2017財(cái)年力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率10%訪(fǎng)尤尼吉可社長(zhǎng)注連浩行

尤尼吉可公司去年發(fā)布新的中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并開(kāi)始實(shí)施，已經(jīng)切實(shí)獲得了成果。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的骨干是“事業(yè)結(jié)構(gòu)組成改革”、“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“削減成本”、“資本政策”四點(diǎn)。重視收益而不是銷(xiāo)售規(guī)模，計(jì)劃2017財(cái)年實(shí)現(xiàn)10%以上營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

1975年進(jìn)入尤尼吉可公司。2003年起擔(dān)任執(zhí)行役員，2005年起任常務(wù)執(zhí)行役員，2006年起任上席執(zhí)行役員，2012年起任取締役常務(wù)執(zhí)行役員，2014年6月就任代表取締役社長(zhǎng)執(zhí)行役員。

問(wèn)：2014財(cái)年業(yè)績(jī)情況如何？

注連：2014財(cái)年是新中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的首年，在數(shù)字目標(biāo)方面按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了。由于這一年推進(jìn)了公司重整，我認(rèn)為職員工作熱情也出現(xiàn)了問(wèn)題。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支柱——資本政策產(chǎn)生了過(guò)去未曾有的沖擊。為了讓職員理解公司的方向性，對(duì)職員解釋了如果能完成這一計(jì)劃，就能成為可持續(xù)成長(zhǎng)并穩(wěn)定產(chǎn)生利潤(rùn)的公司。因此職員的意識(shí)也發(fā)生改變，從而實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)。尤其是滌綸短纖維等實(shí)施了結(jié)構(gòu)改革，需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做出很?chē)?yán)峻的變動(dòng)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員理解公司的方針?lè)较虿⒓右詫?shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)。

問(wèn)：中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的首年情況很順利。

注連：中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的骨干是“事業(yè)結(jié)構(gòu)組成改革”、“成長(zhǎng)戰(zhàn)略”、“削減成本”、“資本政策”四點(diǎn)。關(guān)于資本政策，于去年7月底通過(guò)發(fā)行分類(lèi)股票實(shí)施資本增強(qiáng)。另外，針對(duì)事業(yè)結(jié)構(gòu)改革，到今年三月底為止已經(jīng)確定今后的方向。成長(zhǎng)戰(zhàn)略以高分子事業(yè)為中心，已經(jīng)決定向無(wú)紡布及薄膜等事業(yè)實(shí)施設(shè)備投資。管理部門(mén)削減成本措施也在切實(shí)推進(jìn)。作為中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的首年，雖然還不能拿100分，但可以給到90分。

問(wèn)：實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得了營(yíng)利的改善等效果？

注連：中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，計(jì)劃到2017財(cái)年為止，通過(guò)實(shí)施成長(zhǎng)戰(zhàn)略改善營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，目標(biāo)是47億日元，上一財(cái)年就完成了10億日元。成長(zhǎng)戰(zhàn)略中也有要到中期計(jì)劃中后期才能顯現(xiàn)出來(lái)的成果，因此這一數(shù)字是會(huì)逐步增長(zhǎng)的。例如薄膜事業(yè)，印度尼西亞的三號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)從今年4月開(kāi)始正式投入生產(chǎn)，會(huì)為今后的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。另外，除了已經(jīng)決定實(shí)施設(shè)備投資的耐熱聚酰胺薄膜以外，對(duì)阻隔薄膜也會(huì)投資改造，其效果會(huì)在明年顯現(xiàn)。

另一方面，無(wú)紡布決定增加THAI UNITIKA SPUNBOND（TUSCO）公司的產(chǎn)能，三號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)將在2017年4月投產(chǎn)。在此之前必須靠現(xiàn)有設(shè)備全力生產(chǎn)以滿(mǎn)足需求。今后將把日本生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品移交給泰國(guó)新生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，在日本則以“ELEVES”等特殊的高附加值商品為中心改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

