趙培培（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

淺析房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施

趙培培
（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

摘要：本文首先對(duì)當(dāng)前房建施工過(guò)程中所存在的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了陳述，隨后在此基礎(chǔ)之上相應(yīng)的提出了關(guān)于在房建施工中有效地開(kāi)展節(jié)約節(jié)能活動(dòng)的相關(guān)措施，有效的對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：房建施工；浪費(fèi)；技術(shù)節(jié)約；質(zhì)量管理

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，當(dāng)前的建筑行業(yè)朝著高質(zhì)量、低造價(jià)以及快速化的方向發(fā)展，在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，加強(qiáng)房建施工管理，深入落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施的意義日益凸顯。下面文章將對(duì)房建施工中的具體節(jié)約措施進(jìn)行深入的探討。

1　房建施工現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)況

當(dāng)前房建施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況非常嚴(yán)重，具體表現(xiàn)主要涉及到以下幾個(gè)方面：第一，機(jī)械器材選擇普遍不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備機(jī)子狀況不佳，電能的利用率偏低。例如房建施工現(xiàn)場(chǎng)的一些機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超期服役、工作效率低下，耗能偏高。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有遵守相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)或者檢驗(yàn)，施工設(shè)備檔案不夠健全。有些機(jī)械設(shè)備在施工的過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)作，閑置的時(shí)候也不注重保護(hù)，任由風(fēng)吹日曬雨淋，設(shè)備的損耗率加大，壽命縮短。施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施滯后。燈具搭配不合理，所采用的照明燈跑發(fā)光率不達(dá)標(biāo)、而且非常容易遭受損壞、耗能也比較高，導(dǎo)致資源的不必要浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的電工只負(fù)責(zé)送電但對(duì)用電情況漠不關(guān)心，使用者在用電的過(guò)程中對(duì)于節(jié)點(diǎn)空點(diǎn)措施予以忽視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)亮的情況。房建施工現(xiàn)場(chǎng)的電網(wǎng)布置不科學(xué)，配線在選型選材方面不夠合理，施工現(xiàn)場(chǎng)的用電方案通常并不進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算編制，經(jīng)常采用經(jīng)驗(yàn)主義路線。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)不注重節(jié)約用水，經(jīng)常出現(xiàn)漏水、滴水現(xiàn)象。當(dāng)前我國(guó)的國(guó)家水資源的利用率以及保護(hù)措施還不到位，城市用水愈加緊張。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)配備了工程用水計(jì)量設(shè)備，這僅僅是對(duì)實(shí)際工程的用水量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的用數(shù)量往往都超過(guò)了預(yù)算用水量，甚至達(dá)到了預(yù)期的好幾倍。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的用水布置沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心的編排，水管的埋置深度不足，導(dǎo)致水管遭受現(xiàn)場(chǎng)的車輛或者機(jī)械設(shè)備碾壓出現(xiàn)裂縫，進(jìn)而出現(xiàn)漏水滴水現(xiàn)象。有些作業(yè)人員隨意對(duì)接水管，接口對(duì)接不嚴(yán)實(shí)，水管開(kāi)關(guān)不知不到位，造成噴水現(xiàn)象。用水結(jié)束后工作人員對(duì)水管進(jìn)行隨意折疊，導(dǎo)致水管出現(xiàn)裂縫漏水。另外對(duì)于淋磚潤(rùn)墻工作工藝不熟練導(dǎo)致大量水資源的浪費(fèi)?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)制的進(jìn)行用水導(dǎo)致水資源不惜要的浪費(fèi)。第三，施工原材料管理不善，耗費(fèi)嚴(yán)重，造成不必要的浪費(fèi)。以上情況主要表現(xiàn)在原料采購(gòu)過(guò)程中管理不善，運(yùn)送過(guò)程中選擇了不適合的交通工具，導(dǎo)致材料的灑落或者丟失，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重超載的情況發(fā)生交通事故，有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)材料保管不善導(dǎo)致材料質(zhì)量受到影響甚至失效。例如施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥倉(cāng)庫(kù)未采取相應(yīng)的防水防潮措施，導(dǎo)致水泥遭受侵蝕乃至報(bào)廢；還有一些鋼材制品露天存放，經(jīng)過(guò)風(fēng)吹日曬雨淋，導(dǎo)致其遭受侵蝕，損壞率大大提升，尤其是施工所用的模板，任意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，并未進(jìn)行分類保管存放，導(dǎo)致其受用壽命大大降低。第四，“三化”處理力度不足導(dǎo)致建筑垃圾劇增?，F(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)、工種的調(diào)配、設(shè)計(jì)變更以及二次裝修等導(dǎo)致建筑垃圾與日俱增。但是當(dāng)前的”三化”（資源化、減量化及無(wú)害化）遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。線管人員責(zé)任意識(shí)淺薄，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，僅僅局限在低層次的回收利用上。

