摘 要：隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程的管理要求也越來越高。但是，大量的建筑工程的出現(xiàn)，也造成了建筑工程的管理存在很多問題，解決這些問題就顯得尤為重要。分析了影響管理的主要因素，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理；影響因素；措施；體制

1.建筑工程管理現(xiàn)狀

隨著建筑工程在國(guó)民建設(shè)的重要性的增加，其建筑工程的管理也顯得愈發(fā)重要，工程管理對(duì)整個(gè)建筑的全過程具有重要的意義。建筑工程管理是建筑業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作，建筑企業(yè)只有努力提高其在建筑工程施工過程中的管理水平，才能有效提高企業(yè)的管理所水平[1]。但是，目前的建筑工程的管理還存在一些問題，主要是以下幾個(gè)方面。

1.1管理體制不健全

健全的管理體制，能保證建筑工程 的相關(guān)工作能夠有效不紊、合理有序的進(jìn)行。目前健全的管理體制的缺失是一個(gè)很大的弊端，也成為建筑工程管理過程中一個(gè)重要的問題。很多建筑單位為了減少開支，提前完工，而減少工程管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一人多職的情況，并且還會(huì)加快施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致很多工程問題。

1.2管理人員不遵守管理制度

隨著建筑事業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，逐漸出臺(tái)很多與之相關(guān)的政策法規(guī)，目前為止，從中央到地方，很多關(guān)于建筑工程管理和監(jiān)督的文件和規(guī)定都逐漸的建立起來，這也為工程的有效管理、工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。但是，很多建筑單位和管理人員對(duì)這些文件沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致國(guó)家出臺(tái)的政策沒有落實(shí)。因此如何讓建筑單位和管理人員遵守管理制度，發(fā)揮其管理作用，是一個(gè)關(guān)鍵的問題。

1.3施工人員較難管理

我國(guó)的建筑業(yè)施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)知識(shí)，因此不能很好配好管理部門安排的任務(wù)，這也是建筑工程管理工程無法有效的執(zhí)行的一個(gè)阻礙，很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

2影響建筑工程管理的因素分析

影響建筑工程管理的因素很多，但是綜合起來講，主要是以下兩個(gè)方面。

2.1人為因素

目前，我國(guó)的建筑工程管理工程的現(xiàn)在不容樂觀，其根本原因就是我國(guó)的建筑工程管理人員主觀意識(shí)不接受科學(xué)的、合理的管理理論與方法。由于我國(guó)大部分建筑工程的管理人員的管理理念和方法都堅(jiān)持傳統(tǒng)，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理就完全可以滿足建筑工程的管理工作，無需進(jìn)行改進(jìn)。

2.2政策因素

建筑工程單位以外的相關(guān)機(jī)構(gòu)和政府部門的政策，也是影響我國(guó)建筑工程管理的一個(gè)重要因素。政府建筑行業(yè)主管部門的工作力度不夠，是造成建筑工程管理出現(xiàn)問題的一個(gè)重要因素。政府建筑行業(yè)管理部門由于受各種因素的影響，很難有效第全面實(shí)施和落實(shí)管理職能。

2.3建筑工程管理技術(shù)水平較低

先進(jìn)的技術(shù)水平是建筑工程管理的必要支撐，沒有先進(jìn)的技術(shù)做基礎(chǔ)，建筑工程管理水平的提高就收到限制?，F(xiàn)今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素就是存在著水平較低的建筑工程管理。目前，國(guó)內(nèi)建筑工程管理處于理論落后、經(jīng)驗(yàn)缺乏的階段，并且缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和管理軟件，這也給建筑工程管理水平的提高起了限制作用。

3提高建筑工程管理水平的對(duì)策

建筑工程的管理水平的高低，已經(jīng)成為了衡量我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。提高我國(guó)建筑工程的管理水平成為目前建筑業(yè)一個(gè)重要的問題。經(jīng)過對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需制定出具有針對(duì)性專門的應(yīng)對(duì)對(duì)策了，總體上講，提高我國(guó)建筑工程的管理水平的對(duì)策主要有以下幾方面。

3.1建立新型建筑工程管理體制

在國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中，由于缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，很難建立我國(guó)建筑工程管理體制。建立建筑工程管理體制是一個(gè)很重要、難度很大、較為專業(yè)的問題，需要資深的建筑工程專家和具有豐富的一線經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士工共同組織實(shí)現(xiàn)。在建立建筑工程管理體制的過程中，要充分借鑒國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，還要吸收世界先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和理論，各方面資料要充分結(jié)合，進(jìn)行整理，最終實(shí)現(xiàn)建立一套適合我國(guó)的有效的建筑工程管理體制。另外，加大電子信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用也是一個(gè)必然趨勢(shì)[2]。

3.2加大政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理力度

政府相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于建筑工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管。首先，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，然后，制定出一套合理、行之有效的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對(duì)此加以改正。

3.3培養(yǎng)合格的管理人員

建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識(shí)也存在問題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期展開培訓(xùn)，對(duì)建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國(guó)內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將這些先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

3.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

由于我國(guó)目前的施工人員，其專業(yè)素質(zhì)普遍較低，所以，應(yīng)對(duì)施工人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。首先，對(duì)一線的施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識(shí)。加強(qiáng)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理制度與政策的宣傳，努力提高施工人員的管理意識(shí)，為提高管理水平打下良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總的來講，建筑工程的管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，涉及諸多方面，現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程質(zhì)量仍然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理水平的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商品混凝土，2013， 12 （1） ： 92-93.

[2]戚建廉.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].江西建材，2014，14（13） ： 285-286.

作者簡(jiǎn)介：

張利偉（1983--），性別：男，籍貫：河南新鄉(xiāng)，職稱：助教，研究方向：結(jié)構(gòu)工程。