維珍的老理查德·布蘭森（Richard Branson）經(jīng)常被人稱作商界奇才，他憑著一種玩的心態(tài)把自己的事業(yè)從一家小小的學(xué)生雜志，變成了涉足航空、旅游、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域在全球擁有超過(guò)四百家公司的行業(yè)巨頭。雖然布蘭森的成功模式看起來(lái)是不可復(fù)制的，但成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)無(wú)非就是那么幾條，其中很重要的一點(diǎn)就是，他懂得在失敗中吸取教訓(xùn)。

懂得從失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)者身上很重要的一條特質(zhì)。一個(gè)人面對(duì)失敗時(shí)的反應(yīng)，要比他面對(duì)成功時(shí)的反應(yīng)更能展現(xiàn)出其實(shí)力高低。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者們從失誤中吸取教訓(xùn)，他們可以迅速認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤所在，最大限度地挽回?fù)p失，同時(shí)又將錯(cuò)誤變成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

給自己留出犯錯(cuò)的空間

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作中都存在著一個(gè)舒服區(qū)間，大部分人都不愿主動(dòng)走出這一區(qū)間而將自己暴露在失敗的風(fēng)險(xiǎn)之下，但正是這種回避心理，才讓你錯(cuò)失了成長(zhǎng)的最佳機(jī)會(huì)。

許多成功的企業(yè)高管通常都不懼怕挑戰(zhàn)，對(duì)于那些失敗可能性很高的工作，他們的第一反應(yīng)并非回避，而是大膽應(yīng)對(duì)。

“如果你在工作中一直所追求的是避免犯錯(cuò)，那么當(dāng)行業(yè)或是市場(chǎng)環(huán)境突然變差時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)能力和抗打擊能力已經(jīng)變得十分脆弱了?！盜NSEAD商學(xué)院的教授Hilary提醒稱。

所以你要做的不是盡力在自己和錯(cuò)誤之間樹(shù)立防火墻，而是要給自己留出犯錯(cuò)的空間。在這里我們要特別指出的是，犯錯(cuò)也是有技巧的，“試錯(cuò)也有它的策略所在，你要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@樣才能保證自己可以有所成長(zhǎng)，但同時(shí)又要避免釀成災(zāi)難性的失誤。同時(shí)，當(dāng)你從跌倒的地方爬起來(lái)時(shí)，一定要把最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)牢記于心?！?/p>

承認(rèn)你的錯(cuò)誤

在勇敢地給出了犯錯(cuò)的空間之后，你需要邁出的第一步便是，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。其實(shí)在平常的工作中，當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目或是理念沒(méi)有按預(yù)想的計(jì)劃展開(kāi)時(shí)，管理層們最通常的選擇就是，找出一個(gè)人或是某件事來(lái)承擔(dān)失敗的責(zé)任。

“讓領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤是一項(xiàng)非常困難的事情，一方面這源于人性的弱點(diǎn)，將過(guò)錯(cuò)推到別人身上、功勞攬到自己身上是一個(gè)非常下意識(shí)的本能反應(yīng)；另一方面，也有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為承認(rèn)錯(cuò)誤會(huì)削弱自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威?！?/p>

但如果作為領(lǐng)導(dǎo)的你敢于去承認(rèn)錯(cuò)誤，你可能會(huì)從這樣的失誤中學(xué)到更多。你不再簡(jiǎn)單認(rèn)為問(wèn)題是由于別人的執(zhí)行過(guò)錯(cuò)而造成的，這會(huì)給你更多的自省，去調(diào)整自己的方案，以防在同樣的錯(cuò)誤上跌倒兩次。再者你也向其他員工證明了自己勇于嘗試、敢于擔(dān)責(zé)的魄力，而不會(huì)讓員工在今后的工作過(guò)程中縮手縮腳。只有敢于認(rèn)錯(cuò)，才能更好地把錯(cuò)誤變成機(jī)會(huì)。

試錯(cuò)成就事業(yè)

在一個(gè)崗位上做久了，你通常會(huì)發(fā)現(xiàn)工作越來(lái)越順手，這會(huì)給你造成一種能力提高、效率提升、工作出色的假象。但實(shí)際上，這種沒(méi)有挑戰(zhàn)度的工作環(huán)境正在慢慢銷蝕你的創(chuàng)新力和應(yīng)變力，久而久之，這將會(huì)變成你成功路上的絆腳石。

“當(dāng)你在近期的工作中表現(xiàn)得異常出色時(shí)，就不得不小心了，很多人會(huì)在這之后陷入一種過(guò)于自信的狀態(tài)。我們的研究也表明，當(dāng)以往的業(yè)績(jī)過(guò)于出色時(shí)，未來(lái)的表現(xiàn)很可能會(huì)歸于平淡，這樣的例子在商界尤為多見(jiàn)，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)不少曾經(jīng)紅極一時(shí)的公司會(huì)突然遭遇滑鐵盧，從此之后便一蹶不振。”

因此對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，如果他們想要承擔(dān)更重要的角色，那首先就要證明他們有出色的適應(yīng)能力，以及不斷克服困難的勇氣。

擁有豐富獵頭經(jīng)驗(yàn)的人力咨詢顧問(wèn)Jonathan Holmes指出，在通向CEO的路上，將那些高潛質(zhì)管理者和普通管理者區(qū)分開(kāi)的最重要一點(diǎn)便是，是否具有這種快速學(xué)習(xí)、靈活適應(yīng)的能力?！案邔庸芾碚吣芊裨诼殘?chǎng)上獲得進(jìn)一步的發(fā)展，最重要的其實(shí)不在于他們過(guò)去的業(yè)績(jī)有多么的出色，而在于其是否擁有快速學(xué)習(xí)適應(yīng)的能力。如果你想要練就這樣的技能，那至少要做到兩點(diǎn)：一是，具有很強(qiáng)的自我認(rèn)知和反省能力，你需要時(shí)常靜下來(lái)想一想，‘怎么還能把它做得更好’；二是，能夠在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)做出正確的判斷和行動(dòng)?！盚olmes說(shuō)。

正如比爾·蓋茨所說(shuō)的那樣，“成功實(shí)際上是最壞的導(dǎo)師，它會(huì)誘使那些聰明人去強(qiáng)化一種‘我絕對(duì)不能失敗’的意識(shí)?！钡?，對(duì)那些有志成為頂尖領(lǐng)導(dǎo)者的人才來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)的道路其實(shí)很簡(jiǎn)單，給自己犯錯(cuò)的空間，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，大膽試錯(cuò)，然后從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，這才是證明自己的最佳方式。