二、房建施工中的技術(shù)節(jié)約的具體措施

房建施工中的技術(shù)節(jié)約具體措施如下所述：第一，開(kāi)工前要深入調(diào)查開(kāi)工條件是否具備，盡量避免停工務(wù)工導(dǎo)致?lián)p失。施工單位必須確保所涉及到的人力、物力、機(jī)械設(shè)備全部就位，預(yù)防間斷施工。第二，明確相應(yīng)的責(zé)任成本制度，建立健全成本責(zé)任體系。責(zé)任成本即相關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行控制，落實(shí)責(zé)任成本體系。首先來(lái)講項(xiàng)目經(jīng)理就是就是責(zé)任成本管理的第一負(fù)責(zé)人，如果超越一定的范圍那么應(yīng)該遭受處罰。其次應(yīng)該采取定期考察方式進(jìn)行監(jiān)管。如果處于責(zé)任成本的范圍內(nèi)，那么應(yīng)該給與相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果超過(guò)責(zé)任成本必須接受應(yīng)有的懲罰，并且改進(jìn)相關(guān)方法，審核的形式不拘一格，隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行，最終對(duì)問(wèn)題的根源予以鏟除。最后是責(zé)任管理成本。做好工程采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。開(kāi)工之前相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的熟悉分析。參考相應(yīng)的預(yù)算以及工程材料計(jì)劃，結(jié)合低價(jià)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)原則。材料的使用過(guò)程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)建賬登記。第三，人力資源管理工作要落實(shí)到位。落實(shí)考勤制度，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的人員不合理安排，例如不恰當(dāng)派工或者停工狀況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。每天早晨工具用工對(duì)上崗人員進(jìn)行合理的編排，避免出現(xiàn)一些閑置的工程人員，同時(shí)降低人工成本。落實(shí)考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制。第四，認(rèn)真審核圖紙。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，施工方案須綜合各方面因素進(jìn)行考慮制定出科學(xué)的方案，對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，集思廣益，確保預(yù)算的降低。第五，確保各項(xiàng)施工措施均衡，加快施工進(jìn)度。時(shí)間就是效率，時(shí)間就是成本，在確保安全的前提下加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，對(duì)于施工成本的節(jié)約也是非常重要的。第六，合理的測(cè)定資金流量。資金的調(diào)配需要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，集中進(jìn)行管控，如發(fā)現(xiàn)短缺則適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，精簡(jiǎn)人員編排，設(shè)置QC小組，降低管理成本，同時(shí)落實(shí)監(jiān)管制度。第七，重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量成本控制制度。首先，施工前要進(jìn)精心準(zhǔn)備、細(xì)心籌劃，合理的確定施工方案，落實(shí)成本控制措施；其次，施工過(guò)程中落實(shí)管控措施，遵循成本計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原料、人力資源等成本進(jìn)行規(guī)劃管控。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工單位應(yīng)以身作則，從自身做起，嚴(yán)以律己，深入貫徹落實(shí)相應(yīng)的工程計(jì)劃以及相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的管控措施，樹(shù)立科學(xué)的指導(dǎo)方針，提升相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能降低成本進(jìn)而到到節(jié)約的目的。

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