張新凡，王永勝，黃 偉，彭明全，鄧興芬

(川煤集團(tuán)達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，四川達(dá)州 635015)

石板選煤發(fā)電廠位于四川省達(dá)縣石板鎮(zhèn)，是四川達(dá)竹煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬的二級企業(yè)，也是集選煤、發(fā)電、建材為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。該廠設(shè)計(jì)能力為1.50 Mt/a，實(shí)際洗選能力在1.80 Mt/a以上，入選原煤主要來源于達(dá)竹公司的金剛、斌郎、小河嘴煤礦。近年來，由于三座煤礦煤炭賦存條件均發(fā)生了變化，使入選原煤的可選性由中等可選變?yōu)殡y選，甚至極難選，導(dǎo)致洗選難度和加工成本大為增加。為改善入選原煤的可選性，在對達(dá)縣、大竹縣等地煤炭考察的基礎(chǔ)上，石板選煤發(fā)電廠購入了＜1.50 g/cm3密度級含量高、灰分低的優(yōu)質(zhì)煤，并與內(nèi)調(diào)原煤合理摻配［1］，從而有效改善了入選原煤的可選性，并且彌補(bǔ)了內(nèi)調(diào)原煤數(shù)量的不足。

在煤炭采購過程中，為客觀、公正地反映外購煤的質(zhì)量，保障供需雙方的利益，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，石板選煤發(fā)電廠針對各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立了一套適合外購煤質(zhì)量管理的機(jī)制［2］，包括對煤炭資源考察、合同簽訂、采制化管理、質(zhì)量糾紛處理等的具體規(guī)定。該機(jī)制可以客觀、真實(shí)地反映外購煤的質(zhì)量，能夠有效防范煤炭采購過程中的不合理現(xiàn)象。

1 健全外購煤管理機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)外購煤的質(zhì)量管理工作，該廠成立了外購煤領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組［2］及效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《外購煤管理辦法》。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)煤炭外購工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，監(jiān)督小組負(fù)責(zé)每天派人對外購煤的采制化工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并委派技術(shù)人員到供應(yīng)商發(fā)煤點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量抽查;效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查《外購煤管理辦法》的執(zhí)行情況，檢查外購煤采制化工作情況，委派技術(shù)人員到供應(yīng)商發(fā)煤點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量抽查，并參與外購煤質(zhì)量事故的追查處理，同時查處外購煤數(shù)質(zhì)量管理工作中的違規(guī)違紀(jì)行為。建立的外購煤管理體系框架圖如圖1所示，外購煤監(jiān)督管理體系框架圖如圖2所示，外購煤數(shù)質(zhì)量管理流程如圖3所示。

圖1 外購煤管理體系框架圖Fig.1 Frame diagram of management system of purchased coal

圖2 外購煤監(jiān)督管理體系框架圖Fig.2 Frame diagram of supervision system of purchased coal

圖3 外購煤數(shù)質(zhì)量管理流程Fig.3 Quality control process of purchased coal

在采購煤炭前，營銷科要配合集團(tuán)公司運(yùn)銷分公司做好前期考察、資質(zhì)論證、合同簽訂、價格調(diào)整工作，并負(fù)責(zé)外購煤的計(jì)量、卸車現(xiàn)場管理、結(jié)算及與供應(yīng)商的溝通、聯(lián)系工作。在煤炭采購?fù)ㄟ^中，質(zhì)檢車間負(fù)責(zé)外購煤的質(zhì)量檢測 (采制化)工作，由外購煤班采集煤炭的結(jié)算樣，對其進(jìn)行化驗(yàn)，并將化驗(yàn)數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù);由外購煤檢查樣班采集煤炭的檢查樣，對其進(jìn)行化驗(yàn)，并將化驗(yàn)數(shù)據(jù)作為考核外購煤班工作成效的依據(jù)。選煤科負(fù)責(zé)對質(zhì)檢車間外購煤采制化和浮沉試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查、考核，根據(jù)質(zhì)檢車間提供的外購煤篩分、浮沉資料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)測算，并審核質(zhì)量結(jié)算報(bào)告單;不定期對外購煤進(jìn)行單獨(dú)洗選，及時掌握外購煤的主要技術(shù)指標(biāo)和效益情況。

