李芳

摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)越來(lái)越進(jìn)步。建筑企業(yè)也有了較大的發(fā)展。但在建筑企業(yè)中預(yù)算管理也存在著問(wèn)題，所以對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)制定一些保障制度，完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，使建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；對(duì)策；管理

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量。近幾年，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)普遍都是炒的火熱的。國(guó)內(nèi)人均水平普遍都得到了提高，解決了個(gè)人的溫飽問(wèn)題之后，開(kāi)始向精神世界努力，追求更舒適的環(huán)境，住房也成為了第一個(gè)要考慮的問(wèn)題。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸火熱起來(lái)。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作也越來(lái)越突出其重要性，所以一定要做好預(yù)算的管理系統(tǒng)，發(fā)揮其最好的效果，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)大熱，建筑企業(yè)也逐漸活躍起來(lái)。國(guó)民人數(shù)多，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢地區(qū)的人想經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)移動(dòng)，就促使房地產(chǎn)業(yè)繁榮，出現(xiàn)買(mǎi)地蓋房的現(xiàn)象。但是建房速度永遠(yuǎn)趕不上買(mǎi)房的速度，在加上人們生活水平的提高，要換新房，建筑企業(yè)就要快速工作完，這就導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題。

1.有專業(yè)技術(shù)的工人人數(shù)少

工人在現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)吃的開(kāi)的職業(yè)了，大部分的人都在考公務(wù)員，一些有專業(yè)知識(shí)的都不愿做這樣的工作，所以在一些有專業(yè)技術(shù)的工人非常少。從事建筑業(yè)的大多都是農(nóng)民，而且從事建筑業(yè)的收入比別的職業(yè)收入要低得多，有技術(shù)的專業(yè)性人才不愿做這樣的工作，導(dǎo)致在建設(shè)中沒(méi)有技術(shù)人才。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

房屋產(chǎn)業(yè)大熱，相應(yīng)建筑企業(yè)，鋼鐵廠等一些工廠企業(yè)都相繼大熱。建筑方面勢(shì)頭好，一些建筑公司就紛紛出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同行的競(jìng)爭(zhēng)是比較殘酷的，質(zhì)量可以競(jìng)爭(zhēng)，可分出好壞，建工速度可以競(jìng)爭(zhēng)，工程價(jià)款也會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，人們會(huì)擇優(yōu)、擇低選用，這樣致使建筑業(yè)高度緊張。

3.企業(yè)投入高、利潤(rùn)低

競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)速度加快，但是相應(yīng)的效率低了。建設(shè)是一個(gè)投入非常大的工作，它需要有足夠多的人力資源，優(yōu)秀的專業(yè)人才和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)備。無(wú)論是建設(shè)什么，這三種都是最基礎(chǔ)，最重要的。投入的不一定就會(huì)有回報(bào)，很多建設(shè)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程都有了許多的負(fù)債，加之各種問(wèn)題綁在一起，使得企業(yè)更加困難，制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)員工素質(zhì)差距大

一方面，在建筑施工中，由一般的工人與技術(shù)人員合作，而公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員不會(huì)直接參與到施工工作中。因此，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，從而在資金管理方面有些欠缺，致使企業(yè)現(xiàn)金大量流出，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；另一方面，財(cái)務(wù)工作是由專業(yè)的人員進(jìn)行處理的，所以不懂財(cái)務(wù)工作的員工就不懂財(cái)務(wù)工作人員的工作事項(xiàng)，流程。如果財(cái)務(wù)人員錯(cuò)誤操作，其他工作人員也不會(huì)知曉，這樣會(huì)造成企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率會(huì)下降。

2.企業(yè)人員缺乏管理控制意識(shí)

企業(yè)在未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就開(kāi)始引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，致使企業(yè)現(xiàn)在的情形啟動(dòng)不了先進(jìn)的系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)上的錯(cuò)誤，沒(méi)有提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。而且企業(yè)自身沒(méi)有一套完整的健全的管理機(jī)制，沒(méi)有因外部條件和環(huán)境做到相應(yīng)的變化，適應(yīng)其發(fā)展。最重要的是，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)太過(guò)落后，在面臨問(wèn)題時(shí)，不懂得變通，不會(huì)相應(yīng)的技巧。工作人員也沒(méi)有努力向上，積極工作的態(tài)度也是一個(gè)重要原因。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算上存在的問(wèn)題

