陳創(chuàng)科

近兩年來，廣東新華發(fā)行集團結合自身資源優(yōu)勢和應對市場競爭要求，確定了文化地產戰(zhàn)略并大力推進。廣東新華以新型書店為核心，打造多元文化業(yè)態(tài)融合的復合文化體驗空間，并以此提升地產項目的商業(yè)價值，取得了良好成效。

多方式推進文化地產戰(zhàn)略

廣東新華在全省各市縣的新華書店有著不少優(yōu)質物業(yè)和地塊資源，但是由于時間久遠，很多建筑已經不能滿足現代商業(yè)發(fā)展要求，還有一些地塊因缺乏開發(fā)經驗長期閑置，商業(yè)價值沒有得到充分挖掘。同時，傳統(tǒng)新華書店賣場環(huán)境陳舊落后，功能單一，與當前讀者新型的體驗式消費需求嚴重脫節(jié)。為適應新的市場競爭環(huán)境，廣東新華經過全盤考慮，確定了文化地產戰(zhàn)略，并形成了自己的發(fā)展藍圖，即以廣州為核心，在全省范圍內具備一定條件的城市發(fā)展一批具有良好盈利能力，符合復合文化消費新特點的當地城市文化生活標桿項目（新華文化廣場），形成具備廣東新華特色的新業(yè)務航艦。

廣東新華是廣東省屬大型文化企業(yè)之一、圖書發(fā)行龍頭企業(yè)，在文化地產建設領域卻是屬于新兵。但是廣東新華領導決策層高度重視，保持歸零的學習心態(tài)和奮發(fā)向前的飽滿斗志，集中力量發(fā)展文化地產。公司多次組織文化地產負責人員前往鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、安徽皖新傳媒等兄弟單位學習取經，并結合實際情況形成自己的開發(fā)思路。廣東新華專門成立文化置業(yè)公司，引入了一批在房地產公司有多年項目開發(fā)建設和招商運營經驗的專業(yè)人員，并建立了一系列規(guī)范的項目管理制度。自實施文化地產戰(zhàn)略以來，廣東新華已經啟動多個項目的開發(fā)，并取得了階段性成果。廣東新華第一個新華文化廣場項目——惠州新華文化廣場項目于2015年5月6日完成主體封頂，目前已進入裝修、招商運營階段;仁化新華文化廣場項目將于2015年7月完成主體封頂;高州購書中心項目進入監(jiān)理、施工單位招標階段，陽江項目進入設計單位招標階段，新興等新項目納入開發(fā)日程表。

為了靈活有效地推進項目建設，廣東新華針對不同項目實施不同的開發(fā)方式，主要有三種：一是新地塊的建設，即由政府出讓取得全新的地塊進行建設，如惠州新華文化廣場、番禺新華文化廣場項目;二是舊物業(yè)拆除重建和閑置物業(yè)建設，如仁化新華文化廣場、高州購書中心項目;三是物業(yè)置換，即與房地產開發(fā)商合作，廣東新華出地，開發(fā)商出資，項目建成后廣東新華取得與原有物業(yè)面積或市場價值相等的物業(yè)產權，如連平公司西街物業(yè)拆除置換項目。

打造文化商業(yè)復合體

廣東新華致力建設的新華文化廣場，將以“優(yōu)質生活，快樂成長”為主題，以“逛、玩的時候順便實現消費”為商業(yè)脈絡，全力打造為所在區(qū)域的文化休閑生活標桿。核心業(yè)態(tài)為新華書店升級概念店，該店區(qū)別于傳統(tǒng)書店，通過環(huán)境、設施、燈光、裝飾等打造獨特的文化體驗空間，讓讀者獲得強烈的文化體驗愉悅感，融入文創(chuàng)精品、兒童成長、藝術匯展、數碼科技、創(chuàng)意家居、戶外休閑、餐飲娛樂等業(yè)態(tài)。其中兒童成長衍生兒童玩具用品、游樂館、兒童書屋、夢想小舞臺、兒童教育培訓等業(yè)態(tài)。多元業(yè)態(tài)有機融合，文化與商業(yè)脈搏互動，形成復合式文化商業(yè)綜合體。以惠州新華文化廣場為例，該項目根據當地消費水平和文化需求還規(guī)劃設置了24小時不打烊書吧，計劃打造當地第一家此類型的業(yè)態(tài)，受到了廣大市民的熱切關注。

今年5月20日至21日，廣東新華在惠州召開文化地產建設工作研討會。 廣東新華董事長肖開林提到，惠州新華文化廣場、仁化新華文化廣場兩個項目為廣東新華文化地產建設培養(yǎng)了人才，積累了豐富經驗，強調了責任心、成本控制等項目建設的重要因素。肖開林希望，未來，文化地產成為廣東新華一個重要平臺，“新華文化廣場”逐步成為廣東新華的新品牌。