付京之

（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司安陽(yáng)供電公司，河南 安陽(yáng) 455000）

電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前電網(wǎng)管理的主要內(nèi)容，是指在電力項(xiàng)目資金充足的條件下，為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概況

進(jìn)度管理是電網(wǎng)項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和質(zhì)量管理、范圍管理以及成本管理構(gòu)成了電網(wǎng)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指為了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行有效控制而計(jì)劃制定以及執(zhí)行的一系列工作。進(jìn)度管理還通過協(xié)調(diào)質(zhì)量與費(fèi)用等項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作主要包括：（1）分析電網(wǎng)項(xiàng)目工作的主要內(nèi)容及其之間的相互聯(lián)系。（2）在特定的約束條件下，為各項(xiàng)工作合理安排時(shí)間。（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中各項(xiàng)工作所需的資源條件進(jìn)行合理安排。

2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目進(jìn)度管理

2.1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)。電力的發(fā)明極大地促進(jìn)了人類社會(huì)的進(jìn)步。在當(dāng)代社會(huì)，電力更成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力來源。當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有以下幾方面的特點(diǎn)：

2.1.1 資金耗費(fèi)大。眾所周知，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的投資額是非常龐大的，每一個(gè)項(xiàng)目的建成都要耗費(fèi)上千萬(wàn)甚至更多，在資金方面的耗費(fèi)非常大。

2.1.2 技術(shù)繁雜。電網(wǎng)建設(shè)在實(shí)施過程中往往會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)的綜合領(lǐng)域，各個(gè)專業(yè)相互協(xié)調(diào)，相互配合，綜合運(yùn)用。因此，技術(shù)具有繁雜的特點(diǎn)。

2.1.3 配套設(shè)施冗雜。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬于大型的項(xiàng)目建設(shè)，所以物資供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格和品種比較繁多。

2.1.4 需要大量相關(guān)單位的配合。電力主要是依靠電網(wǎng)線路進(jìn)行運(yùn)輸，由于電力運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性及重要性，要求電網(wǎng)運(yùn)輸路線盡量繞過人口密集區(qū)。這就使得運(yùn)輸路線需要跨過河流和大型建筑物等，特別是在跨過建筑物較多的地區(qū)時(shí)，電力工作人員需要與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)單位進(jìn)行溝通。又由于人類生活離不開電力的供應(yīng)，所以電力單位就需要設(shè)立眾多的電力運(yùn)輸點(diǎn)。這些原因使得電力運(yùn)輸需要大量相關(guān)單位的配合。例如在施工過程中會(huì)接觸到環(huán)境規(guī)劃的審批、環(huán)境保護(hù)以及金融銀行等單位的協(xié)商和談判，所以在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，電網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要與上述部門的負(fù)責(zé)人溝通到位。

2.2 電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性。電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理包括時(shí)間管理、資金管理和質(zhì)量管理。而時(shí)間和資金的消耗往往成正比。也就是說，工期越短，單位的施工費(fèi)用就越低。對(duì)于工期和質(zhì)量之間，如果工期比較短，而施工人員為了盡快完成工作，就兼顧不上工程的質(zhì)量，因此工程質(zhì)量就差。所以，科學(xué)而合理地安排施工進(jìn)度有利于控制工程費(fèi)用和工程質(zhì)量。

3 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)分析

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)剩余工作時(shí)間的工作量超過計(jì)劃剩余的工作量的情形，其中超出的這部分工作量被稱為風(fēng)險(xiǎn)工程量。眾所周知，電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目大多是在環(huán)境惡劣的地區(qū)進(jìn)行，這就使得不確定因素增加，從而加大了進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。所以為了使工程按計(jì)劃進(jìn)行，必須制定一系列的管理計(jì)劃以減少該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

通常情況下，可以用因果鏈來表示電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理過程。因果鏈表示正面的影響就稱之為正鏈，反之則稱為平衡鏈。因果循環(huán)回路是指由一系列因果鏈所組成的回路，其中增加各變量偏離程度的部分稱為加強(qiáng)回路，控制各變量趨于穩(wěn)定的部分稱為平衡回路。一般而言，電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的進(jìn)度控制目標(biāo)高于成本控制目標(biāo)。為了保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行，投資者有時(shí)會(huì)自愿增加投資，從而減少進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。因此，在項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目成本與進(jìn)度之間可能存在關(guān)系，也可能沒有關(guān)系。

4 建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

在模型中，成本壓力的表達(dá)式為：成本壓力=成本壓力開關(guān)*預(yù)算成本/成本。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中并不一定存在成本壓力，我們用1表示模型考慮成本壓力的影響；用0表示模型不考慮成本壓力的影響。如果發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目管理者就需要重新安排工程進(jìn)度，此時(shí)管理者可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)工程量和確定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)長(zhǎng)來考慮，在模型中用期望進(jìn)度來表示，即期望進(jìn)度=風(fēng)險(xiǎn)工程量/風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)長(zhǎng)+計(jì)劃進(jìn)度。

在考慮實(shí)際問題時(shí)，如果存在項(xiàng)目成本壓力的影響，上述模型更改為：實(shí)際進(jìn)度=期望進(jìn)度（1-成本壓力）（此時(shí)的成本壓力為0）。

在模型中以變量“進(jìn)度對(duì)質(zhì)量的影響”來表示超出計(jì)劃進(jìn)度的施工對(duì)質(zhì)量的影響，同時(shí)用完成工程量中符合標(biāo)準(zhǔn)的工程量所占的比例來表示質(zhì)量。

在該模型中，對(duì)成本有影響的變量是“進(jìn)度對(duì)勞工的影響”和“加班對(duì)勞工的影響”。在施工過程中，實(shí)際進(jìn)度的比例越高，表示工作人員的加班時(shí)間越長(zhǎng)，加班時(shí)間的增加使得工作人員疲勞程度加大，從而導(dǎo)致工作效率下降，最終使得耗費(fèi)的工作時(shí)間和資金成本增加，這就是“進(jìn)度對(duì)勞工的影響”?！凹影鄬?duì)勞工的影響”是指當(dāng)工作人員連續(xù)加班時(shí)，工作人員的積極性和效率會(huì)下降。為了加快工作進(jìn)度，管理者往往會(huì)用其他補(bǔ)助來鼓勵(lì)勞動(dòng)力，如假期承諾，提高加班工資等，這樣處理的結(jié)果就會(huì)增加相應(yīng)的成本。

結(jié)語(yǔ)

由于電網(wǎng)建設(shè)本身的特點(diǎn)，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)成為電網(wǎng)建設(shè)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。而由于電力對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的重要性，使得進(jìn)度要求成為電力建設(shè)過程中的首要要求。所以進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力建設(shè)具有重要意義。文章通過建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的分析。即在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的狀況下，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理者的不同決策對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生不同影響。而分析結(jié)果表明，這一模型能夠?yàn)轫?xiàng)目管理者提供可靠的決策依據(jù)。

[1]李存斌，陸龔曙，李鵬，李上.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型[J].華東電力，2012（02）.

[2]劉婷婷.電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究[J].華北電力大學(xué)，2013（03）.

[3]胡偉.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理方法及其實(shí)現(xiàn)分析[J].科技資訊，2010（02）.