李玉華

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合有利于企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督核算有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，就可以共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，分析二者之間的區(qū)別于聯(lián)系，切實(shí)探討二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并提出結(jié)合措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)介紹

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過一系列的會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并為企業(yè)管理者提供決策輔助信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)

所謂的管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作對(duì)象就是企業(yè)的資金，包括現(xiàn)有資金與未來資金。管理會(huì)計(jì)需要辨認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分類，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。更重要的是，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)及控制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況如實(shí)的反饋給企業(yè)管理者。如此一來，企業(yè)管理者直接接受來自管理會(huì)計(jì)的信息反饋，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為下一步的企業(yè)發(fā)展決策提供了有效參考。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡單介紹可知，二者的區(qū)別不僅僅是工作對(duì)象不同，發(fā)揮的職能也有所不同，具體區(qū)別如下分析。

就工作對(duì)象而言，在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，而管理會(huì)計(jì)主要聯(lián)系企業(yè)的各部門財(cái)務(wù)狀況。

就發(fā)揮職能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報(bào)型”。而管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策管理，主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其處理工作時(shí)沒有相關(guān)制度準(zhǔn)則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。

（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以二者之間必然存在著聯(lián)系。從一定意義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析

由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一些聯(lián)系，所以可以在二者相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭力，使得企業(yè)在發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)。以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)的具體分析。

1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭愈演愈烈，要在競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)，就要從人才方面著手，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭力之一。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有分工，二者之間的聯(lián)系并不緊密，企業(yè)往往是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為決策依據(jù)，而忽視了管理會(huì)計(jì)在決策當(dāng)中的作用，亦或是企業(yè)過分依賴管理會(huì)計(jì)反饋的信息，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息的參考作用，這樣一來，企業(yè)所作出的決策并不完全適合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，使得企業(yè)核心競(jìng)爭力減弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而結(jié)合二者可以增強(qiáng)二者銜接的緊密性，企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會(huì)計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.降低企業(yè)經(jīng)營成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自分工，使得企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加明確而有效率，但二者的相互獨(dú)立也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營成本增大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自擁有獨(dú)立科室，工作對(duì)象難免有交叉之時(shí)，這就造成了一種人力資源的浪費(fèi)。如果可以有效結(jié)合二者，不僅節(jié)省了人力資源，還會(huì)增加會(huì)計(jì)信息的全面性，合作共贏，更節(jié)約了經(jīng)營成本，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施

前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以降低企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，必須采取合理的結(jié)合措施，以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施的具體分析。

1.加大重視力度，營造銜接氛圍

若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，企業(yè)管理者必須給予足夠的重視，在企業(yè)做出決策時(shí)，既要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供了基本財(cái)務(wù)信息，還要重視管理會(huì)計(jì)反饋的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，切實(shí)營造出良好的銜接氛圍，有利于推動(dòng)二者的結(jié)合。

2.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性

企業(yè)要充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)人才也要定期接受培訓(xùn)工作，不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，加速二者的結(jié)合。

除了以上兩種結(jié)合措施之外，還要采取其他的結(jié)合策略，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。二者的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在結(jié)合的過程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上淺述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，相互迥異而又相互聯(lián)系，二者在相互聯(lián)系的基礎(chǔ)之上結(jié)合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力、降低企業(yè)的運(yùn)營成本，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。