在煤炭采購的全過程中，還需要多部門協(xié)同工作。技術(shù)科負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和校檢工作，河市轉(zhuǎn)運(yùn)站負(fù)責(zé)抽檢外購煤的揮發(fā)分、硫分、粘結(jié)指數(shù)等指標(biāo)，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核外購煤合同的執(zhí)行情況，紀(jì)監(jiān)審辦負(fù)責(zé)監(jiān)督外購煤工作中的不廉潔行為、外購煤管理辦法的執(zhí)行情況及外購煤數(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督工作，政工部負(fù)責(zé)外購煤班采制樣人員的安排情況。

2 煤炭資源考察與合同簽訂

由營銷科牽頭，各相關(guān)部門配合集團(tuán)公司運(yùn)銷分公司對供應(yīng)商的煤源進(jìn)行考察。在采集預(yù)采購煤炭的樣品后進(jìn)行全粒級篩分、浮沉試驗(yàn)，并化驗(yàn)減灰煤樣的灰分、揮發(fā)分、硫分、粘結(jié)指數(shù);選煤科根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，測算煤樣的精煤、混煤產(chǎn)率;營銷科根據(jù)精、混煤價格和原煤加工成本，測算外購煤價格，并根據(jù)供應(yīng)商的原煤情況，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格的書面建議;將相關(guān)資料匯總后報(bào)送集團(tuán)公司，待集團(tuán)公司同意后，與供應(yīng)商簽訂商務(wù)合同，再由營銷科組織煤炭的收購工作。

簽訂商務(wù)合同時要對煤炭的灰分、水分、＜1.50 g/cm3密度級含量和灰分、減灰煤樣粘結(jié)指數(shù)等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)定，明確雜物認(rèn)定和處理程序、質(zhì)量驗(yàn)收約定、質(zhì)量異議處理等事項(xiàng)，特別要明確禁止分層或分部位裝不同品級煤、同批煤車裝不同品級煤、擅自改變生產(chǎn)或供應(yīng)廠 (產(chǎn)地、發(fā)貨點(diǎn))等不誠信行為。如果出現(xiàn)上述不誠信行為，就將其判定為質(zhì)量缺陷供應(yīng)商或不誠信供應(yīng)商，采取暫停進(jìn)煤或終止合同等措施。

3 煤炭的數(shù)質(zhì)量管理

3.1 數(shù)量管理

營銷科安排兩名工作人員對外購煤進(jìn)行計(jì)量，煤場當(dāng)班收煤人員指揮卸煤，經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)督人員確認(rèn)來煤無異常后，由當(dāng)班收煤人員和計(jì)量人員共同簽章，并將相關(guān)單據(jù)作為結(jié)算煤款的數(shù)量依據(jù);如果來煤存在質(zhì)量異常，需要根據(jù)商務(wù)合同約定，由業(yè)務(wù)部門報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)處理決定后方可簽章。

3.2 質(zhì)量管理

外購煤質(zhì)量指標(biāo)包括灰分、全水分、＜1.50 g/cm3密度級含量和灰分、減灰煤樣的粘結(jié)指數(shù) (抽檢)等［3－5］，這個過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要來自采制化工作人員和現(xiàn)場收煤人員等。

3.2.1 煤樣的采取

(1)采樣方式。根據(jù)約定，供應(yīng)商將外購煤卸在煤場，外購煤結(jié)算樣班和檢查樣班的采樣人員分別在煤場獨(dú)立采樣。如果供應(yīng)商不按約定執(zhí)行，而是將外購煤全部或部分直接卸入煤倉 (受煤坑)，導(dǎo)致無法按規(guī)定布點(diǎn)采樣時，根據(jù)約定對該車煤炭進(jìn)行扣量處理。

(2)布點(diǎn)采樣與煤樣采取。采樣點(diǎn)的布置有兩種方式，第一種是在煤車卸完煤形成的煤堆的頂部、腰部、底部分別布點(diǎn)，底部采樣點(diǎn)距離地面0.5 m。第二種是在裝載機(jī)推開的煤層平面幾何中心的對角線上布置三個采樣點(diǎn)，其中1、3采樣點(diǎn)距離邊角0.5 m，2采樣點(diǎn)位于對角線中央，確定采樣點(diǎn)后挖孔 (深度為0.3～0.5 m)，并采取三個子樣，子樣總質(zhì)量不少于5 kg;在裝載機(jī)第二次推開的煤層平面上，于另一條對角線上按同樣的方式布置三個采樣點(diǎn)。在裝載機(jī)推煤過程中，按車頭方向可以采取順推、逆推、側(cè)推等多種方式，確保所采煤樣具有代表性。

