推進(jìn)研發(fā)體制的改革訪三菱麗陽社長越智仁

三菱麗陽公司的越智仁社長從4月起兼任三菱化學(xué)控股公司社長。本財年是三菱化學(xué)控股公司中期經(jīng)營計劃“APTSIS2015 STEP2”的最終年度，將制定下一個中期經(jīng)營計劃。下個中期經(jīng)營計劃的基本方針是提高收益性、擴(kuò)大成長事業(yè)、重新評價創(chuàng)造事業(yè)及重新制定戰(zhàn)略以加快事業(yè)化速度等。

1977年進(jìn)入三菱化成工業(yè)公司（現(xiàn)三菱化學(xué)公司）。2009年起擔(dān)任三菱化學(xué)控股公司取締役執(zhí)行役員經(jīng)營戰(zhàn)略室長，2012年起擔(dān)任三菱麗陽公司社長兼社長執(zhí)行役員，2015年4月起兼任三菱化學(xué)控股公司社長。

問：請問日本式的價值是什么？

越智：日本式價值就是日本文化本身。日本的傳統(tǒng)及文化有深厚內(nèi)涵，在生產(chǎn)制造方面也精益求精。日本商品的優(yōu)秀之處就在于此。

問：但也有看法認(rèn)為這在出口等方面并沒有什么作用。

越智：日本是仔細(xì)、認(rèn)真地按照自己的價值觀制造產(chǎn)品。例如水壺，采用簡潔的形狀，色彩也以白色等能營造清潔感的色彩為主。而歐洲則是更復(fù)雜的設(shè)計，色彩則喜歡像裝飾品一樣能配合壁紙的色彩。

問：汲取市場需求非常重要。

越智：例如“CLEANSUI”在海外銷售十分旺盛。但并不是把日本的商品原樣拿到海外去銷售，而是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨髮υO(shè)計、機能進(jìn)行變更，使之成為符合銷售對象國家價值觀的產(chǎn)品。

問：2014財年的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

越智：已經(jīng)脫離了最差的時期。2014財年計劃實現(xiàn)200億日元以上的營業(yè)利潤，感覺還不錯。也按計劃實現(xiàn)了ROE（凈資產(chǎn)收益率）5%的目標(biāo)，2015財年則爭取達(dá)到8%。

問：這是由于結(jié)構(gòu)改革順利進(jìn)行的原因嗎？

越智：MMA去除了與LUCITE公司之間的障壁，作為事業(yè)以一體化運營進(jìn)行控制。這樣能調(diào)整亞洲事業(yè)整體的平衡、歐美地區(qū)事業(yè)的平衡，快速反應(yīng)，價格也能根據(jù)歐美的情況進(jìn)行整體調(diào)整，提高了利潤率。碳纖維、復(fù)合材料事業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)下游領(lǐng)域，訂單增加。另外，中國的水處理產(chǎn)品工廠滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，已經(jīng)到了需要增產(chǎn)的階段。

問：研發(fā)體制的改善也獲得了進(jìn)展？

越智：對于碳纖維事業(yè)，與三菱樹脂公司合作，統(tǒng)一開展研發(fā)工作。另外，本公司沒有模擬測量強度的技術(shù)，但三菱化學(xué)公司擁有這一技術(shù)，因此開展合作。現(xiàn)在的開發(fā)中，數(shù)據(jù)的積累與模擬的精度十分重要。分析微觀和宏觀情況，并與開發(fā)相結(jié)合。三菱麗陽公司無法單獨做到的事情與三菱化學(xué)公司、三菱樹脂公司合作就能實現(xiàn)。新材料被顧客所采用也是由于研發(fā)的努力。研發(fā)僅是單純進(jìn)行研究容易迷失目標(biāo)走入歧途。事業(yè)部與研究部門、管理研究部門開展討論不斷修正研究方向十分重要。加上與三菱化學(xué)公司和三菱樹脂公司的合作，加快開發(fā)速度。但并不是說集合力量就能順利進(jìn)行，首先要順利確定方向性，我認(rèn)為這是一個好的轉(zhuǎn)變。下一個中期經(jīng)營計劃的基本方針也不局限于單獨一家公司，而是以三菱化學(xué)控股公司整體出發(fā)把握事業(yè)全局，推進(jìn)研發(fā)體制的改革，加快事業(yè)的發(fā)展。

問：通常優(yōu)先重視的是各個事業(yè)單獨的成果，所以有很多未能順利開展的事例？

越智：即使組織結(jié)構(gòu)不改變，但也必須要去除各個事業(yè)之間的障壁。在相互使用各自技術(shù)的時候，如果有“這部分是本公司的，不能使用”這樣的情況，就無法順利進(jìn)行開發(fā)。貫徹經(jīng)營的意志，能夠去除事業(yè)間的障壁。過去的成功經(jīng)驗也是有限的，要想使利潤進(jìn)一步增長到1.5～2倍的話，就必須要從不同的角度出發(fā)思考。去除障壁，相互補充不足的部分。

問：水處理事業(yè)的研發(fā)也在進(jìn)展？

越智：和三浦工業(yè)公司共同開發(fā)的排水再利用設(shè)備就是其中之一。本公司的新型MBR（膜分離活性污泥法）膜“低水深薄型水處理裝置”和三浦工業(yè)公司的裝置組裝技術(shù)相結(jié)合。除了MBR膜以外還有搭載RO（逆滲透）膜的裝置，能設(shè)置于現(xiàn)有的排水處理設(shè)備中，進(jìn)行高品質(zhì)水處理。設(shè)置面積為以往產(chǎn)品的一半，工期也大幅度縮短，實現(xiàn)了具有競爭力的價值。緊湊化及易保養(yǎng)等技術(shù)都是與三浦工業(yè)公司合作才獲得的。

問：還與日東電工公司開展合作？

越智：今年1月與日東電工公司簽訂了排水處理及排水再利用市場戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。長年以來兩家公司在水處理事業(yè)上一直保持合作關(guān)系，為了加強在再生水市場增長率高的中國、印度、中東地區(qū)的國際化價值鏈，使兩家公司的關(guān)系更加緊密。不僅碳纖維及水處理與其他公司合作開展研發(fā)，功能性樹脂、化學(xué)品也是同樣。為了應(yīng)用新的技術(shù)，僅是我們自己的能力和想象力是不夠的，與海外的合作也十分必要，今后將大力開展。碳纖維和水處理都在國際市場上開展事業(yè)，為此將加強海外的組織結(jié)構(gòu)。

問：本財年的課題是什么？

越智：一是提高收益能力，二是減少生產(chǎn)問題。由于使用酸，容易腐蝕，所以MMA容易發(fā)生問題。還需要培養(yǎng)保養(yǎng)維修的人才。紡織方面的課題是促進(jìn)三醋酸纖維的銷售。在日本的產(chǎn)地開展具有個性的生產(chǎn)，并向歐美及中國市場擴(kuò)大銷售。腈綸要開發(fā)更柔軟、更優(yōu)秀的品種。紡織事業(yè)也要推進(jìn)研發(fā)體制的改革。