摘 要：國家層面的改革對國有企業(yè)工會提出了新的工作要求。面對新常態(tài)，國有企業(yè)工會應該打破固有思維定勢，提出“新思路”，同時樹立“新作風”、運用“新方法”，將工會工作向動態(tài)活動、定期組織、全面關注職工身心健康三個方面轉變，帶領廣大國企職工適應國家發(fā)展的新形勢。

關鍵詞：國有企業(yè)；工會工作；新常態(tài)

當前中國發(fā)展全面進入戰(zhàn)略轉折的機遇時期，政治、經濟、社會、文化呈現出發(fā)展新常態(tài)。尤其在經濟層面上，體量增速更趨平穩(wěn)、產業(yè)結構不斷優(yōu)化、增長動力由投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。這一系列新常態(tài)下的變革，給國有企業(yè)尤其是央企帶來了巨大的沖擊。企業(yè)效益的緩速增長、經濟結構的轉型調整、創(chuàng)新模式的艱難探索，必然對國企員工的工作、收入、心態(tài)產生一定的不利影響。

工程類國企的工會工作開展也面臨著“新實際”：隨著高鐵等工程業(yè)務在全國乃至全球范圍內的鋪開，“點多、面廣、隊伍分散”成為工程類國企工會組織新常態(tài)，如何加強點對點間的聯系、如何以點帶面地開展活動，成為工會組織亟需解決的問題。同時隨著社會發(fā)展，80、90后的職工大量增多，給國企系統(tǒng)補充了新鮮血液的同時，也帶來了新思維、新想法。幫助年輕職工盡快融入不畏艱險、紀律嚴明、愛崗敬業(yè)、腳踏實地、艱苦奮斗、關愛奉獻的公司企業(yè)文化是工會的主體責任。

習近平總書記在2015年“五一”表彰大會上指出：“新形勢下，工會工作只能加強，不能削弱；只能改進提高，不能停滯不前”。面對新常態(tài)下國家和企業(yè)提出的新期望、新要求，國有企業(yè)工會應該在以下三個方面加強建設、做好工作開展上的轉變。

一、新常態(tài)下工會工作要有“新思路”

要挖掘新思路，首先就必須打破傳統(tǒng)的思維定勢，從固有的思維方式中跳出來。針對推行多元混合所有制、完善現代企業(yè)制度、打破壟斷和行政壁壘等一系列改革給國有企業(yè)及其職工帶來的新要求，綜合運用創(chuàng)新思維、發(fā)展思維、統(tǒng)籌思維、逆向思維等多種形式，及時發(fā)現企業(yè)和員工的新訴求，積極探索開展工作的新規(guī)律。在密切關注職工新訴求的基礎上，工會要主動開門納諫，接納更多新要求、新期待，多角度、多層次地思考研究工作重點，充分拓展思維空間。

但是，打破固有思維定勢、拓展思維空間，并不代表就能“胡思亂想”。解放思想、更新觀念，必須做到新思想的認識“到位”，而不是“越位”。國企改革的一個重要方面，就是健全國有企業(yè)的現代企業(yè)制度。有人因此認為，工會工作不應該過多參與到行政工作中，妨礙行政制度改革。這種觀點不是創(chuàng)新思路，而是錯誤觀念。發(fā)揮工會作用恰恰是現代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是國企行政改革的題中之義。要明確工會與行政之間的異同：兩者的出發(fā)點和歸宿一致，但在維護職工利益方面角度不同。要處理好兩者的關系，關鍵是堅持職工代表大會制度，以實行企務公開為基礎，擴大職代會對行政管理的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。同時，健全職代會上的民主評議制度，體現職工群眾當家作主。找到行政和工會關系的最佳結合點，才能走出新時期工會工作的新道路。

二、新常態(tài)下工會工作要有“新作風”

工會工作要有所“創(chuàng)新”，就離不開“除舊”，舊的“四風”陋習會嚴重阻礙新常態(tài)下工會工作的開展。因此，必須密切結合群眾路線教育活動的成果，把“反四風、建新風”貫徹到工會工作的實踐行動中。

