盤啟平（廣西桂冠大化水力發(fā)電總,廣西　大化　530800）

紅水河水電站群流域市場化檢修實踐和探索

盤啟平
（廣西桂冠大化水力發(fā)電總,廣西大化530800）

摘要：本文通過對紅水河水電站群流域檢修市場化研究，探索出一條適合紅水河流域水電站群檢修管理模式，提高紅水河流域水資源利用率，提高經(jīng)濟效益，同時為中國各大江大河水電站群檢修管理模式提供參考，探索出一條適合中國市場的水電站群檢修管理模式，提高各流域水資源利用率，提高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：水電站群；流域市場化檢修；實踐和探索

1　紅水河及電站群概況

紅水河流經(jīng)貴州廣西兩省，全長1050公里，總落差756.6米，流域面積6.32萬平方公里，多年平均流量4100立方米每秒，多年平均徑流量1360億立方米，占珠江流域年徑流量的39%，相當于黃河的2倍。可開發(fā)利用水能約13030MW，紅水河梯級開發(fā)河段，從南盤江的天生橋到黔江的大藤峽，規(guī)劃建設10座梯級電站，主要規(guī)劃有天生橋一級、天生橋二級、平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘、橋鞏、大藤峽10個梯級電站及下游西江上的長洲水利樞紐等。是我國十二大水電基地之一，是我國水電開發(fā)、防洪及航運規(guī)劃中的重點河流，目前已經(jīng)建成的電站有天生橋一級、天生橋二級、平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘、橋鞏、9個梯級電站及下游西江上的長洲水利樞紐等，在建的有大藤峽電站；待大藤峽電站建成投產(chǎn)，紅水河流域?qū)⑿纬裳b機規(guī)模達14073MV,年發(fā)電量達583.08億kwh的水電站群，因此紅水河流域水電站群流域管理，包括電站群水庫流域化調(diào)度、電站群運行流域化管理和日常維護管理、電站群檢修和應急搶修流域化管理，以提高紅水河流域水資源利用，增加發(fā)電量，提高經(jīng)濟效益。

圖1　紅水河梯級開發(fā)縱剖面示意圖

圖2　紅水河流域水電站群分布圖

2　紅水河水流域水電檢修市場現(xiàn)狀（見表1）

表1　紅水河流域檢修市場化調(diào)查表（一）

3　水電站檢修市場化是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

隨著科技水平提高，現(xiàn)代大型水電廠的發(fā)電設備健康水平不斷提高，發(fā)電設備故障率越來越低，設備檢修周期越來越長，很多發(fā)電設備十幾年都不用檢修一次，平時就對設備進行一些日常維持就可以保證發(fā)電設備正常運行發(fā)電；同時企業(yè)的經(jīng)營目標是利潤最大化，現(xiàn)代大型水電廠為了實現(xiàn)這個經(jīng)營目標，有些電廠為了降低成本，不設檢修隊伍，而只設少量的維護人員以保證設備日常維護，這是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)廣西某外資水電廠，2000年引進國外先進管理經(jīng)驗，電廠只設總經(jīng)理、總工程師和財務總監(jiān)等5、6個管理人員，其余發(fā)電運行管理、發(fā)電設備日常維護管理、發(fā)電設備檢修全部外委廣西某電廠負責，結(jié)果由于“國外先進管理經(jīng)驗”水土不服，僅僅維持二年，電廠自己招兵買馬組建發(fā)電運行管理、發(fā)電設備日常維護管理隊伍維持生產(chǎn)，檢修還是實行外委，這說明中國的水電站管理還是有中國特色，但隨著中國市場化進一步深入，大型水電站的管理會朝著市場化方面發(fā)展，任何人都阻擋不了時代的發(fā)展，水電廠的檢修市場化也是不例外。

