jié)合項目的考核對成員工作的優(yōu)劣進行合理評價。

4.2.4 明確工序順序

在完成工作分解結(jié)構(gòu)模型的建立后，對工程開展流程進行梳理，并根據(jù)施工工藝的工序和先后順序，對工作工序順序進行明確，完成對各個環(huán)節(jié)的先后順序的梳理，同時對邏輯網(wǎng)絡圖進行繪制。

4.2.5 對所需資源和工作持續(xù)時間進行明確

在對工作持續(xù)時間進行明確時，需要將其與估算充分結(jié)合起來，這與各工作網(wǎng)絡時間計算有著非常密切的聯(lián)系，應對同類工程歷史資料進行參考，并嚴格結(jié)合“工程持續(xù)時間=工程量/單位時間完成工程量”的公式來對其進行計算。并對工作量數(shù)作出正確的評估，這是把握工作持續(xù)時間的重點，同時還應將其與估算同步同時開展[4]。此外，在對所需資源以及工作持續(xù)時間進行明確之后，即可完成初步網(wǎng)絡計劃模型的構(gòu)建。

4.2.6 網(wǎng)絡計算和優(yōu)化

在完成各工作活動最遲開展時間、最早開展時間以及最遲完成時間等相關(guān)數(shù)據(jù)的計算之后，即可完成關(guān)鍵線路的確定。同時在關(guān)鍵線路上對資源和工期的有效優(yōu)化，并能夠更好的對費用、工期和質(zhì)量三項目標的有機結(jié)合。

4.2.7 完成控制點橫道圖或者網(wǎng)絡圖的繪制。

5 結(jié)論

在對建設工程項目實施管理的過程中，需充分運用各種技能、知識、方法和手段，確保各個目標能夠得到有效實現(xiàn)，從而更好的滿足項目工程利害關(guān)系，使其達到各種管理的期望和要求。同時，在工程項目動態(tài)管理時，需要對項目目標進行確定，其中應當包括成本、工期、質(zhì)量和性能等，再結(jié)合資源約束和目標來擬定相應的實施計劃，并根據(jù)計劃落實組織項目實施。在進行實施時，應動態(tài)地實現(xiàn)對項目進展狀態(tài)的跟蹤，并將其與最初設定計劃進行對比分析，及時掌握項目實施中出現(xiàn)的偏差，并給予相應的糾正處理，更好的處理項目各種沖突，更好的推進建設工程項目的有效管理。

參考文獻

[1] 林遒.建設工程項目工程造價的動態(tài)管理[J].中國建設信息，2012，（13）：98-99.

[2] 丁彥翔.建設工程施工動態(tài)現(xiàn)場管理系統(tǒng)初探[J].福建電腦，2010，（12）：149-151.

[3] 昌雷林.工程項目動態(tài)管理初探[J].中國城市經(jīng)濟，2011，（20）：208.

[4] 孫玉超，張東.建設工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)研究[J].價值工程，2011，（32）：82-83.endprint