趙倩 童孜蓉 張程 姜迅
PDCA循環(huán)在提高護生手衛(wèi)生依從性中的應(yīng)用
趙倩 童孜蓉 張程 姜迅
目的 提高實習(xí)護生手衛(wèi)生的依從性。方法 通過PDCA循環(huán)[質(zhì)量環(huán),PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母]提高護生手衛(wèi)生依從性,從根本上認(rèn)識手衛(wèi)生的重要性。結(jié)果 采取切實有效的改進措施,使改進前后護生手衛(wèi)生依從性提高。結(jié)論 通過有效的措施,實習(xí)護生手衛(wèi)生依從性明顯提高。
PDCA循環(huán);護生;手衛(wèi)生;依從性
手衛(wèi)生指醫(yī)護人員洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱[1],住院病房的手衛(wèi)生主要包括洗手和衛(wèi)生手消毒(又稱快速手消毒液洗手)[2]。在引起醫(yī)院感染的許多原因中,手是醫(yī)院感染傳播的重要媒介[3]。調(diào)查顯示,醫(yī)護人員手污染率可高達50%[4]。實習(xí)醫(yī)護生作為病房特殊群體,能否有效地執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,對醫(yī)院感染具有重要意義[5]。PDCA循環(huán)是在一切管理活動中,提高管理質(zhì)量和效益所進行計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和總結(jié)(Actiao)等工作的循環(huán)過程[6]。2013年7~8月南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院神經(jīng)外科ICU實習(xí)護生手衛(wèi)生依從性隨機抽查分別只有66.3%、70%,平均68.2%。大多數(shù)實習(xí)同學(xué)對手衛(wèi)生的理論知識有一定了解,比較熟悉手衛(wèi)生的“7步洗手法”操作,正確率分別為84.6%、86%,平均85.3%,但是不能實際應(yīng)用于臨床。本研究在2013年9月~2014年4月南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院神經(jīng)外科ICU應(yīng)用PDCA循環(huán)改進實習(xí)護生手衛(wèi)生依從性,取得顯著效果,現(xiàn)報道如下。
1.1 一般資料 選擇2013年9月~2014年4月進入南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院神經(jīng)外科ICU實習(xí)的不同學(xué)歷、學(xué)校、性別,但都是實習(xí)均已接近1年的所有實習(xí)護生。本科24名,高職36名;其中男生4名。
1.2 手衛(wèi)生指征 直接接觸每個患者前后;從同一患者身體的污染部位移到清潔部位;接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物后;穿脫隔離衣、摘手套后;接觸患者周圍環(huán)境及物品后[7]。
1.3 方法
1.3.1 P-計劃階段
1.3.1.1 成立改進小組 為了解實習(xí)護生對手衛(wèi)生知識的知曉程度及影響手衛(wèi)生依從性的相關(guān)因素,以期有針對性地進行職業(yè)防護教育,培養(yǎng)護生醫(yī)院感染的安全防護意識。本科成立持續(xù)質(zhì)量改進小組,由總帶教、科室感控員及高年資護士組成,護士長監(jiān)督,并召開會議進行原因分析,制定目標(biāo)及措施,討論分工及進度。
1.3.1.2 確定改進時間為2013年9月~2014年4月。
1.3.1.3 參照《醫(yī)護人員手衛(wèi)生規(guī)范》和《WHO醫(yī)療機構(gòu)手衛(wèi)生指南》標(biāo)準(zhǔn),以正確的7步洗手法和快速消毒液洗手法作為手衛(wèi)生評估標(biāo)準(zhǔn)[8]。
1.3.1.4 根據(jù)科室情況結(jié)合90后實習(xí)護生特點,進行根本原因分析,總結(jié)出4個方面原因:(1)護理操作;(2)管理因素;(3)洗手液及環(huán)境;(4)護生因素。見圖1。通過對護士及護生問卷調(diào)查得出原因有:護生進行的多為非侵入性操作、手衛(wèi)生培訓(xùn)不夠、洗手液及清潔劑刺激皮膚、知識缺乏、缺乏對護生手衛(wèi)生的監(jiān)管。