表2　紅水河流域檢修市場化調(diào)查表（二）

4　紅水河水電站群流域市場化檢修實踐

水電廠站群是在水能資源規(guī)劃和開發(fā)過程中，同流域或跨流域、同地區(qū)或跨地區(qū)，在地理位置上相對比較靠近，經(jīng)濟技術(shù)指標能夠互補，便于統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、補償調(diào)節(jié)和優(yōu)化調(diào)度的若干個水電廠的有機集合。隨著龍灘水電站建成紅水河流域形成了以天生橋一級、天生橋二級、平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘、橋鞏九大水電站組成的“三庫九級”的梯級水電站群（三庫：天生橋一級水庫，龍灘水庫，巖灘水庫），但由于各水電站隸屬關(guān)系、運行管理方式、水庫調(diào)度管理、發(fā)電上網(wǎng)調(diào)度、設備日常維護和設備檢修方式不同，從發(fā)電設備檢修方式實地調(diào)查來看，紅水河流域電站群檢修和市場化檢修有如下特色：

4.1內(nèi)部檢修體制模式

由于歷史原因電廠自己原配有檢修隊伍的，如巖灘電廠設有檢修隊伍，電廠自行進行設備檢修，滿足生產(chǎn)需要；

4.2實行總廠制檢修管理模式

由于歷史原因電廠自己原配有檢修隊伍的，新建電廠不設檢修隊伍，實行總廠制管理，總廠設有檢修公司，由總廠檢修公司對總廠發(fā)電設備進行檢修的，如大化電廠和百龍灘電廠管理模式，同時設有大化檢修公司，同時對大化電廠和百龍灘電廠進行檢修，滿足生產(chǎn)需要；

4.3設備檢修市場化運作

電廠自身沒有檢修隊伍的，只有少量的設備維護人員對設備進行日常維護，設備的大修和應急搶修，采用市場化運作，委托外部檢修隊伍進行設備檢修，如天生橋一級、天生橋二級、平班、龍灘、樂灘、橋鞏六廠發(fā)電設備檢修，全部通過通過招標，委托外部檢修隊伍檢修來完成設備檢修工作；

4.4紅水河局部流域市場化檢修市場初步形成

隨著我國電力體制改革的不斷深化和大唐集團公司戰(zhàn)略實施，集團公司旗下的平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘等電站形成“二庫六級”梯級水電站群，電站群由集團公司運營管理，實行水庫調(diào)度，設備檢修管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，初步形成紅水河局部流域市場化檢修市場，但是這種模式不是完全市場，是多種檢修模式并存，如巖灘內(nèi)部檢修體制模式，大化、百龍灘實行總廠制檢修管理模式，平班、龍灘、樂灘設備檢修市場化運作模式，但不管是何種模式都是在大唐集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下檢修，從而保證了最大限度地利用紅水河水利水能資源，在保證梯級水利樞紐組和下游防洪區(qū)安全的前提下，提高梯級水電站聯(lián)合運行效益和防洪能力。

5　紅水河水電站群流域市場化檢修模式

隨著紅水河流域水電站相繼建成投產(chǎn)，特別是龍灘水電站的投產(chǎn)，在流域上形成了“三庫九級”水電站群，流域上天生橋一級水庫、龍灘水庫和巖灘水庫從根本上改變原來單水庫的水力條件，各電站的入流不在是主要由天然河道匯流而成，而主要受制于上游水庫的蓄泄變化、發(fā)電和設備檢修情況決定。各水庫是相互依存的關(guān)系，發(fā)電效益不再是各電站單獨運行發(fā)電效益的簡單疊加。這就要求流域水電站群水庫調(diào)度、發(fā)電運行、設備檢修和上網(wǎng)調(diào)度要有統(tǒng)一管理機構(gòu)負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能保證紅水流域水資源有效利用，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，這對流域水電站群發(fā)電設備檢修管理提出更高要求：

5.1檢修協(xié)調(diào)機構(gòu)和檢修單位要求

5.1.1組建紅水河流域電站群流域協(xié)調(diào)管理機構(gòu)

