吳欣，紀紅兵

（1 武漢大學信息資源研究中心，湖北 武漢 430072；2 中山大學惠州研究院，廣東 惠州 516081；3 中山大學 化學與化學工程學院，廣東 廣州 510275）

化工園區(qū)是指在符合一定的自然資源和環(huán)境條件要求的特定區(qū)域內，依托產品主要消費區(qū)和原材料資源來源地，有充足的水源保證及較強自凈能力的納污水域，且交通便利、物流發(fā)達、配套完善的地區(qū)，以石化、化工產業(yè)生產要素為紐帶形成的加工體系匹配、產業(yè)聯系緊密、原料互供、物流條件完善、公用工程共享、環(huán)境污染統(tǒng)一治理、管理統(tǒng)一規(guī)范，資源利用高效的產業(yè)聚集地[1]。近年來隨著化工行業(yè)朝著大型化、集約化、一體化和基地化方向不斷發(fā)展，化工園區(qū)在我國得到了快速的發(fā)展，到2013 年底，我國化工園區(qū)數量達到490 余家[2]。

雖然我國化工園區(qū)得到了快速的發(fā)展，但是在園區(qū)的發(fā)展建設過程中往往存在人才數量不足、人才學歷分布不合理、人才流動較大等現象[3]。而人才作為化工園區(qū)最寶貴的資源，對于園區(qū)的發(fā)展具有決定性的作用?；@區(qū)能否在人才隊伍建設上占有先機，直接關系到園區(qū)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，因此做好化工園區(qū)專業(yè)人才隊伍的構建，對于園區(qū)健康發(fā)展有著重要意義[4]。

1 化工園區(qū)專業(yè)人才隊伍構建機制

從化工園區(qū)的組織結構來看，主要是由負責園區(qū)管理的政府部門以及落戶于園區(qū)的化工生產型企業(yè)組成?；@區(qū)專業(yè)人才的類型主要可分為從事園區(qū)規(guī)劃、建設、管理的園區(qū)領導班子和干部人才；在企業(yè)內專門從事技術研究及技術管理的專業(yè)技術人員；善于管理化工企業(yè)的企業(yè)經營管理人員；具備精湛的操作技能，能夠解決化工生產過程中關鍵技術和操作性難題的化工高技能人才等。因此化工園區(qū)專業(yè)人才隊伍的構建主要包括園區(qū)領導干部、專業(yè)技術人員、企業(yè)經營管理人才以及高技能人才隊伍的建設，如圖1。

圖1 化工園區(qū)主要人才隊伍分類

根據人力資源管理理論[5]，人力資源管理的核心內容由人才選拔引進、人才培育以及使用人才等三部分組成，其中使用人才主要是通過不斷采取激勵措施，使人才在物質和精神上獲得滿足，以達到留住人才并長期發(fā)揮其才能的目的。因此，化工園區(qū)專業(yè)人才隊伍的建設機制主要包含上述4 類專業(yè)人才的引進機制、培育機制以及激勵機制，如圖2所示。

圖2 化工園區(qū)專業(yè)人才隊伍構建機制

1.1 化工園區(qū)領導干部隊伍建設

1.1.1 強化化工園區(qū)領導干部的選拔引進

為充分發(fā)揮領導班子和干部人才隊伍在化工園區(qū)發(fā)展中的支撐和保證作用，化工園區(qū)的領導干部選拔要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把能推動化工園區(qū)持續(xù)發(fā)展作為園區(qū)領導干部的重要遴選標準。堅持選拔“思發(fā)展、會發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展”以及“懂經濟、熟化工、會管理、善服務”的園區(qū)管理干部，從源頭上不斷強化園區(qū)領導的綜合素質。同時在園區(qū)干部選拔范圍上要打破地域、系統(tǒng)、行業(yè)和部門的限制，堅持面向全國公開遴選優(yōu)秀的干部，特別是在類似園區(qū)有過管理經驗的干部進入化工園區(qū)工作。

1.1.2 加強化工園區(qū)領導干部培養(yǎng)