樹立工會工作的“新作風”，要圍繞“一個核心、兩個落實”來開展?！耙粋€核心”是指：堅持工會“全心全意為職工服務”的宗旨，全體工會干部要充分認識到，任何脫離職工群眾的工會工作都是落空的、毫無意義的。進一步廓清工會與職工的關系，明確工會是帶領職工投入企業(yè)建設的帶頭人，是解決職工實際困難、提升職工整體素質的排頭兵。工會要深入實際、深入職工，了解職工工作生活上的熱點、難點，始終把誠心誠意為職工謀福利作為工會工作的第一要務。

“兩個落實”是指“務實求實”、“踏實樸實”。一是邁開“雙腿”摸底，“務實求實”地了解職工實際情況。閉門聽匯報、看報告的調查研究是不夠系統(tǒng)、不夠全面的。必須深入一線、深入實地去調研，尤其是要到生產一線、到駐外機構去，把真實情況摸透、摸清。二是伸出“雙手”幫扶，“踏實樸實”地解決員工實際問題。把基層調研結果毫無保留地向上級匯報，做到不隱瞞、不粉飾；及時地制定切實可行的解決方案，做到不拖延、不做作。不能就事論事地解決表面問題，而要思考問題產生的深層次原因，做到斬草除根，從根源上消除問題。

三、新常態(tài)下工會工作要有“新方法”

新常態(tài)下，國企的職工思想、職工需要、職工要求呈現出多元共存、多樣并列的新格局，這就要求國有企業(yè)工會在制定具體落實的工作方法時，要大膽創(chuàng)新、勇于突破，為國企員工提供更精、更細、更實的優(yōu)質服務。“新方法”可以從以下三個“轉變”取得突破：

由靜態(tài)活動向動態(tài)活動轉變。傳統(tǒng)的工會工作經常是通過建設職工之家、建立活動室、購買書籍設立閱覽室等靜態(tài)形式來開展。靜態(tài)活動需要依靠職工的自覺性、自發(fā)性，往往難以收到較好的活動效果。新常態(tài)下，工會工作應充分發(fā)揮工會小組的基層堡壘作用，激發(fā)職工組織活動的積極性和創(chuàng)造性，以人帶群、以點帶面地擴大參與人員、創(chuàng)新活動形式，多到戶外去、多加趣味性，把工會活動真正地做成動態(tài)、做出活力。

由臨時組織向定期組織轉變。很多國企工會在組織活動時，隨意性、臨時性太強，往往是跟著節(jié)日走，有節(jié)日就有活動、為了慶祝節(jié)日湊活動。這樣的活動既沒有規(guī)劃性、也缺乏系統(tǒng)性，遠遠滿足不了職工群眾日益增長的活動需求。新常態(tài)下，工會活動應當建立起相對穩(wěn)定的長效機制，把一些群眾喜聞樂見的活動、能解決群眾實際問題的活動定時定點地開展起來，讓職工在定期活動中感受到長期的溫暖，獲得長久的樂趣。

由關注身體向關注身心轉變。過去的工會活動較為關注職工的身體健康，如組織年度體檢、體育競賽等。隨著國企改革的深入，行業(yè)革新、工作變動對員工的心理壓力增步增大，對員工的全方位要求也日益增強。因此，要加大對職工心理健康的關注程度，定期開展心理講座、設立心理咨詢室。同時，搭建職工素質教育平臺，推動企業(yè)形成系統(tǒng)的素質教育培訓體系，全面促進職工的身心平衡發(fā)展。

我國的各項改革當前正在持續(xù)不斷地深入，特別是針對國有企業(yè)的改革，尤為大刀闊斧。一系列國企改革發(fā)展了經濟，對外提升了國力和國際威望、對內改善了人民群眾的生活水平。但是，這些改革也打破了很多傳統(tǒng)的工作方式和生活理念，給國企員工帶來了暫時的不適應。國有企業(yè)工會應該與時俱進、更新觀念，改變原有的工作方式，帶領廣大國企職工適應新形勢、新環(huán)境，為新常態(tài)下的國家建設做出更多貢獻。

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作者簡介：龔中奇（1960.11- ），男，漢族，四川巴中，本科，政工師，研究方向：企業(yè)黨政工作