首先，許多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)上的觀念就比較缺乏，不符合與時(shí)俱進(jìn)的思想發(fā)展戰(zhàn)略。它是把利潤(rùn)的問(wèn)題放在第一位，從而是企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展的眼光，不能以盈利和發(fā)展一起共存，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)造價(jià)系統(tǒng)還存在一些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)信息過(guò)后，技術(shù)不精，跟不上國(guó)際財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不能再最短的時(shí)間掌握準(zhǔn)確的信息，從而在估計(jì)工程成本時(shí)造成損失。最后，預(yù)算和執(zhí)行不同時(shí)進(jìn)行，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無(wú)法運(yùn)行順利，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)受到損失，還會(huì)使工作人員浪費(fèi)時(shí)間。

4.企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)普遍存在

在任何工作中都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)在糾結(jié)的問(wèn)題。每一件事情都不會(huì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算管理上，工作人員普遍認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)高的，收益就會(huì)大，在面對(duì)一些信息存在一些問(wèn)題，價(jià)值與其不符的，就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，而且銀行在不了解企業(yè)情況的，是會(huì)給企業(yè)貸款的。資金系統(tǒng)不透明，不能統(tǒng)一對(duì)母公司和子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)資金上的監(jiān)控，而且隨意開(kāi)設(shè)賬戶，會(huì)使資金分散，不能再一定時(shí)期資金的持續(xù)，會(huì)導(dǎo)致投資的不穩(wěn)定，不能進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的對(duì)策

1.提高企業(yè)員工素質(zhì)

一方面，在企業(yè)中員工的素質(zhì)直接會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上去，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)也會(huì)直接影響到工作問(wèn)題上，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)問(wèn)題刻不容緩，要加大企業(yè)員工尤其是財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)訓(xùn)練。另一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員要聘請(qǐng)專業(yè)的學(xué)術(shù)者來(lái)為員工上課，講解知識(shí)。不僅企業(yè)員工要努力的學(xué)習(xí)知識(shí)，企業(yè)管理者也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)。實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)，共同努力的目標(biāo)。

2.樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)使企業(yè)在一定時(shí)期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行具體的安排。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理目標(biāo)上的一致，共存的。而且企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是要根據(jù)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以要抓好不同時(shí)期企業(yè)的活動(dòng)，而且要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有敏銳的眼光，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)活動(dòng)和外部環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)得到充分發(fā)展，增加財(cái)政利潤(rùn)。

3.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

資金，是一個(gè)企業(yè)的“血液”，浪費(fèi)資金就是浪費(fèi)“血液”企業(yè)就會(huì)流干而死，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)保持“血液”循環(huán)的重要開(kāi)關(guān)。一個(gè)企業(yè)的收入與支出都是需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行分配過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)非常重要，它關(guān)乎企業(yè)的生存問(wèn)題，所以公司必須要建立一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)上的收入與支出，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)中，每一步都是密切相關(guān)的，所以在讓全公司上下，使每一個(gè)員工都參與到工作中去讓每一位員工都知道預(yù)算系統(tǒng)的重要，無(wú)可替代的作用。

4.使每一位都要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中要有獎(jiǎng)罰分明的意識(shí)，激勵(lì)一些積極向上工作的員工，同時(shí)也能是一些消極工作的員工篩選出來(lái)。所以建筑企業(yè)在員工工作是就應(yīng)該開(kāi)設(shè)激勵(lì)系統(tǒng)，要準(zhǔn)確的指導(dǎo)每一位員工的工作情況，有助于信息反映的正確性。無(wú)論在什么地方公平是一個(gè)大問(wèn)題，建筑企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)就是為了促進(jìn)員工積極工作的意識(shí)，所以在保證信息來(lái)源正確性的同時(shí)，也一定要做到保持每一位員工的公平性。因此，要制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核體系。有助于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)行使財(cái)務(wù)透明化，也可做到公平公正，最重要的是增加企業(yè)內(nèi)部資本的利潤(rùn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)想要在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地，就要有一個(gè)完善的系統(tǒng)和高素質(zhì)的人才。所以，建筑企業(yè)不僅要優(yōu)化自身預(yù)算管理系統(tǒng)還要借鑒國(guó)外優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，使企業(yè)不斷創(chuàng)新預(yù)算系統(tǒng)得到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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