根據園區(qū)領導隊伍建設現狀和干部成長規(guī)律，大力展開園區(qū)領導干部培訓，堅持“用世界眼光謀劃培訓”的新思維指導化工園區(qū)領導人才培訓工作。①通過與國內外高校建立園區(qū)領導干部培訓機制，推進園區(qū)干部培訓的常態(tài)化、制度化；②根據化工園區(qū)的發(fā)展要求和干部隊伍的實際情況，采取“請進來、走出去”等方式適時就園區(qū)經濟、產業(yè)項目、招商引資、財稅金融、科技創(chuàng)新、規(guī)劃建設、生態(tài)環(huán)保、安監(jiān)應急、服務企業(yè)等方面知識和相關技能展開專題培訓；③鼓勵園區(qū)領導干部到基層鍛煉，采用部門推薦、個人自薦等形式，選派一批干部到經濟發(fā)達的化工園區(qū)或重點企業(yè)進行培訓鍛煉，安排部分干部到情況復雜、任務繁重的基層掛職鍛煉，鼓勵園區(qū)干部到園區(qū)服務窗口、項目建設等一線工作，不斷提高園區(qū)干部思發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的能力。

1.1.3 加強化工園區(qū)領導干部考核激勵

一方面要積極探索建設“雙向選擇、競爭上崗”與組織安排相結合的化工園區(qū)干部選聘機制，按照公開、平等、因崗擇人的原則，合理配置化工園區(qū)人才資源，切實增強化工園區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；另一方面建立健全工作業(yè)績與獎懲相掛鉤的績效考核制度，把化工園區(qū)建設成就納入考核范圍，加大對化工園區(qū)領導干部的獎懲力度。對素質高、業(yè)績好、成績突出的干部，予以重獎、重用，對工作能力不強、實績不突出、表現不好的干部要予以適當的懲罰并及時進行組織調整[6]。

1.2 化工園區(qū)企業(yè)經營管理人才隊伍建設

1.2.1 加強園區(qū)企業(yè)經營管理人才的引進

充分發(fā)揮園區(qū)企業(yè)在引進企業(yè)經營管理人才中的主體作用。園區(qū)企業(yè)作為吸納企業(yè)經營管理人才的主體，要從企業(yè)自身發(fā)展的實際需求出發(fā)，面向社會進行推介、招聘，以優(yōu)惠的條件吸引全國優(yōu)秀的企業(yè)管理人才進入化工園區(qū)干事創(chuàng)業(yè)。堅持“招商引資”與“招才引智”并舉，力爭在引進項目、技術、資金的同時，也大力引進企業(yè)管理人才。另外要拓寬引才渠道。堅持“不求所有、但求所用”的柔性用人觀念，打破地域界限和身份限制，采取咨詢、兼職、項目聘用、技術合作、人才租賃等多種形式，靈活引進國內外企業(yè)經營管理人才。

1.2.2 加大化工園區(qū)企業(yè)經營管理人才培訓力度

以提升化工園區(qū)及企業(yè)的市場競爭能力為核心，結合園區(qū)企業(yè)經營管理人才建設情況，組織力量加大對企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)力度。以企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、法律法規(guī)等知識為主要內容，不斷更新知識，拓寬視野，努力培養(yǎng)和提高企業(yè)管理人才的職業(yè)精神、創(chuàng)新能力、實踐能力、戰(zhàn)略思維能力。在培訓方式上充分利用網上教育、遠程教育、專題講座等途徑，采用在職培訓與脫產培訓、理論培訓與實踐鍛煉相結合的方式增強培訓的針對性和實效性[7]。依托重點高校，組織園區(qū)企業(yè)管理人員攻讀工商管理碩士，參加職業(yè)經理人的培訓及企業(yè)管理知識的學習。定期選送企業(yè)管理人才到國內外著名高校、科研機構、大型企業(yè)培訓。重視在重大工程項目、重大科技攻關項目中培養(yǎng)人才。積極探索化工園區(qū)企業(yè)管理人才培養(yǎng)模式，形成符合園區(qū)發(fā)展特點、面向各類企業(yè)的多層次、多形式、開放性的培養(yǎng)體系。

