李　爭（中鐵十九局集團第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問題

李爭
（中鐵十九局集團第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

摘要：路橋工程的施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，事關(guān)路橋工程項目的成敗。文章首先陳述了路橋工程項目的特征，論證了路橋工程項目施工質(zhì)量管理的必要性。本文站在施工方的角度對施工項目質(zhì)量管理中所存在的一些問題進行了闡述并相應(yīng)地給出了改進措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工質(zhì)量管理；具體措施

1　路橋工程施工項目的特征

與一般的工程項目有所不同，路橋工程施工項目以工程項目管理單位的委托為前提，項目經(jīng)理對此直接領(lǐng)導(dǎo)，從項目管理開始實施直至整個工程全部竣工位置。路橋工程項目不只是傳統(tǒng)意義上的發(fā)包或者承包關(guān)系，其必須遵循發(fā)包單位所要求的準則，發(fā)包單位對承包單位進行全程監(jiān)控。路橋工程項目自身具備一些特點，主要有以下幾個方面：（1）路橋工程項目的核心是路橋工程質(zhì)量。路橋工程項目的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵之所在，事關(guān)整個工程項目的成敗。工程項目的質(zhì)量對整個工程項目的進度有著重要作用，對于投資者的投資乃至施工建設(shè)單位施工水平的提升都產(chǎn)生巨大的推動作用。（2）路橋項目規(guī)模相對比較宏大，施工工藝比較復(fù)雜。路橋工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)是合同量，不同大小的路橋項目所面對的具體合同量也不同。路橋項目施工單位合同量的大小直接影響到但為自己身的經(jīng)營效益。工程項目規(guī)模大的工程的要求也會很高，整個項目建設(shè)需要綜合考慮環(huán)境、社會、氣候環(huán)境等各方面的因素；項目規(guī)模小的工程能夠在相對比較短的時間內(nèi)計劃中建設(shè)完成，一般的一些氣候因素可以不予考慮。但是作為路橋項目，不管什么類型，規(guī)模大小，投資者以及使用者對其有著很高的要求，項目的復(fù)雜程度較高，所以施工單位在進行建設(shè)的時候一定要加強質(zhì)量、工期的控制。

2　路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

有效的質(zhì)量管理為路橋工程施工項目奠定了良好的基礎(chǔ)，作為一種特殊的工程項目，路橋工程項目的施工項目質(zhì)量好壞是整個工程項目成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前市場上路橋工程項目所出現(xiàn)的問題有很大一部分都是由于質(zhì)量管理失效所引起的。例如當(dāng)前所盛行的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象的工程質(zhì)量也不達標。面對當(dāng)前這一局勢，路橋工程項目必須加大對施工質(zhì)量的管理力度，確保工程能夠按部就班的進行，按照規(guī)章制度執(zhí)行，按照工期施工，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些路橋質(zhì)量的抉擇問題，可以請教專家，結(jié)合投資方的意見進行綜合調(diào)整，確保工程高標準高質(zhì)量的完成。進入21世紀以來，國內(nèi)外的競爭壓力越來越大，路橋施工方要想求得一席之地，贏得社會各界的信任就必須樹立科學(xué)的質(zhì)量管理理念。在不影響質(zhì)量的前提下，對施工成本進行控制，為投資者以及施工單位創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造更多的價值。

3　路橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場管理混亂。國內(nèi)的路橋施工單位普遍采用施工隊承包體制，并未形成統(tǒng)一的標準體系。施工隊的管理意識比較淡薄，自身隊伍管理建設(shè)不足，施工單位在具體的施工過程中對于人流、物流以及信息流等管理不善。當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理比較混亂，國家所出臺的施工現(xiàn)場規(guī)范政策形同虛設(shè)，一些施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象依舊比較突出。例如一些施工單位體系管理混亂，建設(shè)垃圾堆積如山，機械設(shè)備亂擺亂放。

3.2 施工流程中材料浪費嚴重。施工單位以及投資方在經(jīng)濟地位處于對立地位，施工單位在施工過程中的成本意識淡薄，施工中的浪費現(xiàn)象非常的嚴重。有些施工方無視投資方的利潤，隨意使用高級材料、新型材料，導(dǎo)致成本不斷升高。施工結(jié)束后不注重施工材料的回收利用，導(dǎo)致材料的浪費，給投資者帶來不必要的損失。