3.2.2 煤樣的制備與化驗(yàn)

(1)根據(jù)GB 474—2008《煤樣的制備方法》規(guī)定制備全水分煤樣和灰分分析煤樣。制備煤樣前要對制樣設(shè)備進(jìn)行檢查，用毛刷對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清理，確認(rèn)設(shè)備完好后空轉(zhuǎn)2 min。制備灰分分析煤樣時先縮分出1/2，將其作為備查樣;將剩余部分均分成三份，分別由質(zhì)檢外購煤班、質(zhì)檢檢查樣班、供應(yīng)商提取。

(2)煤樣進(jìn)入化驗(yàn)室前，先由質(zhì)檢車間管理人員對灰分分析煤樣和全水分煤樣進(jìn)行密碼編號，同一供應(yīng)商的煤樣不能采用相同的編號，經(jīng)處理后的煤樣方可進(jìn)入化驗(yàn)室化驗(yàn)。

(3)根據(jù)GB/T 211—2007《煤中全水分的測定方法》和 GB/T 212—2008《煤的工業(yè)分析方法》規(guī)定，測定煤樣的全水分和灰分。

3.2.3 浮沉試驗(yàn)

根據(jù)GB/T 478—2008《煤炭浮沉試驗(yàn)方法》進(jìn)行試驗(yàn)，煤樣浮沉密度級分別為＜1.50 g/cm3、1.50～1.80 g/cm3、＞1.80 g/cm3三組。試驗(yàn)前將煤樣中＞50 mm粒級大塊煤以人工方式破碎至＜50 mm，再將煤樣縮分為兩份，一份用于浮沉試驗(yàn)，另一份作為備查樣品。

在煤樣采制化和浮沉試驗(yàn)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，防止煤樣被污染;對于參與外購煤質(zhì)量工作的質(zhì)檢采制樣人員和篩分浮沉技術(shù)檢查工等，實(shí)行輪崗制度。備查煤樣由質(zhì)檢外購煤班、質(zhì)檢檢查樣班分別封存于專用樣柜內(nèi)，以便出現(xiàn)質(zhì)量異議時提取仲裁;對于未提取的備查樣，保留至該批煤結(jié)算完畢后廢棄。

3.2.4 原始資料和數(shù)據(jù)

對于外購煤質(zhì)量數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部門要認(rèn)真審核，并及時匯報(bào);此外，質(zhì)檢部門要分別建立采樣、制樣、浮樣、化驗(yàn)的原始記錄，并由管理人員妥善保存，以備查閱;營銷科要建立“外購煤供應(yīng)商質(zhì)量誠信記錄”臺賬，并及時向運(yùn)銷分公司匯報(bào)各供應(yīng)商的質(zhì)量誠信情況。

4 質(zhì)量異議處理

4.1 灰分異議處理

當(dāng)供應(yīng)商對原煤灰分存在異議時，先由供應(yīng)商出具具備資質(zhì)的法定檢定機(jī)構(gòu)的檢測結(jié)果，再填寫《外購煤質(zhì)量異議處理單》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，提取備查樣進(jìn)行灰分復(fù)查。在灰分復(fù)查過程中，供需雙方的技術(shù)人員和該廠的監(jiān)察人員共同提取備查樣，可以由雙方技術(shù)人員共同檢測煤樣灰分，也可以由具備資質(zhì)的第三方檢定機(jī)構(gòu)檢測，但不包括向供應(yīng)商出具檢測報(bào)告的檢定機(jī)構(gòu)。復(fù)查結(jié)果出來后，營銷科要及時將檢測結(jié)果報(bào)告給運(yùn)銷分公司。如果備查樣的檢測結(jié)果與該廠的化驗(yàn)結(jié)果的誤差在允許誤差范圍內(nèi)，以該廠的化驗(yàn)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù);如果備查樣的化驗(yàn)結(jié)果與該廠的化驗(yàn)結(jié)果的誤差超出規(guī)定，以備查樣的化驗(yàn)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。

4.2 浮沉異議處理

各供應(yīng)商要選派技術(shù)人員參與外購煤的浮沉試驗(yàn)監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)浮沉試驗(yàn)結(jié)果明顯失真或者供應(yīng)商技術(shù)人員當(dāng)場提出異議，可以立即采用備查樣重新進(jìn)行浮沉試驗(yàn)。如果兩次浮沉試驗(yàn)的上浮誤差在3%以內(nèi)，以第一次試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn);如果兩次浮沉試驗(yàn)的上浮誤差≥3%，以第二次試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。