1.2.3 完善園區(qū)企業(yè)經營管理人才的激勵機制

組織開展化工園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)經營管理人才評選活動。根據企業(yè)對當地貢獻、生產經營、依法納稅、技術進步、安全生產、環(huán)境保護和節(jié)能降耗等指標，對優(yōu)秀企業(yè)經營管理人才實行表彰和獎勵，表現突出的給予獎勵，并堅持物質獎勵與精神激勵并舉的激勵措施，積極宣傳對化工園區(qū)有突出貢獻的企業(yè)經營管理人才，不斷提高其社會地位，為企業(yè)管理人才發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。

1.3 化工園區(qū)專業(yè)技術人才隊伍建設

1.3.1 加強化工園區(qū)專業(yè)技術人才引進

一方面要加強化工園區(qū)專業(yè)技術人才吸引平臺的硬件建設。良好的工作平臺是吸引專業(yè)技術人才的重要因素，建立以“政府引導、企業(yè)主體”的化工園區(qū)專業(yè)人才引進機制，加強園區(qū)對專業(yè)技術人才的吸引力度。園區(qū)企業(yè)作為專業(yè)人才吸引的主體，要加大科技創(chuàng)新和專業(yè)人才隊伍建設，努力構建技術研發(fā)中心、博士后工作站等專業(yè)技術人才吸引平臺。園區(qū)政府要以增強園區(qū)科技創(chuàng)新能力，以提升園區(qū)技術研發(fā)水平為目的，積極構建園區(qū)中小型企業(yè)孵化平臺、產學研技術轉化平臺、化工技術研究中心、重點工程實驗室等高級技術人才吸引平臺，在不斷增強化工園區(qū)創(chuàng)新能力的同時，也為園區(qū)高級專業(yè)技術人才提供良好的載體，以增強化工園區(qū)對專業(yè)技術人員的吸引力度。

另一方面要建立科學、規(guī)范專業(yè)人才評價選拔機制。著重確立園區(qū)專業(yè)人才選拔標準，健全評價手段，打破強調學歷、資歷，忽視技能、業(yè)績的做法，建立起以職業(yè)能力為導向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，有利于人才成長創(chuàng)新和不斷進取的科學選拔引進 體系。

1.3.2 加大園區(qū)專業(yè)技術人才培養(yǎng)

實施化工園區(qū)高層次專業(yè)技術人才培養(yǎng)工程。充分發(fā)揮園區(qū)企業(yè)在培養(yǎng)和吸引高層次專業(yè)技術人才中的主體作用。鼓勵園區(qū)企業(yè)加強與高校院所合作，共同培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才，推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才向園區(qū)集聚。根據園區(qū)高層次專業(yè)技術人才的特點和知識更新要求，積極組織舉辦不同形式的高級研修班和學術講座。通過園區(qū)政府獎勵、重點資助等手段，引導高層次專業(yè)技術人才廣泛開展科技攻關、承擔重大課題等活動。支持園區(qū)各專業(yè)技術人員參加學歷教育，積極開展人才培養(yǎng)工程評選，全面提升園區(qū)專業(yè)技術人才隊伍素質。

1.3.3 建立園區(qū)專業(yè)技術人員激勵機制

化工園區(qū)專業(yè)人才隊伍建設，不僅要強調“引得進、用得好”，同時還要注重人才“留得住”。第一，利用待遇留人[8]。引導園區(qū)企業(yè)合理設置專業(yè)技術崗位薪酬標準，推行績效工資掛鉤、專利技術參與分配等分配方式，不斷提高化工園區(qū)專業(yè)技術人才的薪資待遇。第二，注重情感留人。真正在工作、生活上關心專業(yè)技術人才，使專業(yè)技術人才從內心上融入到園區(qū)的建設發(fā)展中去。第三，優(yōu)化工作生活環(huán)境。在硬件方面不斷改進化工園區(qū)基礎設施建設，提升化工園區(qū)整體形象，為園區(qū)專業(yè)技術人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。在軟件方面，通過為園區(qū)高層次專業(yè)在落戶、子女就學等方面提供“綠色通道”，不斷提高專業(yè)人才的歸屬感。

