陳冬磊（杭州天苑房產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310006）

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段的甲方項(xiàng)目質(zhì)量控制措施芻議

陳冬磊
（杭州天苑房產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310006）

本文說明了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程施工階段甲方項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題，介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段的甲方項(xiàng)目質(zhì)量控制措施。

建設(shè)工程；施工階段；甲方；項(xiàng)目質(zhì)量控制

隨著當(dāng)代社會(huì)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)工程的管理和控制逐漸呈現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展趨勢(shì)，其主要管理工作的實(shí)施已經(jīng)逐步演變?yōu)闃I(yè)主方（甲方）、施工單位以及工程監(jiān)理單位三方聯(lián)合控制的科學(xué)管理體系。在項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)際操作過程中，由于工程建設(shè)的各個(gè)承建方存在位置上的差異，各自所關(guān)注的建設(shè)重點(diǎn)也因工程性質(zhì)的差異性而有所不同，所以在質(zhì)量管理控制中甲方的主要任務(wù)之一就是必須以甲方項(xiàng)目的質(zhì)量控制為橋梁，合理協(xié)調(diào)監(jiān)理方和具體施工單位之間的關(guān)系，確保建設(shè)工程的施工階段能夠安全順利的進(jìn)行。因此應(yīng)該充分激發(fā)甲方在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面的操作優(yōu)勢(shì)以及管理積極性，最大限度的保證工程施工的安全和質(zhì)量、控制工程成本、盡量提早完成整體工程建設(shè)。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程施工階段甲方項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，部分建筑單位施工技術(shù)薄弱，管理水平也相對(duì)較低，推行較為健全的甲方質(zhì)量管理存在一定的難度，造成施工階段工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，常常會(huì)發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，造成工程施工發(fā)生材料浪費(fèi)、進(jìn)度緩慢、成本激增等眾多不良問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑工程的施工進(jìn)程存在不可逆性，任何一項(xiàng)小的質(zhì)量瑕疵都會(huì)對(duì)后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生不良影響；其次，由于甲方工程管理不到位，建筑工程項(xiàng)目在資金控制方面的措施不夠完善，經(jīng)常會(huì)由于一項(xiàng)小的問題造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失；第三，建筑工程建設(shè)與工程施工人員的生命安全息息相關(guān)，但是由于近幾年我國(guó)建設(shè)工程對(duì)安全管理不夠重視，在工程施工階段的安全事故頻頻發(fā)生，甚至一些隱蔽性的安全隱患對(duì)工程的后期運(yùn)行造成極大的影響。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段的甲方項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

（一）項(xiàng)目施工階段甲方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制細(xì)則

工程質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的順利實(shí)現(xiàn)有著決定性的影響，而質(zhì)量控制則是保證工程施工安全和質(zhì)量的根本方式，能夠貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程。所以為了保證工程施工質(zhì)量，甲方可以從以下幾個(gè)方面內(nèi)容入手對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。

1 全面預(yù)測(cè)對(duì)工程建造時(shí)期和使用時(shí)期可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，提升項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量。

2 在建設(shè)工程總體施工設(shè)計(jì)的選擇上，盡量選擇信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富、資質(zhì)等級(jí)較高的設(shè)計(jì)單位和方案，并在所簽訂的合同中對(duì)相關(guān)質(zhì)量條款加以明確。

3 嚴(yán)格審定建設(shè)項(xiàng)目中的重大設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)計(jì)劃。

4 高度重視對(duì)具體施工階段的質(zhì)量控制，如嚴(yán)把工程建設(shè)的材料關(guān)、設(shè)備關(guān)以及技術(shù)關(guān)等。

5 在對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格審查后做好審查信息的及時(shí)反饋，通過對(duì)反饋信息的協(xié)調(diào)實(shí)行工程質(zhì)量全面管理。

（二）項(xiàng)目施工階段甲方對(duì)施工質(zhì)量控制的具體措施

在建設(shè)工程的實(shí)際施工過程中雖然也有監(jiān)理方在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量加以控制，但是仍然存在一些監(jiān)理單位和施工單位均無(wú)法解決的施工質(zhì)量問題，需要甲方在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制。其具體控制內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，甲方應(yīng)該在工程建設(shè)前期向施工方和監(jiān)理方指明可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，并對(duì)監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量控制行為進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量；其次，選用科學(xué)合理、符合施工實(shí)際情況的質(zhì)量控制方式，如施工方自檢、分承包單位互檢、巡檢人員定期抽檢等方式，保證施工質(zhì)量。第三，對(duì)相對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收。不同類型的隱蔽工程一般也存在質(zhì)量評(píng)定上的差異，所以甲方應(yīng)該及時(shí)按照國(guó)家制定的施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；第四，及時(shí)整理質(zhì)量審查報(bào)告，真正的參與到質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議中去。當(dāng)建設(shè)工程在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)這些問題給予足夠的重視，防止繼發(fā)重大事故的發(fā)生。

（三）解決建設(shè)工程施工階段甲方質(zhì)量控制問題的具體措施

1 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工過程中對(duì)資金的控制和管理

資金投入是工程施工得以順利進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)支柱，甲方對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)資金的控制和管理主要體現(xiàn)在對(duì)已經(jīng)投入的資金實(shí)施有計(jì)劃、有組織、相對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)督控制和核算分析等方面的科學(xué)管理，提升資金的實(shí)際使用效率，逐步達(dá)到以最小的的投資實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。在具體操作上可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金投入的前期預(yù)測(cè)，從建設(shè)項(xiàng)目的初始階段對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低生產(chǎn)成本。另一方面是在工程施工階段組織施工單位實(shí)施低價(jià)包干中標(biāo)法以及固定價(jià)格合同中標(biāo)法，最大限度的節(jié)約建設(shè)承包資金，并且在保證建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)，合理安排各項(xiàng)資金，推動(dòng)施工進(jìn)程，減少不必要的資金投入。

2 加強(qiáng)對(duì)施工外部環(huán)境的管理和控制

甲方加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)外部環(huán)境的控制和管理主要可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理問題上應(yīng)該積極尋求施工方基層領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工人員的細(xì)化管理維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，從秩序建設(shè)層面提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量；其次，完善各項(xiàng)施工制度，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制施工人員按照技術(shù)規(guī)范施工，保證建設(shè)工程的實(shí)際質(zhì)量；第三，通過階段性培訓(xùn)和宣傳，端正現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)人員的工作態(tài)度，在具體施工過程中對(duì)施工質(zhì)量加以控制，排除安全隱患。

結(jié)語(yǔ)

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，甲方在這一階段推行項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理，推進(jìn)工程施工各部門之間的交流互動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)各項(xiàng)目管理人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以誠(chéng)信和公正建設(shè)的思想維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，最終必能促使建設(shè)工程得以圓滿完工。

[1] 羅兆廣.淺談甲方施工管理的主要控制措施[J].新材料新裝飾，2013（12）

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