馬新華（廣東華星建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 東莞 523000）

建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素與管理探析

馬新華
（廣東華星建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣東 東莞 523000）

在建筑工程施工中，施工進(jìn)度在很大程度上影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到業(yè)主對(duì)工程的滿意程度，因此，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的各個(gè)影響因素的探討，提出可行的施工進(jìn)度管理方案是非常必要的。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工單位在施工進(jìn)度的管理方面做得還不夠，需要在重視施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度的管理方案進(jìn)行提升。本文從當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素與管理問(wèn)題進(jìn)行了探析。

建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理探析

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)施工水平也在不斷提升。作為施工水平的重要體現(xiàn)，建筑工程施工進(jìn)度控制也受到了人們的普遍重視。在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑開(kāi)發(fā)商往往會(huì)規(guī)定建筑工程施工的時(shí)間耗費(fèi)，因此，為了在開(kāi)發(fā)商規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建筑工程施工任務(wù)，建筑工程施工承包單位必須對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行良好的控制?？梢?jiàn)，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)的施工進(jìn)度控制能力，在一定程度上也對(duì)建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成影響。因此，相關(guān)建筑施工企業(yè)必須重視施工進(jìn)度控制的相關(guān)問(wèn)題，強(qiáng)化思想、重視執(zhí)行、改進(jìn)方法，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度控制能力的提升。

2 建筑工程施工進(jìn)度影響因素

完整的建筑工程施工，涉及多個(gè)復(fù)雜的施工流程，涵蓋了施工的方方面面，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都會(huì)在一定程度上對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，可以說(shuō)建筑工程施工的進(jìn)度影響因素是多方面的，在此對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行分類分析：

2.1人員因素。建筑工程施工中雖然需要利用各種各樣的施工設(shè)備和器材，也需要計(jì)算機(jī)的輔助，但歸根到底，建筑工程施工還是由人來(lái)操作的。因此，人員因素對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的影響是非常大而且非常明顯的。需要明確的是，這里所說(shuō)的人員既包括施工人員，也包括管理人員，二者對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)度的影響都不可忽略。施工人員的施工能力、施工態(tài)度以及管理人員的管理能力、管理實(shí)效，都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。長(zhǎng)期的建筑工程施工實(shí)踐也已經(jīng)證明，維持建筑工程施工中施工人員和管理人員的良好的素質(zhì)能力水平，是保證建筑工程進(jìn)度的重要前提條件。

2.2 器材和技術(shù)因素。在建筑工程施工中，施工進(jìn)度的影響因素不僅涉及到人員，也涉及到施工過(guò)程中的器材和技術(shù)，具體來(lái)說(shuō)，就是施工過(guò)程中所運(yùn)用的施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)等。不難說(shuō)明，施工設(shè)備、施工材料和施工技術(shù)越先進(jìn)，越有助于加快建筑工程施工進(jìn)度，同時(shí)越有助于提升建筑工程施工質(zhì)量。很多施工企業(yè)認(rèn)為引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備會(huì)耗費(fèi)資金，因而拒絕引進(jìn)，其沒(méi)有看到的是相比于引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的資金耗費(fèi)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備為施工企業(yè)帶來(lái)的工程收益更大，同時(shí)保證了建筑工程可以按照約定的工期及時(shí)完成甚至提前完成，而且會(huì)在一定程度上提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 氣候、天氣因素。建筑工程施工中，很可能會(huì)面臨各種惡劣的氣候或者天氣，如大雨、持續(xù)性降雨、天氣嚴(yán)寒、霜露、高溫天氣等，這些對(duì)施工不利的天氣后者氣候因素，都會(huì)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制帶來(lái)不良影響。并且，氣候、天氣因素和其他影響進(jìn)度的因素不同的是，其他因素可以通過(guò)一定的方式避免其出現(xiàn)，而氣候、天氣因素則是無(wú)法避免的，只能夠在其出現(xiàn)后想方設(shè)法降低損失，通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┍ＷC建筑工程施工的進(jìn)度。此外，如果天氣條件持續(xù)惡劣，建筑工程施工進(jìn)度的有效控制是難以實(shí)現(xiàn)的，此時(shí)無(wú)論采取什么樣的措施，惡劣的天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度的控制造成嚴(yán)重影響。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理探析