4.3 扣量處理

在卸煤或推開煤堆發(fā)現(xiàn)外購煤存在質(zhì)量問題時，現(xiàn)場工作人員要立即向調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度室通知當(dāng)天外購煤值班人員、選煤科、營銷科、紀(jì)監(jiān)審辦、質(zhì)檢等人員到現(xiàn)場核實(shí)情況，并由營銷科通知供應(yīng)商到現(xiàn)場。如果外購煤中混有非煤雜物，直接進(jìn)行扣量處理;如果外購煤被分層裝車，以次充好，質(zhì)檢部門要進(jìn)行浮沉分析，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行扣量處罰，同時營銷科對該供應(yīng)商備注一次質(zhì)量誠信缺陷或質(zhì)量不誠信記錄。

5 質(zhì)量監(jiān)督與結(jié)算

(1)質(zhì)量監(jiān)督。對外購煤的質(zhì)量監(jiān)督方式可分為三種，即供應(yīng)商發(fā)煤監(jiān)督、外購煤坪現(xiàn)場監(jiān)督、抽查監(jiān)督。供應(yīng)商發(fā)煤監(jiān)督是指由廠方委派技術(shù)人員在供應(yīng)商發(fā)煤現(xiàn)場考察煤炭質(zhì)量，了解裝車情況，全程隨車運(yùn)煤，并做好相應(yīng)記錄;煤坪現(xiàn)場監(jiān)督是指外購煤監(jiān)督小組人員和相關(guān)部門管理人員到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)外購煤質(zhì)量問題后，立即通知相關(guān)部門、車間到現(xiàn)場處理;抽查監(jiān)督是指外購煤監(jiān)督小組不定期安排第三方采制樣人員抽查外購煤質(zhì)量，并監(jiān)督質(zhì)檢車間外購煤的采制化情況。

(2)結(jié)算。在外購煤結(jié)算時，營銷科負(fù)責(zé)審核數(shù)量，選煤科負(fù)責(zé)審核質(zhì)量，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審查合同執(zhí)行情況，紀(jì)監(jiān)審辦負(fù)責(zé)全過程的監(jiān)督。以灰分為主要結(jié)算指標(biāo)，以＜1.50 g/cm3密度級含量和灰分、減灰煤樣的粘結(jié)指數(shù)作為輔助結(jié)算指標(biāo)，該廠汽車衡的計(jì)量作為結(jié)算依據(jù)，營銷科要嚴(yán)格按照供需合同中的數(shù)質(zhì)量結(jié)算條款辦理結(jié)算。

6 結(jié)語

外購煤質(zhì)量管理相關(guān)體系建立后，該廠選擇了六家＜1.50 g/cm3密度級含量＞70%、灰分＜7%、粘結(jié)指數(shù)＞70、硫含量＜1%的優(yōu)質(zhì)外購煤供應(yīng)商，共采購優(yōu)質(zhì)煤炭11.3萬t，占入選原煤總量的6.60%。內(nèi)調(diào)原煤與外購煤摻配［6］洗選后，入選原煤中＜1.50 g/cm3密度級的灰分由9.90%降到9.50%以下，精煤灰分為9.50%時的δ±0.1含量(去矸)由30%～40%降到20% ～30%，使入選原煤的可選性得到改善，重介質(zhì)旋流器的分選效果得以提高。按照數(shù)量效率提高2個百分點(diǎn)、精煤理論產(chǎn)率41%、入選原煤數(shù)量1.70 Mt/a計(jì)算，每年可多回收精煤1.40萬t;按照精煤與混煤價差400元/t計(jì)算，每年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)560萬元，成效顯著。

石板選煤發(fā)電廠在外購煤管理工作中堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以擴(kuò)大達(dá)竹精煤品牌影響力和產(chǎn)品市場占有率為宗旨，堅(jiān)持客觀、公正地檢測外購煤的數(shù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)了供需雙方的共贏。在生產(chǎn)實(shí)踐中，外購煤管理工作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，因此需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步探索和完善，以確保外購煤收購工作在良性環(huán)境下進(jìn)行。

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［5］ 楊江清.選煤廠外購原煤計(jì)質(zhì)指標(biāo)的確定和應(yīng)用［J］.煤質(zhì)技術(shù)，2008(2).

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