1.4 化工園區(qū)高級技能人才隊伍建設

1.4.1 建立園區(qū)高技能人才選拔引進機制

健全化工園區(qū)高技能人才使用選拔機制，應以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，以體現技能人才崗位貢獻價值為導向，建立不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份的高技能人才選拔機制，不拘一格選拔和使用人才，使真正有能力、有創(chuàng)新意識的技能人才脫穎而出，保證高技能人才在競爭中始終保持優(yōu)化狀態(tài)。

1.4.2 健全園區(qū)高技能人才培養(yǎng)機制

建立和完善以企業(yè)為主體、培訓機構為基礎、培訓教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯系、當地政府推動與社會支持相結合的化工園區(qū)高技能人才培養(yǎng)體系。企業(yè)是園區(qū)培養(yǎng)高技能人才的主體，引導園區(qū)企業(yè)將高技能人才隊伍建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃；鼓勵園區(qū)企業(yè)采取崗前培訓、在崗培訓、脫產培訓、轉崗培訓和業(yè)務研修等多種形式，對高技能人才開展提升培訓；引導園區(qū)企業(yè)建立高技能人才帶頭人制度，充分發(fā)揮高技能人才在解決技術難題、實施精品工程等方面的重要作用；加強化工園區(qū)企業(yè)和職校之間的合作，以訂單培養(yǎng)、定向培養(yǎng)等方式培養(yǎng)園區(qū)高技能人才，充分發(fā)揮各類社會團體在園區(qū)高技能人才培養(yǎng)中的作用。

1.4.3 健全化工園區(qū)高技能人才激勵機制

構建以園區(qū)企業(yè)及當地政府相結合有效的園區(qū)高技能人才激勵制度。園區(qū)企業(yè)要建立完善技能人才憑借職業(yè)技能及業(yè)績貢獻能夠得到合理的使用、晉升和加薪的分配的激勵機制；當地政府應加大對園區(qū)高級技能人才的表彰力度，推薦高技能人才參加上級人才評選，提高高技能人才的待遇及社會 地位。

2 惠州大亞灣石化區(qū)專業(yè)人才構筑的實例

2.1 惠州大亞灣石化區(qū)概況

惠州大亞灣石化區(qū)自2001 年開發(fā)建設以來，隨著煉油、乙烯項目的順利投產，大亞灣石化區(qū)已成為惠州市經濟發(fā)展的主要推動因素和廣東省沿海石化產業(yè)帶的重要組成部分，被廣東省政府列為5 個重點發(fā)展的石化區(qū)之一。2011 年被中國石油和化學工業(yè)聯合會、中國化工環(huán)保協(xié)會聯合授予“十一五全國石油和化學工業(yè)環(huán)境保護先進單位”，同年被廣東省經信委認定為“廣東省首批循環(huán)經濟工業(yè)園”，2012 年被列為國家首個石化區(qū)環(huán)境應急管理、安全生產應急管理試點單位，2014 經中國石油和化學工業(yè)聯合會評定為全國化工園區(qū)綜合排名第2 強的園區(qū)。大亞灣石化區(qū)之所有能夠取得如此豐碩的成果以及在珠三角地區(qū)乃至全國石化基地中占有如此重要的地位，與其大亞灣石化區(qū)專業(yè)人才的構筑是密不可分的。

2.2 惠州市及大亞灣區(qū)人才計劃

惠州市各級政府歷來高度重視專業(yè)人才建設。為進一步加大引進和培育各類專業(yè)人才，2013 年惠州市重點打造了“天鵝計劃”和“東江學者”培養(yǎng)工程兩大人才品牌工程?！疤禊Z計劃”主要是大力引進惠州市支柱產業(yè)發(fā)展中急需的各類領軍人才及創(chuàng)新團隊，重在強調人才的引進；而“東江學者”工程是著力培養(yǎng)一批成為國家級專業(yè)人才，重在專業(yè)人才的培養(yǎng)。同時惠州市還實施了“百名高層次專業(yè)人才引進工程”、“博士后培養(yǎng)工程和萬名高技能人才培養(yǎng)工程”、“首席技師培養(yǎng)工程”等一系列專業(yè)人才引進、培養(yǎng)計劃，以壯大惠州市專業(yè)人才隊伍和增強全市創(chuàng)新能力。