建筑工程施工進(jìn)度管理工作，是保證建筑工程施工按期完成的重要舉措，對(duì)于施工進(jìn)度的控制有著重要作用。在當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，如何做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作，進(jìn)而保證建筑工程按期交工，已經(jīng)成為了施工企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題?？茖W(xué)、全面的建筑工程施工進(jìn)度管理工作，涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等幾個(gè)方面，下面對(duì)這幾個(gè)方面的管理內(nèi)容進(jìn)行具體探析：

3.1人員管理。人員管理，是建筑工程施工進(jìn)度管理工作的根本，也是保證建筑工程按期完成的基礎(chǔ)性內(nèi)容。在人員管理中，一方面要注重對(duì)人員專業(yè)技術(shù)能力的管理，另一方面要注重對(duì)人員工作態(tài)度的管理。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)施工人員的管理應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工人人員施工能力的考核與培訓(xùn)，也應(yīng)當(dāng)重視其施工態(tài)度的評(píng)價(jià)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理中，應(yīng)當(dāng)重視考核其管理能力和管理實(shí)效，并對(duì)其工作責(zé)任心進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果在人員管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)能力不足或者不負(fù)責(zé)任的工作人員，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)對(duì)其進(jìn)行提升，必要時(shí)予以淘汰處理，以保證建筑工程參與人員的整體素質(zhì)水平維持在一個(gè)較高的程度上。

3.2 設(shè)備管理。在建筑施工過(guò)程中，需要涉及到多種施工設(shè)備，如水泥攪拌機(jī)、塔吊等，對(duì)于這些施工設(shè)備，必須進(jìn)行良好的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備的充分、合理、有序利用，避免造成施工設(shè)備資源的浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，一方面要做到施工設(shè)備的合理應(yīng)用，將施工設(shè)備運(yùn)用到合適的地方，并最大程度地發(fā)揮其作用，另一方面要注意設(shè)備運(yùn)用得安全性，謹(jǐn)記安全第一。另外，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備。

3.3 材料管理。施工材料的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，但是也不容忽視。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)注意三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，注意施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，用專業(yè)的人員進(jìn)行采購(gòu)工作，保證施工材料的性價(jià)比；第二，材料的運(yùn)用要科學(xué)合理，注意對(duì)材料運(yùn)用之前的儲(chǔ)存、保護(hù)、處理等工作，避免材料的浪費(fèi)和使用不合理的情況出現(xiàn)；第三，材料的采購(gòu)、利用、剩余情況應(yīng)當(dāng)制作詳細(xì)的報(bào)表，以方便對(duì)材料的管理。

3.4 技術(shù)管理。鄧小平說(shuō)過(guò)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中同樣如此。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)對(duì)工程的作用，一方面對(duì)現(xiàn)有的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、高效運(yùn)用，并結(jié)合工程具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，提升技術(shù)應(yīng)用能力，另一方面，應(yīng)當(dāng)在資金允許的情況下，積極引進(jìn)適合企業(yè)施工的、先進(jìn)的、高效率的施工技術(shù)和管理技術(shù)，從而提升企業(yè)的施工能力和管理能力。

3.5 氣候管理。在所有的建筑工程施工進(jìn)度影響因素中，氣候因素是最不容易管理的，因?yàn)闅夂蛞蛩責(zé)o法避免。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)氣候因素的良好管理，唯有通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞?，降低氣候因素?duì)建筑工程施工進(jìn)度造成的影響。具體來(lái)說(shuō)，一方面，要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐臍夂驓v史，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的氣候條件進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，制定應(yīng)對(duì)方案，另一方面，在不良?xì)夂蛞欢〞?huì)出現(xiàn)而施工時(shí)間又不能拖延的情況下，必須和建筑開(kāi)發(fā)商進(jìn)行事先協(xié)商，說(shuō)明情況，為工程施工爭(zhēng)取更多的施工時(shí)間。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進(jìn)度的因素也是比較多的。對(duì)這些施工進(jìn)度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個(gè)方面著手，齊抓共管，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)、全面的管理方法，建筑工程施工企業(yè)一定可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，進(jìn)而通過(guò)良好的施工進(jìn)度管理，有效提升施工企業(yè)的信譽(yù)度和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]高明輝.建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素與管理[J].才智，2011（24）：26.

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