李冬健　王一如

摘 要：家族企業(yè)在國內(nèi)外都是司空見慣的，在“世界500強(qiáng)企業(yè)”中，有百分之七十的企業(yè)都是屬于家族企業(yè)。此外，以家庭形式為主要控制所有的企業(yè)在世界上占六到八成。中國是受歷史文化影響深遠(yuǎn)的文明古國，儒家思想“家為本”這一思想，深深地影響了我們對“家”的意義，也同樣對我們的經(jīng)營管理思想產(chǎn)生作用。中國民營企業(yè)中，以家族企業(yè)為組織形式的企業(yè)占絕大部分。本文探討我們的家族企業(yè)應(yīng)如何治理，才能讓我們的家族企業(yè)在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展中屹立不倒，謀求更好的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；企業(yè)治理；管理結(jié)構(gòu)；人才

一、家族企業(yè)的基本理論概述

1.家族企業(yè)的概念

我們可以將對企業(yè)的解釋簡單地分為廣義、狹義兩個(gè)方面進(jìn)行剖析。狹義的的家族企業(yè)，顧名思義就是指以血緣與及婚姻為紐帶，繼而建立起來的經(jīng)濟(jì)組織，以及一個(gè)家族對企業(yè)具有完全的所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)。廣義的家族企業(yè)，便是基于狹義的家族企業(yè)上全面發(fā)展而成的現(xiàn)代企業(yè)。

2.家族企業(yè)的特征

（1）家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一

從家族企業(yè)的概念，我們不難發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)最大的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是沒有分離企業(yè)的所有權(quán)與及企業(yè)的管理控制權(quán)，這兩權(quán)是否合一不分離往往是被人們界定該企業(yè)是否為家族企業(yè)的最重要的要素之一。理所當(dāng)然地兩權(quán)不分離、緊密結(jié)合也就被人們認(rèn)定為家族企業(yè)最明顯的特征。

（2）家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員的基礎(chǔ)上

在家族企業(yè)中，家族成員是親屬關(guān)系之外，還是同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系。具有久遠(yuǎn)歷史的家族企業(yè)，各位家族成員之間的關(guān)系，有些關(guān)系甚至可以跨越幾代人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非家族企業(yè)。家族企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)大家庭，而家族企業(yè)的創(chuàng)辦人或者董事長就被視為一個(gè)家庭的大家長，企業(yè)里所有的成員就相當(dāng)于一個(gè)大家庭里面的各位家庭成員，在大家長的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行工作。

（3）家族企業(yè)的封閉性

在家族企業(yè)中，無論是從人才的聘用還是資金的運(yùn)營來源等各個(gè)方面都是具有很強(qiáng)的封閉性，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了，當(dāng)家族企業(yè)也會(huì)在以家庭成員為管理人員核心，招聘家族以外的人才。資金方面，當(dāng)企業(yè)資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難或者需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，有的也會(huì)接受其他投資者的資金投入到企業(yè)當(dāng)中，讓外來投資者占很小的一部分股份，可是是建立在沒有威脅到家族成員對家族企業(yè)的完全掌控權(quán)利的基礎(chǔ)上。

二、我國家族企業(yè)公司治理存在的問題分析

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度高，資本結(jié)構(gòu)單一，決策集中度也高

由于受到我國金融政策的影響，規(guī)模較小的家族企業(yè)想要從銀行獲得資金是一件相當(dāng)困難的事情，因?yàn)槲覈乃拇笊虡I(yè)銀行的信貸融資服務(wù)對象主要是面對國有企業(yè)以及規(guī)模較大的私營企業(yè)。因此，我國的家族企業(yè)的資金來源往往是依靠家族內(nèi)部成員籌集，因此導(dǎo)致了我國家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)單一這一現(xiàn)象的形成。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，我國家族企業(yè)中一個(gè)人創(chuàng)辦或者夫妻一起創(chuàng)建總計(jì)約百分之八十，并且創(chuàng)辦的資本絕大都來自于家庭里面。

2.家族企業(yè)所有者經(jīng)營理念的缺陷

有些家族企業(yè)缺乏對市場狀況的準(zhǔn)確判斷，而盲目的去發(fā)展和追求企業(yè)的多元化經(jīng)營，把雞蛋分在了過多的籃子里，最終的結(jié)果適得其反，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)經(jīng)營困難。有些家族企業(yè)經(jīng)營者缺乏法律意識(shí)和社會(huì)誠信意識(shí)，在經(jīng)營管理過程中賬目不清、偷稅漏稅等缺乏誠信的現(xiàn)象，這些不合法的現(xiàn)象不僅影響了市場秩序，一旦被披露發(fā)現(xiàn)，還會(huì)讓企業(yè)和企業(yè)所有者付出沉重的代價(jià)，得不償失。

3.缺乏家族企業(yè)文化

家族企業(yè)文化是指在家族企業(yè)中以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式為特征的企業(yè)文化。甘乃迪（1982）曾說，企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、深化、英雄人物標(biāo)志的凝聚力。由此可見企業(yè)文化的重要性。目前，對企業(yè)文化的理解，我國的家族企業(yè)還是比較模糊的，雖然有些家族企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到了家族企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，大力地推進(jìn)企業(yè)文化，但是都是屬于比較表面的。

三、對存在的管理問題的解決措施

1.制定和完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行

公司制定階梯式的薪酬發(fā)放管理制度，每個(gè)職位、每位員工薪酬的多少不再是由總經(jīng)理一個(gè)人來既定，薪酬分為管理層和非管理層，其中每個(gè)階層還要根據(jù)每個(gè)職位的特殊性，例如員工的工作能力、對公司付出的貢獻(xiàn)的大小和工齡等來衡量每位員工實(shí)際該得到的薪金酬勞。

2.擺脫人才困境

一直以來，對于家族企業(yè)最大的困境就是人才，而家族成員管理者為輔，共同管理。與此同時(shí)，公司也非常地重視每個(gè)家庭成員員工的自身素質(zhì)和涵養(yǎng)，物質(zhì)上的支持和鼓勵(lì)他們進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，大大地提高了家族成員對管理這方面的理論基礎(chǔ)，在各方面管理能力也得到實(shí)質(zhì)的提高。

3.彌補(bǔ)臨時(shí)的資金缺口，控制過度的資金組合分散化

由于公司缺乏用于日常經(jīng)營流動(dòng)的資金，面臨著很大經(jīng)營困難，甚至連員工的工資都沒辦法正常發(fā)放。為了能彌補(bǔ)上短期的資金缺口，公司從兩個(gè)方面來籌集臨時(shí)的周轉(zhuǎn)資金。首先，把倉庫里因質(zhì)量問題積壓的存貨，以低于市場的價(jià)格賣出去，不僅解決了存貨壓倉的問題，還給公司帶來了小部分的周轉(zhuǎn)資金。為了能讓公司短期間內(nèi)維持正常的經(jīng)營，公司的所有者拋售了房地產(chǎn)物業(yè)，換取了大部分的周轉(zhuǎn)資金。

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作者簡介：李冬?。?990- ），女，河北井陘人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理；王一如（1991- ），女，河北行唐縣人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)碩士研究生，研究方向：成本管理