圖1 影響護生手衛(wèi)生依從性原因分析魚骨圖
1.3.1.5 制定目標(biāo) (1)經(jīng)過在本科實習(xí),學(xué)習(xí)專科理論和操作的同時能了解醫(yī)院感染的相關(guān)知識及手衛(wèi)生的重要性,知道手衛(wèi)生的指征,掌握7步洗手法,正確率達到100%,并能實際運用于今后臨床工作的每個時刻。(2)通過此次持續(xù)質(zhì)量改進,實習(xí)護生手衛(wèi)生依從性能達到95%。
1.3.2 D-實施階段
1.3.2.1 措施 (1)2014年1月對科室環(huán)境進行擴建改造,增加4處洗手設(shè)施。(2)2014年安排2位負責(zé)帶教的老師,相互配合,加強每批新入科護生感控及手衛(wèi)生培訓(xùn),告知護生即使是非侵入性操作,如換床單也要進行手衛(wèi)生,與實習(xí)評語掛鉤。(3)調(diào)整高峰期人員配備[9],晚間22:00前各增加1名護士和護生,保證人力充沛。(4)手衛(wèi)生,如手衛(wèi)生指征,7步洗手法加入考核,臨床實習(xí)過程中時刻檢查,違反3次出科考試扣分、動員全科護士進行監(jiān)督。(5)使用有護膚成分的3M快干洗手液,配備足夠的干手紙。(6)指導(dǎo)醫(yī)護人員合理使用快速手消毒液[9]。(7)總帶教及每位組員對在崗的每位護生進行監(jiān)督與指導(dǎo),將手衛(wèi)生知識融入到不同患者的每項操作中去,告知其針對這個患者、這個操作執(zhí)行手衛(wèi)生必要性。(8)一對一帶教,落實責(zé)任人。(9)開展主人翁意識的小講座,讓護生能更好地融入到臨床工作中去。(10)提高帶教老師的帶教意識與責(zé)任感,言傳身教,樹立良好榜樣,護生出科考核成績與帶教老師掛鉤。
1.3.2.2 改進進度 新護生入科第1周:入科即對每位護生進行7步洗手法掌握程度及手衛(wèi)生依從性的調(diào)查,并開展感控與手衛(wèi)生知識小講座,強調(diào)手衛(wèi)生的重要性及洗手的5個關(guān)鍵時刻;第2~3周:總帶教及其他帶教老師對在崗的每位護生進行監(jiān)督與指導(dǎo),并將手衛(wèi)生知識融入到不同患者的每項操作中去,告知其針對這個患者、這個操作執(zhí)行手衛(wèi)生必要性,讓其知其然,知其所以然;第4周:運用情景演練的形式對護生進行操作考核,將手衛(wèi)生納入考核范圍,同時進行相關(guān)的理論考核。
1.3.3 C-檢查階段
1.3.3.1 手衛(wèi)生理論考核 應(yīng)用理論試卷的形式,本科平均95.5分,大專平均94.7分。
1.3.3.2 手衛(wèi)生“7步手法”操作正確率 以醫(yī)院規(guī)定的手衛(wèi)生正確洗手法為標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果只有正確、不正確,平均本科95%,大專96%。
1.3.3.3 手衛(wèi)生依從性 通過隱蔽式觀察,隨機抽查,1、2、3、4月實習(xí)同學(xué)手衛(wèi)生依從性本科平均89.3%,大專平均88.2%。
1.3.4 D-總結(jié)階段 經(jīng)過持續(xù)改進,手衛(wèi)生正確性、依從性有所提高,但均未達到預(yù)期目標(biāo),通過原因分析,總結(jié)未達到預(yù)期目標(biāo)的原因主要為:(1)帶教老師自身手衛(wèi)生依從性差,不能言傳身教;(2)護士工作忙不能隨時觀察護生手衛(wèi)生情況,檢查隨機性大;(3)護生出科考核未在改進小組老師處考核,其他帶教老師沒有將手衛(wèi)生納入考核項目。針對以上問題繼續(xù)PDCA循環(huán)。
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10.3969/j.issn.1009-4393.2015.27.066
江蘇 210029 南京醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院神經(jīng)外科ICU (趙倩童孜蓉 張程 姜迅)
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