李德超，王長鑫（崇信縣百貫溝煤業(yè)公司，甘肅　平?jīng)觥?44202）

點檢制在煤礦機電設(shè)備管理中的應(yīng)用研究

李德超，王長鑫
（崇信縣百貫溝煤業(yè)公司，甘肅平?jīng)?44202）

摘要：本文以甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V為例，介紹了點檢制度在煤礦機電設(shè)備管理中的應(yīng)用，以及甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V點檢業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，指出了點檢制作為現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的檢驗管理制度，能夠有效保障甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V煤礦機電設(shè)備的運行安全，促進甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理;甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V;點檢制;點檢環(huán)節(jié)

1　引言

甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V位于甘肅省平?jīng)鍪谐缧趴h新窯鎮(zhèn)戚家川，背靠蔣槽渠山，百貫溝煤礦設(shè)計年生產(chǎn)能力60萬噸，實際年生產(chǎn)能力90萬噸，隨著及企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷提高，在機電設(shè)備管理方面，也通過不斷實踐創(chuàng)新完善，形成了一套以點檢制作為核心的現(xiàn)代設(shè)備管理制度。為保障甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V機電設(shè)備的安全運行，促進甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V生產(chǎn)效率方面起到了重要作用。

2　點檢業(yè)務(wù)流程的制定

目前，主要有日常點檢作業(yè)，精密點檢作業(yè)和專項點檢作業(yè)三種。日常點檢作業(yè)主要是對機電設(shè)備中的重點部位進行檢測，例如膠帶運輸機在運行中的震動信號、油壓信號和油溫信號等，并針對性的進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或者故障之后，可以通知維修工人直接維修。精密點檢作業(yè)，則針對井下的機電設(shè)備做出整體檢測預(yù)案，結(jié)合點檢數(shù)據(jù)記錄，在設(shè)定的時間段，對整個機電設(shè)備的運行情況進行全面的檢測維護。而專項點檢，則是在特定時間段針對某一類型設(shè)備，制定檢修維護方案采取的專項檢查制度。結(jié)合甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的點檢作業(yè)情況，以及綜合各類點檢情況，制定出甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V以日常點檢作業(yè)和精密點檢作業(yè)點檢業(yè)務(wù)流程。

3　點檢的環(huán)節(jié)的制定

點檢環(huán)節(jié)的設(shè)定關(guān)系到點檢制是否能夠在企業(yè)實施的關(guān)鍵，良好的點檢環(huán)節(jié)，能夠有效避免在點檢作業(yè)中出現(xiàn)誤判等情況，針對甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的設(shè)備情況，制定了十二個環(huán)節(jié)的點檢流程。

（1）科學(xué)尋找點檢維護點。首先，根據(jù)點檢的實際需要，對甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的各類機電設(shè)備進行分析，首先尋找出最容易發(fā)現(xiàn)故障的地方或者容易出現(xiàn)老化的關(guān)鍵部位，經(jīng)過統(tǒng)計整理，主要包括滑動裝置、回轉(zhuǎn)軸承裝置、傳動軸裝置、與原料相接觸的位置、承重支撐部位、易受腐蝕部位和控制裝置等七個點檢維護點;（2）設(shè)定點檢的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甘肅平?jīng)霭儇灉厦喝粘υO(shè)備維護情況，以及人員的配置情況，針對不同的點檢維護點，制定不同的點檢標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的對機電設(shè)備進行管理維護;（3）確定點檢的定期。在確定點檢標(biāo)準(zhǔn)之后，針對所檢測的維護點的實際情況，以及甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱娜藛T配置情況，制定合理的點檢周期;（4）科學(xué)的規(guī)劃點檢項目。為不同的設(shè)備，科學(xué)制定和規(guī)劃點檢項目，有助于進一步的促進點檢制度的管理的科學(xué)化;（5）責(zé)任到人。在設(shè)備的點檢作業(yè)中，應(yīng)該責(zé)任到人，根據(jù)不同的設(shè)備，落實到設(shè)備的責(zé)任是崗位工人、技術(shù)人員還是維護檢修人員;（6）制定科學(xué)點檢定方法。對不同的設(shè)備，制定出科學(xué)的點檢方法，不同的設(shè)備使用特點的現(xiàn)代化儀器，能夠更好的對設(shè)備的故障進行科學(xué)檢測;（7）制定科學(xué)合理的點檢步驟。點檢步驟非常關(guān)鍵，要根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定出合理科學(xué)的點檢步驟，防止停機點檢這樣影響企業(yè)效益的步驟出現(xiàn);（8）做出詳細的數(shù)據(jù)記錄。制定詳細的數(shù)據(jù)記錄表，通過清晰詳細的數(shù)據(jù)記錄表，反應(yīng)出點檢作業(yè)的各類情況;（9）點檢問題處理。根據(jù)點檢作業(yè)的情況不同，選擇不同的處理方式，但是最終都要責(zé)任到個人;（10）點檢數(shù)據(jù)的分析。根據(jù)采集到的設(shè)備的運行工況的數(shù)據(jù)，組織企業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)備數(shù)據(jù)進行預(yù)先研判，進而制定出更合理的對策方案;（11）措施的完善。在點檢出現(xiàn)的問題，及時跟進，制定新的預(yù)防和改進措施，進而徹底消除故障;（12）點檢評價。在點檢時候，檢查出問題后，通過維護，以及后續(xù)的改進不斷對點檢流程評價，評價完之后，繼續(xù)改進，然后循環(huán)往復(fù)，進而使設(shè)備穩(wěn)定運行。

4　甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V點檢的具體實施方法

根據(jù)甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V機電設(shè)備現(xiàn)狀以及維修標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的實際情況，以及點檢的十二個環(huán)節(jié)，點檢的具體實施方法及步驟為：

（1）在實施的時候，把甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V所有需要點檢的機電設(shè)備，根據(jù)甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V十二個區(qū)隊的生產(chǎn)管理區(qū)域，將責(zé)任落到到每一個區(qū)隊;（2）不斷提高點檢的效率，根據(jù)點檢對象以及區(qū)域設(shè)備的情況，制定詳細的PDCA工作循環(huán)步驟;（3）不斷完善點檢的環(huán)節(jié)，使點檢十二個環(huán)節(jié)不斷完善。

圖1　PDCA工作循環(huán)步驟圖

5　總結(jié)

點檢制作為現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度，在保障甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V安全高效生產(chǎn)方面起到重要作用。經(jīng)過不斷對點檢環(huán)節(jié)以的優(yōu)化，制定更符合甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V實際情況的點檢的業(yè)務(wù)流程，使得使用這套點檢制度后，甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的機電設(shè)備事故明顯減少，設(shè)備完好率也大大提高，有效提高了甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱V的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：李德超（1982-）,男,河北唐山遵化人,礦副科級，職稱方向:工程師。