大亞灣區(qū)為有效解決產業(yè)發(fā)展和重大項目建設中人才緊缺問題，采取了“雙十雙百”人才引進工作，力爭引進十名科技創(chuàng)新領軍人才、十名重點產業(yè)高端人才、百名專業(yè)技術人才和百名管理人才。并實施了“海納英才”計劃，啟動高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術人才引育工程、高技能人才培養(yǎng)引進工程、黨政高層次專業(yè)人才培養(yǎng)引進等6 項人才計劃，大力推進大亞灣人才強區(qū)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各類專業(yè)人才在大亞灣產業(yè)發(fā)展中的作用。

2.3 大亞灣安監(jiān)局在園區(qū)領導干部建設方面的舉措和情況

作為石化區(qū)的關鍵管理部門，這里以安監(jiān)局為例說明在人才構筑方面的舉措。首先大亞灣安監(jiān)局采用“不求所有，但求所用”多渠道柔性人才引進措施。一方面結合安監(jiān)局人才需求制定詳細的人才引進計劃，秉著“公開、公平、公正”的原則面向全國著名高校招取一批具有化工、安全管理專業(yè)背景的本科及碩士研究生，不斷強化領導人才的學歷、專業(yè)背景及綜合素質，從源頭上提高人才的綜合素質；另一方面聘請在中海殼牌等國際著名化工企業(yè)中具有多年從事化工安全生產管理的退休領導作為園區(qū)安全高級顧問，全面為大亞灣石化區(qū)的安全狀況診斷把脈。其次在安監(jiān)人才培養(yǎng)方面主要采取理論與實踐相結合的綜合培養(yǎng)方式。定期聘請來自中山大學、中海殼牌、中海油等一批著名高校及化工企業(yè)內的專家展開石化安全方面的學術講座以及舉辦各種領導干部能力提升培訓班，并且鼓勵和支持安監(jiān)領導干部以不脫產的方式攻讀高等院校的碩士研究生，不斷提升安監(jiān)領導干部的理論知識水平和綜合業(yè)務素質。在實踐方面，深入石化區(qū)生產一線，在履行工作職責的同時，不斷與企業(yè)技術人員交流溝通，逐步提升領導干部發(fā)現問題、解決問題的綜合能力。

通過上述舉措，大亞灣安監(jiān)局成立了辦公室、安全綜合監(jiān)督管理科、危險化學品監(jiān)督管理科、安全生產執(zhí)法監(jiān)察分局等多個職能部門，且每個部門都形成了具有不同學歷、專業(yè)的多層次人才梯隊。

2.4 中海殼牌公司（中外合資）在企業(yè)經營管理人才隊伍建設和化工專業(yè)技術人才隊伍建設方面的舉措

作為區(qū)內世界500 強企業(yè)的代表，這里以中海殼牌為例介紹大型企業(yè)在人才構筑方面的舉措。第一，中海殼牌樹立了強烈的專業(yè)人才構建意識。把人力資源管理從輔助性、事務性的戰(zhàn)術層面，提升到關系企業(yè)總體實力和競爭力的戰(zhàn)略高度，將專業(yè)人才作為一種戰(zhàn)略資源來進行管理。第二，在人才引進方面本著“發(fā)現未來的老板”的原則進行企業(yè)管理、技術人才篩選。中海殼牌著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要，希望把員工培養(yǎng)成企業(yè)的經營管理者。因此在招聘時非常注重人才的發(fā)展?jié)撡|，殼牌將其定義為CAR，即成就欲、成就能力、分析問題能力和人際關系能力，而不強調專業(yè)、學歷背景。第三，中海殼牌設有一整套專業(yè)人才培訓體系。在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，公司人力資源部門會制定相應的培訓計劃，設置每個員工的培訓科目和課程。同時中海殼牌鼓勵專業(yè)技術人才邊學邊干，注重培養(yǎng)動手能力和實際操作能力。除了安排參與各種項目組外，還將企業(yè)營業(yè)管理人才及專業(yè)技術人才送到全球多個國家和地區(qū)進行交流學習。另外中海殼牌專業(yè)人才可以通過殼牌網上開放大學里面學習商業(yè)、技術、管理、交往、心理等多門在線課程以及遠程培訓。第四，建立導師制度。運用企業(yè)中企業(yè)管理、技術專業(yè)人才的豐富經驗，建立一對一的幫扶制度，促使專業(yè)人才快速發(fā)成長。第五，為專業(yè)人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。專業(yè)人才的個人發(fā)展計劃包括目前崗位情況、人才特質、短期目標、長期規(guī)劃、專業(yè)人才的個人期望以及發(fā)展需要的時間等，幫助專業(yè)人才制定適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以幫助每個專業(yè)人才找到適合自己的職業(yè)發(fā)展道路。

