朱彬彬

（中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司, 西安710077）

1 水電設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

水電站在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足公眾生活和工作需求方面發(fā)揮著重要的作用，做好水電設(shè)備管理工作、提高水電設(shè)備管理水平是確保水電站正常運(yùn)行的重要保障。但是，從當(dāng)前水電設(shè)備管理的實(shí)踐來(lái)看，仍然存在著諸多的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 水電設(shè)備管理意識(shí)淡薄

水電設(shè)備是水電站能夠正常運(yùn)行、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，但是，從設(shè)備管理的實(shí)踐來(lái)看，部分水電站設(shè)備管理意識(shí)比較淡薄，主動(dòng)、事前管理缺失，更多地是注重事后的維修管理。水利樞紐運(yùn)行過程中設(shè)備的數(shù)量比較多，無(wú)論是施工設(shè)備、輔助設(shè)備亦或者是核心水利設(shè)備，都是確保水電站正常運(yùn)行不可或缺的重要組成部分，管理意識(shí)的缺位，導(dǎo)致水電站水電設(shè)備管理制度不健全，部門之間、員工之間推諉扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備管理工作十分的混亂，設(shè)備管理的質(zhì)量、效率均較低，這給水電站的正常運(yùn)行造成了潛在的威脅。

1.2 核心設(shè)備管理不科學(xué)

水電站水電核心設(shè)備是全站正常運(yùn)行的主要載體，一旦水電站核心設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，耗費(fèi)的維修成本、維修時(shí)間就會(huì)較長(zhǎng)，這就會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)影響，因此，水電站核心水電設(shè)備管理可謂是全站設(shè)備管理的重中之重。核心設(shè)備主要指的是水輪發(fā)電機(jī)、電力變壓器等等，核心設(shè)備管理對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)、技術(shù)能力要求較高，必須建立完善的管理、評(píng)估體系，才能夠促進(jìn)核心設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，從管理的實(shí)踐情況來(lái)看，大部分的水電站并未建立核心設(shè)備、輔助設(shè)備相分離的管理體系，而是更傾向于實(shí)施綜合性管理，管理的針對(duì)性不強(qiáng)、不夠科學(xué)，嚴(yán)重地影響了水電站核心設(shè)備管理的水平。

1.3 水電設(shè)備管理技術(shù)薄弱

水電設(shè)備管理與常規(guī)的管理崗位的工作內(nèi)容不同，對(duì)管理人員（尤其是技術(shù)人員）的技術(shù)水平要求較高。水電設(shè)備的完好率、水電設(shè)備的利用率以及水電設(shè)備維修的費(fèi)用率等都與水電設(shè)備管理技術(shù)水平高低密切相關(guān)。現(xiàn)實(shí)中，水電設(shè)備管理人員技術(shù)能力參差不齊，針對(duì)性培訓(xùn)不到位，工作人員之間銜接不夠緊密，難以滿足設(shè)備管理的需求，設(shè)備損害甚至于報(bào)廢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這既增加了水電站的運(yùn)營(yíng)成本，也影響了服務(wù)功能作用的發(fā)揮。

2 提高水電設(shè)備管理能力的策略

針對(duì)水電設(shè)備管理存在的以上問題，要提高水電設(shè)備。

2.1 健全水電設(shè)備管理機(jī)制

建立、健全水電站水電設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，將設(shè)備管理放在所有工作的首位，促進(jìn)設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)不同的崗位配備相應(yīng)的技術(shù)人才，比如，核心設(shè)備維護(hù)崗位要配備技術(shù)水平較高的人員，而輔助設(shè)備以及日常檢修崗位配備一般的技術(shù)員工即可。水電設(shè)備管理機(jī)制的建立，要將重點(diǎn)放在事前預(yù)防、檢修以及事中應(yīng)急、控制方面，其次才是事后的處置、維修，將檢修、維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人，責(zé)權(quán)分明，這對(duì)于降低水電設(shè)備事故的發(fā)生率具有十分重要的意義。

2.2 提高核心設(shè)備技術(shù)管理水平

核心水電設(shè)備絕對(duì)不能采取“一竿子捅到底”的管理方式，而是要提高專業(yè)化的管理水平、能力，比如，水輪發(fā)電機(jī)管理就應(yīng)該安排專門的人員來(lái)進(jìn)行日常巡查、保養(yǎng)以及維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，有條件的水電站可以組織技術(shù)人員，針對(duì)本站設(shè)備實(shí)際，制定運(yùn)行與檢修規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求，明確設(shè)備維修與運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。

2.3 建立完善的水電設(shè)備維修、管理系統(tǒng)

針對(duì)水電站水電設(shè)備故障后無(wú)據(jù)可查、查找原因費(fèi)時(shí)費(fèi)力以及耽誤生產(chǎn)的實(shí)際情況，建立設(shè)備維修、管理系統(tǒng)，將每臺(tái)設(shè)備的故障情況、維修情況錄入相應(yīng)的維修管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄這些設(shè)備診斷數(shù)據(jù)以及采取的相應(yīng)的預(yù)防措施，提高設(shè)備的管理效率，水平。比如，建立“專家會(huì)診檢修系統(tǒng)”，實(shí)施“技術(shù)管理與檢修作業(yè)層”、“文件包作業(yè)法”等等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水電設(shè)備的日常管理、檢修的全過程管理、流程化管理，將各種潛在的設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，加大對(duì)水電設(shè)備的事前管理和閉環(huán)控制的工作力度，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高對(duì)水電生產(chǎn)樞紐的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、水平。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)行、發(fā)展的生命線，做好設(shè)備管理工作、提高設(shè)備管理能力水平，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化、社會(huì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，做好水電站水電設(shè)備管理就顯得尤為重要。

[1]賈春雷.水電站機(jī)組冷卻水系統(tǒng)存在的問題及改進(jìn)措施[J].電世界,2015(03).

[2]胡小剛.沙灣水電站2號(hào)機(jī)組運(yùn)行振動(dòng)原因淺析[J].水電與新能源,2015(02).

[3]孫慶博.關(guān)于電廠水泵流量調(diào)節(jié)技術(shù)研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2008(08).