樹(shù)脂方面擴(kuò)大變性聚烯烴樹(shù)脂水性分散體在海外的銷(xiāo)售，在日本也推進(jìn)使用用途的擴(kuò)展。另外，耐熱聚酰胺樹(shù)脂“XecoT”已經(jīng)建造了500噸的試驗(yàn)生產(chǎn)線(xiàn)，中期計(jì)劃中將提高到2000噸規(guī)模。中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)定對(duì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略投資約100億日元，對(duì)其中的一半已經(jīng)決定實(shí)施，剩下的包括樹(shù)脂相關(guān)及薄膜事業(yè)等，也會(huì)在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中實(shí)施。

問(wèn)：紡粘無(wú)紡布生產(chǎn)子公司TUSCO的增設(shè)部分將如何開(kāi)展生產(chǎn)？

注連：目標(biāo)市場(chǎng)是馬來(lái)西亞市場(chǎng)，針對(duì)地毯及建筑、土木資材用途領(lǐng)域提高銷(xiāo)售。這一投資方案從幾年前就開(kāi)始F/S，認(rèn)為精度很高，為了更切實(shí)獲得成果還進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)改革。從4月起為了讓本部制更加明確，制定了高分子、功能材料、纖維三個(gè)事業(yè)本部的組織體制，選拔執(zhí)行役員擔(dān)任本部長(zhǎng)，由此使其責(zé)任和權(quán)限更加明確。另外，間接部門(mén)也分為管理、經(jīng)營(yíng)企劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)三個(gè)本部，分別選任執(zhí)行役員。在授予各本部長(zhǎng)責(zé)任與權(quán)限的同時(shí)，加強(qiáng)橫向合作。另外，高分子事業(yè)新引進(jìn)了擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才，加強(qiáng)了人員配置。尤其是為了加快開(kāi)拓新顧客，除了以亞洲為中心，還積極開(kāi)拓歐美市場(chǎng)。

問(wèn)：于三月底宣布從維尼綸纖維的生產(chǎn)撤退，其原因是什么？

注連：維尼綸纖維在日本只有尤尼吉可公司和可樂(lè)麗公司兩家企業(yè)在生產(chǎn)，在本公司進(jìn)行了設(shè)備投資后就遭遇雷曼危機(jī)，一直處于赤字狀態(tài)。在這期間也開(kāi)發(fā)新商品及擴(kuò)大對(duì)新興國(guó)家市場(chǎng)的銷(xiāo)售以求改善收益，但利潤(rùn)方面未能獲得大的改善。這四五年來(lái)一直持續(xù)赤字，即使對(duì)生產(chǎn)工廠(chǎng)坂越工廠(chǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)減損處理也仍然處于嚴(yán)峻狀態(tài)，因此決定明年3月停產(chǎn)。但繼續(xù)開(kāi)展以制服為中心的服裝等事業(yè)?，F(xiàn)在正準(zhǔn)備為明年停產(chǎn)而與顧客商談。

問(wèn)：今后的重點(diǎn)課題是什么？

注連：完成事業(yè)結(jié)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。讓職員理解，對(duì)尤尼吉可公司要懷有自信，并盡早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。瞄準(zhǔn)的方向是重視利潤(rùn)率而不是規(guī)模的肌肉型企業(yè)。在中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中提出2017財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率要達(dá)到9.6%，在公司內(nèi)則要以10%以上為目標(biāo)。制造業(yè)中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率10%是很高的水準(zhǔn)，但并不是不可企及的。2014財(cái)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率中高分子為12%、功能材料為13%，這兩個(gè)事業(yè)都以15%為目標(biāo)。另外纖維的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率只有2.6%，但準(zhǔn)備提高到5%，全公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率提高到10%以上。

問(wèn)：擴(kuò)大海外銷(xiāo)售方面，重視哪些地區(qū)？

注連：高分子事業(yè)以亞洲為中心擴(kuò)大銷(xiāo)售，但也需要重新重視美國(guó)市場(chǎng)。除了從日本出口，還有中國(guó)法人作為銷(xiāo)售基地，還準(zhǔn)備在其他地區(qū)建立當(dāng)?shù)胤ㄈ恕?/p>