2.5 中創(chuàng)公司（民營）在企業(yè)經營管理人才隊伍建設和化工專業(yè)技術人才隊伍建設方面的舉措和情況

作為區(qū)內民營企業(yè)的代表，這里以中創(chuàng)為例介紹民營企業(yè)在人才構筑方面的舉措。在人才培養(yǎng)方面。中創(chuàng)化工重視對人才的培養(yǎng)，公司設有閱覽室，建立全公司的學習體系，鼓勵并支持對各類專業(yè)人才的培訓工作。同時協(xié)助每一個新來員工進行職業(yè)生涯設計，幫助人才逐步實現個人目標。

在人才激勵方面。中創(chuàng)力求為每一個干事業(yè)的人才提供實現自身價值的軟環(huán)境和硬環(huán)境，并制定了完善的人才激勵機制。公司建立經營管理人才以企業(yè)效益及收入為考核主要指標，專業(yè)技術人才以產能為主的考核體系，激勵企業(yè)管理、專業(yè)技術人才不斷進取及發(fā)展。

目前中創(chuàng)凝聚了500 多名技術、管理精英。公司職工中大學以上學歷占82%，碩士學歷占總人數的10%以上，構筑了強大的專業(yè)技術及企業(yè)經營管理人才隊伍。正是因為中創(chuàng)化工的人才建設，使得中創(chuàng)化工被評為“小巨人”計劃企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)等一系列稱號，年銷售額達20億元以上，成為國內著名的民營企業(yè)。

2.6 惠州市化工高技能人才建設

為適應構建惠州市產業(yè)體系建設需要，惠州市通過加大對化工高技能人才的培養(yǎng)和激勵來完善高技能人才的建設。一方面以提升職業(yè)素質和職業(yè)技能為核心，構建以企業(yè)行業(yè)為主體、技工院校為基礎、中職教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯系、政府推動與社會支持相互結合的高級技能人才培養(yǎng)體系。通過加大對惠州學院等高等院校扶持力度，積極引進國內外知名大學來惠辦學，大力建設化工高技能人才培育基地。另一方面加大對化工高技能人才的服務和激勵，創(chuàng)造高技能人才“扎根”惠州的良好氛圍。通過制定《加快引進和開發(fā)使用高級人才的優(yōu)惠政策規(guī)定》，進一步完善了化工高技能人才在職稱評聘、項目安排、配偶就業(yè)、子女入學等方面的配套政策。制定貨幣補貼（購房補貼、房租補貼）或房屋租?。ㄈ瞬殴ⅰ①徺I商品房）等方式的高技能人才住房補貼政策。引導和鼓勵企業(yè)開展優(yōu)秀高技能人才評選活動，并授予榮譽稱號和提供一定的物質獎勵。通過多渠道多形式的化工高技能人才培訓和激勵，全面培養(yǎng)造就惠州市數量充足、梯次合理、技藝精湛的化工高技能人才隊伍。

3 結 語

化工園區(qū)的發(fā)展，重點在產業(yè)，關鍵在人才。當前，我國化工園區(qū)發(fā)展處于加快起步和加速發(fā)展的關鍵時期，離不開人才保證和智力支持。積極構建以化工園區(qū)領導干部、企業(yè)經營管理人才、專業(yè)技術人才以及高級技能人才為核心的園區(qū)專業(yè)人才隊伍，全面提升園區(qū)人才隊伍水平，對于促進園區(qū)長期發(fā)展和增強園區(qū)競爭能力有著重要意義。

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