通過組建紅水河流域電站群流域協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，掌握流域水電站群水庫調(diào)度、發(fā)電運行、設備檢修和上網(wǎng)調(diào)度規(guī)律，擔負流域各水庫統(tǒng)一聯(lián)合，電站群聯(lián)合運行管理協(xié)調(diào)，電站群上網(wǎng)調(diào)度管理，電站群發(fā)電設備檢修協(xié)調(diào)，建立流域水電站群各個電廠之間合理的利益分配和補償機制，實現(xiàn)在不同水量、不同蓄水位條件下的最優(yōu)調(diào)度，優(yōu)化配置所轄電廠各自所帶的出力，盡量保證上一級電站的出庫流量和下一級電站的發(fā)電出力相吻合，水量動態(tài)平衡；維持水量和電力生產(chǎn)相對動態(tài)平衡；保證紅水流域水資源有效利用，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。

5.1.2檢修單位選擇

檢修單位可以是一個和多個共同完成整個流域電站群檢修；檢修單位相對穩(wěn)定，與電站群各電廠保持長期合作關(guān)系，可以多種檢修模式并存，如巖灘內(nèi)部檢修體制模式，大化、百龍灘實行總廠制檢修管理模式，平班、龍灘、樂灘、天生橋一級、天生橋二級和橋鞏電站設備檢修市場化運作模式，但不管是何種模式都是在流域協(xié)調(diào)管理機構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下檢修，從而保證了最大限度地利用紅水河水利水能資源，在保證梯級水利樞紐組和下游防洪區(qū)安全的前提下，提高梯級水電站聯(lián)合運行效益和防洪能力。

5.1.3對檢修單位要求

流域電站群各電廠不管采用何種檢修模式，各電廠和檢修單位要保持相對穩(wěn)定的長期合作關(guān)系；在多種合作關(guān)系中，電廠內(nèi)部檢修模式、總廠檢修模式最穩(wěn)定，各方面都能符合電廠檢修要求，但市場化檢修模式是最不穩(wěn)定檢修模式，各電廠在選擇檢修隊伍時，要求檢修隊伍必須有相應資質(zhì)，同時檢修隊伍必須是專業(yè)化隊伍，掌握水電廠運行、檢修特點，掌握在役水電廠現(xiàn)代運行檢修管理制度，并能遵守和適應該制度，雙方要有相對長期合作意向，共同發(fā)展；

5.1.4檢修半徑和設備搶修應急協(xié)議

電廠內(nèi)部檢修模式、總廠檢修模式檢修半徑都能滿足電廠檢修需要，這里要講的是市場化檢修模式，雙方除外有相對長期合作意向外，電廠要和檢修單位簽訂應急搶修協(xié)議，這是電廠的一根求命稻草，為什么呢？設備事故是常有事情，任何再好的設備，都有發(fā)生問題的時候，一但發(fā)生事故，你再找檢修隊伍就來不急了，損失的可能是天文數(shù)字，如我在某廠擔任檢修項目經(jīng)理時，當時正式豐水期間，是發(fā)電黃金季節(jié)，結(jié)果有一臺機組推力冷凍器漏水，我們搶修了24小時，按當時發(fā)電量和上網(wǎng)電價計算，約損失每天損失80萬元，接著不到2個月時間另外3臺機組也相繼出現(xiàn)類似問題，我們也進行了搶修，把損失降到最低限度，假如這件事情沒有穩(wěn)定檢修隊伍進行應急搶修，等到出問題再找檢修隊伍協(xié)商檢修，等到檢修好，按一天80萬元，那損失就是天文數(shù)字。電廠和檢修單位簽訂應急搶修協(xié)議必須考慮幾方面事情：

