王曉鑫（中國華電工程（集團）有限公司，北京 100160）

光伏電站工程建設過程的項目管理淺議

王曉鑫
（中國華電工程（集團）有限公司，北京 100160）

光伏電站是國家大力支持的綠色能源項目，具體是指與電網(wǎng)相連，并向電網(wǎng)輸送電力的光伏發(fā)電系統(tǒng)，其最為顯著的特點是安全可靠、無噪聲、無污染排放、無枯竭危險，工程項目的建設周期相對較短，能源質(zhì)量較高。下面本文以內(nèi)蒙烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站項目為依托，對其工程建設過程中的項目管理進行淺談。

光伏電站；工程進度；控制

1 四子王旗50MWp光伏電站工程概況

本工程位于內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗烏蘭花鎮(zhèn)境內(nèi)，工程建設規(guī)模如下：裝機容量50MWp，擬定安裝295Wp多晶硅太陽能電池板16.95萬塊，預計一次性建成；工程中共計需要建設50個逆變器室，每個室內(nèi)設置2臺逆變器，所有逆變器全部為國產(chǎn)產(chǎn)品，額定功率為500kW；工程中主要電氣設備的配置情況如下：每1MW光伏發(fā)電單元配套安裝1 臺35/0.315kV，1000kVA箱式變電站，場區(qū)內(nèi)擬建一座35kV的開關站，線路總長度約為10km，型號為LGJ-300。本工程屬于搶建工程，工期相對較緊，擬定工期為9個月（從2013年10月至2014年6 月30日）。為了在限定時間內(nèi)完工，必須在工程建設過程中，對施工進度進行有效控制。

2 工程建設過程中的項目管理要點

光伏電站工程項目進度屬于一項綜合性指標，其能夠全面反映出整個項目實施過程的進展情況。對工程項目進度的控制則是指在工程建設施工中，以合同約定的工期為目標，以動態(tài)控制為指導原則，強化對工程項目進度計劃及關鍵點的管理，找出進度偏差，通過有效的措施，對工程進度進行優(yōu)化調(diào)整，保證總進度計劃的順利實現(xiàn)。

2.1構(gòu)建完善的進度保障體系

工程項目進度保障體系的構(gòu)建是掌控項目進度管理主動權(quán)，確保工程如期完工的重要環(huán)節(jié)之一。在本工程中，項目經(jīng)理對進度計劃負直接責任，其他管理人員負連帶責任?？傔M度計劃經(jīng)審批合格后，需要對其進行細化處理，即編制各個階段的進度計劃，并在進入施工階段后，由施工總承包商按三級網(wǎng)絡計劃對項目進度計劃進行管理。由于工程項目進度管理本身屬于一項綜合性較強的系統(tǒng)工程，其中涉及多方面的因素，如技術﹑質(zhì)檢﹑安檢﹑資源等等，為此，必須按照項目總進度和各個階段的進度計劃，制定科學合理﹑切實可行的進度保障措施，確保工程項目如期完成。

2.2進度控制的主要措施

2.2.1管理措施。可在工程中采用關鍵路線法，以此來表示出具體的工作順序和彼此之間的依賴關系，將分散且復雜的數(shù)據(jù)加工整理成項目管理所需的有用信息，便于管理人員進行資源配置。此外，還可構(gòu)建起一套完善的監(jiān)測﹑分析﹑調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過對計劃與實際進度之間的比較分析，實現(xiàn)對進度目標的動態(tài)﹑連續(xù)控制。

2.2.2組織措施。構(gòu)建完善的項目管理組織體系，成立以項目經(jīng)理為核心，監(jiān)理工程師為成員的進度管理領導小組；設置專人對工程項目進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時采取有效的措施進行糾正；可由項目經(jīng)理牽頭，以周為單位，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，對進度偏差產(chǎn)生的原因進行分析，并確定其影響程度，對總進度計劃進行調(diào)整，具體流程如圖1所示。

2.2.3技術與經(jīng)濟措施。通過新技術﹑新材料﹑新工藝的運用，并對各個工序之間的邏輯關系進行優(yōu)化調(diào)整，以此來縮短工作持續(xù)時間；可在工程項目實施階段，采取一些合理的獎懲手段，并科學編制與工程項目進度計劃相適應的資金和物資計劃，借此來控制工程進度。

圖1 進度計劃調(diào)整流程示意圖

2.3進度控制要點

2.3.1設計階段

在該階段，進度控制的最終目標是按質(zhì)按量按時提供施工圖等設計資料，并進一步明確關鍵工序及線路，對工程設計進度進行動態(tài)的控制，定期對設計進度加以了解，并與編制的設計進度計劃進行對比，若是存在偏差，則應及時查明原因，采取措施進行調(diào)整。首先，應當對設計進度目標進行分解，根據(jù)性質(zhì)和工作量對人員進行合理配置。其次，在設計過程中，不僅要確保設計質(zhì)量，而且還要兼顧施工的可行性和方便性，這有助于加快施工進度。再次，盡可能減少不必要的設計變更，避免出現(xiàn)重大的設計變更。

2.3.2施工階段

在該階段項目管理人員應當對施工承包商編制的施工進度計劃進行嚴格審查，并督促其對進度目標進行分解，同時要對施工承包商的進度情況進行追蹤，分析其進度計劃的發(fā)展趨勢，若是發(fā)現(xiàn)存在延期的可能，則應當指令承包商采取有效的措施加以解決處理。針對本工程的特點，決定在施工階段采取如下措施對工期進行控制：加快工程施工前期各種手續(xù)的辦理速度，并按照工程需要備足應交款項；由于本工程的工期要求比較緊，加之分項工程較多，所以決定采取分批開工﹑陸續(xù)交付使用的方式進行施工建設，以此來實現(xiàn)施工進度目標；通過嚴格的合同管理及相應條款，對進度計劃形成強有力的保證；對承包商的施工進度計劃進行嚴格審查。

結(jié)語

總而言之，在光伏電站工程建設中，除了要保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求之外，還要確保工程項目在預計的時間內(nèi)完成，尤其是對于一些工期較緊的工程，必須采取合理可行的措施，對進度進行控制。本文以內(nèi)蒙古烏蘭察布市四子王旗50MWp光伏電站項目為依托，提出了工程進度控制措施，通過一系列工程措施，使該項目在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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