3.3 項目采購管理落后。項目采購管理在路橋項目管理中占據(jù)著非常重要地位，為整個工程建設(shè)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，為項目的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。項目采購涉及到的物資品種非常的多、具有較強的技術(shù)要求、工作量比較大，涉及到質(zhì)量、進度、價格等因素，具有一定的風(fēng)險。同時材料市場價格具有較大的波動性，所以稍有失誤就會影響到工程的成本、工質(zhì)量。當(dāng)前的施工建設(shè)單位項目管理體系不夠健全，監(jiān)管措施不到位，導(dǎo)致一些材料、技術(shù)成本大大提高，個別情況下為了趕工期，隨意的對項目的材料進行采購，甚是出現(xiàn)不合格的材料，導(dǎo)致投資方和施工方遭受重大損失。

4　提高路橋工程施工質(zhì)量管理的具體措施

4.1 對控制結(jié)構(gòu)予以強化。施工單位的整體建設(shè)離不開強有力的管控，加強完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建設(shè)勢在必行?？刂平Y(jié)構(gòu)的合理性將會對施工的整體水平產(chǎn)生重大影響，這其中涉及大很多方面，例如工作效率、應(yīng)急處理能力等相關(guān)方面。施工單位應(yīng)該提升自身的隊伍的整體素質(zhì)，為投資方展示出自身所具備的能力，讓投資者了解自身特質(zhì)，了解自身的執(zhí)行能力，讓投資方相信自己。科學(xué)合理的控制結(jié)構(gòu)必然為投資者帶來安全感，讓投資者放心安心。同時有助于施工方自身制定出科學(xué)合理的施工步驟，進行合理的規(guī)劃，對人員進行科學(xué)的調(diào)配，實現(xiàn)路橋工程項目的高質(zhì)量、高水平的完成。

4.2 強化施工管理。施工方在路橋工程管理中首先應(yīng)遵循其所指定的實施方案，同時提升突發(fā)事件的處理能力。如果在施工過程中遇見了問題，施工方應(yīng)該建立應(yīng)急機制，集思廣益，以求解決之道，不要總向投資方尋求解決辦法。路橋施工過程中，施工單位應(yīng)盡建立健全監(jiān)督機制，在其中加入投資人員的監(jiān)督者或者第三方監(jiān)督者，為路橋施工管理提供保障。

4.3 強化成本管理。成本管理事關(guān)施工單位的經(jīng)濟效益，首先其能夠讓投資者清晰的了解資金去向，同時對投資者的資金進行合理的控制。施工單位作為路橋工程的主體，每一個施工環(huán)節(jié)都要涉及到資本輸出。如果施工方能夠?qū)Τ杀居枰詮娀芾?，杜絕揮霍浪費，那么施工方的經(jīng)濟效益乃至社會效益都會大大的提高。同時，良好的成本控制為自身的良好想象的樹立也是有著積極的意義，投資者對此也會倍加青睞。

4.4 增強管理意識。施工單位應(yīng)該樹立管理意識，摒棄傳統(tǒng)管理理念，深化管理改革。不同的路橋施工項目有著不同的情況，施工單位必須將投資者的要求同自身單位的特制相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的、可操作性強的管理方案。同時，施工單位應(yīng)該加強同外界交流，接受先進的管理經(jīng)驗，定期組織培訓(xùn)。增強自身素質(zhì)，確保工程項目的順利完成。

結(jié)語

路橋工程項目的質(zhì)量管理事關(guān)工程項目的成敗，是整個工程的關(guān)鍵之所在。施工單位應(yīng)該緊緊地圍繞著工程質(zhì)量這一中心，切實采取成本管控舉措，制定出合理的施工方案和目標規(guī)劃。加強對質(zhì)量強有力的管控，最終實現(xiàn)施工方以及投資方的互利共贏。

參考文獻

[1]董關(guān)富．淺析路橋施工項目管理問題[J]．經(jīng)營管理，2010 （11）．

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A