（1）檢修單位要就近選擇，不要舍近求遠；

（2）檢修單位駐地和電站要保持合適距離，交通便利，檢修半徑越小越好，最好3、4個小時就能趕到；

（3）對于特別重要電站要求檢修單位在電站設長駐機構(gòu)并配備必要檢修人員，以便電站發(fā)生事故時能做到快速反應，緊急搶修，減少事故損失；

5.2紅水河水電站群流域市場化檢修模式

由于紅水河流域各電站隸屬不同利益集團，關(guān)系錯綜復雜，要整合成統(tǒng)一管理有機整體，不是一件容易的事情，主要是利益分配問題，涉及到整個紅水河流域水資源綜合利用，包括防洪、發(fā)電、灌溉和航運等社會問題，搞得好水資源得到充分利用，造福社會和人民，這是利國利民的大事；搞不好，水資源不能充分利用，造成資源浪費，因此紅水河流域水資源的綜合利用和開發(fā)不是企業(yè)的事，而是關(guān)系到整個社會問題，因此政府應該出面協(xié)調(diào)，在保證各方利益前提下，把大唐集團、廣西投資集團、南方電網(wǎng)等企業(yè)召集討論，在照顧和相關(guān)方利益和協(xié)商一致基礎上，成立統(tǒng)一的紅水河流域電站群管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)流域水電站群水庫調(diào)度、發(fā)電運行、設備檢修和上網(wǎng)調(diào)度等，才能保證紅水流域水資源有效利用，發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，減少資源浪費，造福廣西，造福社會和黎民百姓。可喜的是大唐集團公司旗下的平班、龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘等電站已經(jīng)形成“二庫六級”梯級水電站群，電站群由大唐集團公司運營管理，已經(jīng)實行水庫調(diào)度，設備檢修管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，初步形成紅水河局部流域管理機構(gòu)，為紅水河綜合治理邁出堅實一步。

6　紅水河水電站群流域市場化檢修效益分析

現(xiàn)代大型水電廠是集現(xiàn)代高科技于一身的技術(shù)密集型企業(yè)，水電廠的生產(chǎn)主要包括水庫調(diào)度，發(fā)電設備運行，發(fā)電設備日常維護，發(fā)電設備定期檢修和應急搶修，這四者是互相聯(lián)系的，水庫調(diào)度合理，可以保證發(fā)電設備經(jīng)濟運行，保證發(fā)電設備最佳出力，減少棄水，使水資源得到充分利用，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益，但前提是發(fā)電設備完好，正常運行，因此發(fā)電設備完好，正常運行就離不開發(fā)電設備日常維護，發(fā)電設備定期檢修和應急搶修，它是發(fā)電設備完好和正常運行必要保障，這四者是相輔相成的缺一不可。

表3　紅水河梯級水電站主要水能指標表

6.1大型水電廠的水庫調(diào)度管理和檢修關(guān)系

水庫依據(jù)大小不同，分為多年調(diào)節(jié)，年調(diào)節(jié)，季調(diào)節(jié)，日調(diào)節(jié)，徑流式，對單個水電站而言，多年調(diào)節(jié)、年調(diào)節(jié)和季調(diào)節(jié)水庫可以根據(jù)電站負荷大小控制水庫的流量，但對于日調(diào)節(jié)和徑流式水庫就只能來多少水發(fā)多少電，經(jīng)常造成棄水現(xiàn)象，從而影響經(jīng)濟效益發(fā)揮。隨著紅水河流域水電站相繼建成投產(chǎn)，特別是龍灘水電站的投產(chǎn)，在流域上形成串連的梯級水庫群，從根本上改變原來單水庫的水力條件，各電站的入流不在是主要由天然河道匯流而成，而主要受制于上游水庫的蓄泄變化和發(fā)電情況決定。各水庫是相互依存的關(guān)系，發(fā)電效益不再是各電站單獨運行發(fā)電效益的簡單疊加。造成水庫溢水原因：

