吳　建（四川省通宇建筑智能工程有限公司，四川 成都 610000）

建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)探究

吳建
（四川省通宇建筑智能工程有限公司，四川 成都 610000）

摘要：在科技發(fā)展的帶動(dòng)下，我國的建筑智能化工程得到了飛速的發(fā)展和進(jìn)步。智能建筑工程的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到人員、設(shè)備、材料、資金等的管理，做好智能建筑工程的管理工作，對(duì)于建筑的施工質(zhì)量和施工安全都是非常重要的。本文結(jié)合建筑智能化工程的特點(diǎn)，對(duì)工程管理技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑；智能化工程；管理技術(shù)；實(shí)施要點(diǎn)

建筑智能化工程，也稱智能化建筑，是指將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等先進(jìn)技術(shù)相互融合，集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、信息管理科學(xué)、設(shè)備高度自控、使用靈活方便、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效等特點(diǎn)，可以使用信息化社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化新型建筑。與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑的施工更加復(fù)雜，采取合理有效的管理技術(shù)，做好建筑工程的管理工作，是非常重要的。

一、建筑智能化工程管理中存在的問題

智能化建筑在我國的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在實(shí)際管理中，存在著許多的不足和問題，從而影響了建筑的質(zhì)量和安全。這些問題主要表現(xiàn)在：（1）缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念：受時(shí)間、技術(shù)等因素的限制，當(dāng)前許多建設(shè)單位對(duì)于智能建筑沒有一個(gè)相對(duì)清晰明確的理解，在施工管理中常常會(huì)提出一些不切實(shí)際的要求，而工程的承建單位由于缺乏合理的規(guī)劃理念以及專業(yè)的管理人員，存在外行管內(nèi)行的問題，從而影響工程管理的整體水平。（2）設(shè)計(jì)過程與實(shí)際脫節(jié)：對(duì)于智能化建筑的設(shè)計(jì)，一般都是委托專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行。但是，目前許多設(shè)計(jì)院對(duì)于智能化建筑的設(shè)計(jì)理解不深，重視不足，往往只是停留在傳統(tǒng)的弱電系統(tǒng)層面上，沒有對(duì)智能系統(tǒng)進(jìn)行全面細(xì)致地規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中，整體設(shè)計(jì)理念不強(qiáng)，片面強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，只是對(duì)自動(dòng)化、電子、通信技術(shù)產(chǎn)品的簡單堆砌，多數(shù)智能化工程設(shè)計(jì)滯后于建筑設(shè)計(jì)，使得建筑設(shè)計(jì)圖紙中難以兼顧智能系統(tǒng)，造成設(shè)計(jì)中存在相應(yīng)的質(zhì)量隱患，難以滿足實(shí)際施工的要求。（3）管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低：一直以來，我國在工程管理人員準(zhǔn)入制度的建設(shè)方面，存在著許多不足和問題，很多工程管理人員都是憑借關(guān)系參與到工程管理中，缺乏專業(yè)的管理技術(shù)，在實(shí)際管理中存在盲目指揮的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。不僅如此，對(duì)于工程技術(shù)人員的選拔、任免和獎(jiǎng)懲等，一般都是由施工單位的人事部門進(jìn)行的，在管理方面相對(duì)比較隨意。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)實(shí)施要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的管理工作，具有幾個(gè)基本的特點(diǎn)，包括目標(biāo)的明確性、責(zé)任的明確性、管理的復(fù)雜性和科學(xué)性等。要想確保建筑智能化工程管理的有效進(jìn)行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和針對(duì)性。

1 建立組織保證制度。對(duì)于組織保證制度的建立，需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）強(qiáng)化目標(biāo)管理，針對(duì)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)行逐層分解，層層落實(shí)，按照工程以及分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人，明確其各自的責(zé)任和義務(wù)，制定合理有效的措施，通過細(xì)致的操作，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制程序，健全信息反饋系統(tǒng)，并定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)工程的全面質(zhì)量控制。（3）樹立全面質(zhì)量管理的思想和理念，建立相應(yīng)的管理體系，引導(dǎo)全體員工樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想理念，確保工程的施工質(zhì)量。（4）對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化管理，做好每一道工序的施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，要對(duì)物資材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)；要做好施工器械的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保其始終處于良好的工作狀態(tài)；要采用質(zhì)量預(yù)控法，將事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到預(yù)控為主的質(zhì)量管理目標(biāo)。

2 健全質(zhì)量保證體系。在建筑工程中，物資材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因此，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行健全，做好物資質(zhì)量管理，是非常重要的。首先，要結(jié)合工程的實(shí)際需求，對(duì)物資材料進(jìn)行確定，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，確保其具備足夠的能力，為建筑機(jī)電安裝工程提供設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格和數(shù)量，保證工程中使用的設(shè)備材料的一致性。其次，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好物資的檢驗(yàn)工作，通過抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方式，確保物資的質(zhì)量和性能。然后，在對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收后，要及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，明確合同單號(hào)、材料單號(hào)、數(shù)量、外觀等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。

3 強(qiáng)化智能建筑設(shè)計(jì)。在對(duì)智能建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須以實(shí)際需求為主要依據(jù)，確保設(shè)計(jì)方案能夠切實(shí)滿足建筑的要求。設(shè)計(jì)工作必須堅(jiān)持多元化和個(gè)性化，對(duì)于不同地域、不同性質(zhì)以及不同規(guī)模的建筑，應(yīng)該采取針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建筑設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)該加強(qiáng)與建筑工程師的交流和配合，將土建工程的設(shè)計(jì)與智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來，確保建筑作品的合理性。

4 改善人員管理方式。管理人員對(duì)于智能化建筑工程的管理工作有著極其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人員的管理水平，重視細(xì)節(jié)管理，對(duì)決策方式進(jìn)行改善，逐步提升管理效率和管理質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，提升其對(duì)于專業(yè)技能的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)，減少誤操作和違規(guī)操作的發(fā)生。

結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢(shì)，具有良好的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該健全智能化管理體系，完善施工設(shè)計(jì)水平，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。

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中圖分類號(hào)：TU71

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