（1）洪水太大，水庫水位超過警界水位，造成溢水，造成經(jīng)濟損失，影響經(jīng)濟效益。

從表1和圖2知如龍灘水庫由于水位已超過警界水位，龍灘水庫必須長時間向下泄4000m3/s(假設巖灘、大化、百龍灘、樂灘、橋鞏、大藤峽正常發(fā)電耗水為3000m3/s),當季調(diào)節(jié)水庫巖灘水庫水位超過警界水位，巖灘水庫必須長時間向下泄4000m3/s，因大化、百龍灘、樂灘、橋鞏、大藤峽均為徑流式，而正常發(fā)電引用流量僅為3000m3/ s，這樣就造成巖灘、大化、百龍灘、樂灘、橋鞏、大藤峽等電廠各溢水1000m3/s，以巖灘電廠為例，1000m3/s水可以供2臺30萬千瓦機組滿負荷運行，1臺機組1小時30萬度電，2臺機1天損失電量1440萬度電，1度電假設按0.15元/度上網(wǎng)，每天直接經(jīng)濟損失約216萬元。

（2）設備異常或損壞，造成不能發(fā)電而產(chǎn)生溢水，造成經(jīng)濟損失，影響經(jīng)濟效益。

以大化電廠為例，從表1和圖1知如大化水庫為徑流式，電站安裝5臺單機容量為113MW軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機組，假設正常發(fā)電引用流量為3000m3/s，單臺機組引用流量為600m3/s，如果發(fā)電設備異?；驌p壞，造成不能發(fā)電而產(chǎn)生溢水為600m3/s，1臺機組1小時11萬度電，1天損失電量為1440萬度電，1度電假設按0.25元/度上網(wǎng)，每天直接經(jīng)濟損失約66萬元。

（3）紅水河流域各水庫不能統(tǒng)一調(diào)度，產(chǎn)生溢水。

紅水河流域各電廠隸屬于不同利益集團，造成流域水庫不能統(tǒng)一調(diào)度，產(chǎn)生溢水，造成經(jīng)濟損失，影響經(jīng)濟效益。如龍灘、巖灘、大化、百龍灘、樂灘、平班屬于大唐集團公司管理，天生橋一級和天生橋二級歸南方電網(wǎng)管理，橋鞏和大藤峽又歸不同公司管理，這樣各電廠水庫就不能集中調(diào)度統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，產(chǎn)生溢水，造成經(jīng)濟損失，影響經(jīng)濟效益。

（4）紅水河流域各電廠不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)電設備檢修，產(chǎn)生溢水。

紅水河流域各電廠隸屬于不同利益集團，各電廠不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)電設備檢修，如天生橋一級和天生橋二級歸南方電網(wǎng)管理，平班屬于大唐集團公司管理，假設平班電廠正常發(fā)電引用流量為1500m3/ s，單臺機組引用流量為500m3/s，如果平班電廠和天生橋一級、天生橋二級沒有協(xié)調(diào)好，平班電廠正檢修一臺機組，天生橋一級、天生橋二級滿負荷發(fā)電，結(jié)果造成溢水500m3/s，平班電廠單機容量為135MW軸流轉(zhuǎn)槳式水輪發(fā)電機組，1臺機組1小時13.5萬度電，1天損失電量為324萬度電，1度電假設按0.25元/度上網(wǎng)，每天直接經(jīng)濟損失約81萬元。

7　水電站群流域市場化檢修現(xiàn)實意義

我國加入WTO后，在全球經(jīng)濟一體化浪潮中，市場經(jīng)濟改革不斷深入，水電行業(yè)開放，引入市場竟爭機制，這是無法避免的；我國水力資源豐富，主要集中在長江、黃河、紅水河等十二大流域上，隨著我國水電改革深入，水電開發(fā)速度加快，十二大流域上形成大小不一的水電站群，各流域水電站群如何進行檢修協(xié)調(diào)管理，推行流域水電站群市場化檢修管理模式，充分利用各流域水資源，造福人類是利國利民的大事，本文通過探討紅水河水電站群流域市場化檢修管理模式，探索適合當前中國特色的水電站群流域市場化檢修管理模式，推動紅水河水電站群流域市場化檢修管理模式應用提供了科學依據(jù)，具有十分重要的意義。

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