鄧宗平,余發(fā)成,鹿玉強(qiáng)（湖北坤翔建設(shè)工程有限公司,湖北 十堰442000）

礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

鄧宗平,余發(fā)成,鹿玉強(qiáng)
（湖北坤翔建設(shè)工程有限公司,湖北 十堰442000）

摘 要：礦建工程作為煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)在施工階段需要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，諸如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，施工企業(yè)自身的組織、管理、協(xié)調(diào)能力等也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素，所以對(duì)于礦建工程施工企業(yè)來說對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，是整個(gè)礦建工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其決定了施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目中能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。本文就礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：礦建企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理策略

1 前言

煤礦作為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的能源支撐，其生產(chǎn)效率會(huì)對(duì)很多社會(huì)行業(yè)的發(fā)展帶來影響，因此，合理加大煤礦資源開發(fā)力度、提高煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平，是我國社會(huì)在發(fā)展中對(duì)煤礦企業(yè)提出的要求，煤礦企業(yè)開始不斷加大礦建工程投入來達(dá)到這一目標(biāo)，確保煤礦資源的供給可以滿足社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展需求。礦建企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段容易受到多種內(nèi)外部因素的影響，這也是礦建工程項(xiàng)目管理工作需要面臨較多風(fēng)險(xiǎn)因素的主要原因，如果施工企業(yè)沒有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防、管理，則會(huì)給施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，不利于礦建工程建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)工程收益目標(biāo)在施工過程中的順利實(shí)現(xiàn)。

2 礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

礦建工程項(xiàng)目施工階段容易受到資源條件影響而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，施工企業(yè)在施工階段需要對(duì)礦建工程項(xiàng)目進(jìn)行地質(zhì)勘探、管理工作，而相關(guān)技術(shù)、成本等條件會(huì)對(duì)這些工作產(chǎn)生限制，容易導(dǎo)致施工企業(yè)所獲取的測量信息與實(shí)際情況存在誤差，這也是礦建工程項(xiàng)目容易受到一些不確定性因素影響而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的原因。礦建工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段需要煤礦企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及施工企業(yè)的多方參與，而如何加強(qiáng)參建各方信息上的溝通效率是一個(gè)關(guān)鍵問題，但是在當(dāng)前工程管理模式下容易導(dǎo)致參建各方之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，再加上受到各方技術(shù)、能力等多種因素影響，使整個(gè)礦建工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段十分容易出現(xiàn)不確定性因素。礦建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場一般都是以礦井為主，工程施工階段需要受到煤塵、瓦斯、地下水等多種環(huán)境因素的影響，如果施工企業(yè)沒有制定完善的安全質(zhì)量管理防控措施，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)礦建工程項(xiàng)目中存在較多的安全事故隱患問題。因此，礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作便是為了避免礦建工程受到上述因素影響，利用科學(xué)、完善的方法來分析礦建工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合各類風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)際特點(diǎn)來制定完善的預(yù)防與規(guī)避措施，將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的影響控制在允許范圍內(nèi)，或者是將各類風(fēng)險(xiǎn)因素徹底消除在源頭上，對(duì)于施工企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也有利于進(jìn)一步提高礦建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與評(píng)估方法

3.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法

礦建企業(yè)在礦建工程施工中可以采用風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法、德爾菲法以及SWOT分析法，來對(duì)整個(gè)礦建工程項(xiàng)目中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法主要是結(jié)合以往同類工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、信息，來構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完善的礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系，以便于管理人員可以按照所指定的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系來對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。德菲爾法主要是通過對(duì)一些業(yè)內(nèi)權(quán)威人士意見的整理，結(jié)合礦建工程項(xiàng)目實(shí)際情況來對(duì)其進(jìn)行具體分析，并將所收集到的各類風(fēng)險(xiǎn)信息來征詢專家的意見，指導(dǎo)與專家達(dá)成一致后便可以對(duì)礦建工程項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別。SWOT分析法主要是對(duì)施工企業(yè)與礦建工程的總體內(nèi)外部條件進(jìn)行分析，并結(jié)合自身的一些優(yōu)勢(shì)來制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制措施，以便于可以實(shí)現(xiàn)對(duì)礦建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指礦建企業(yè)確定礦建工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目后，利用主觀概率評(píng)分法、外推法、蒙特卡羅法以及層次分析法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以便于準(zhǔn)確的判斷出各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的影響程度及范圍，從而使施工企業(yè)可以有針對(duì)性的制定出規(guī)避與控制措施，同時(shí)也可以準(zhǔn)確的判斷出各類風(fēng)險(xiǎn)因素需要預(yù)防控制的順序。施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估過程中需要將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及工程具體情況作為評(píng)估依據(jù)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行具體量化分析，該階段施工企業(yè)可以確定自身接受風(fēng)險(xiǎn)損失的水平，在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)獨(dú)立單元風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而可以確定出整個(gè)礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平。施工企業(yè)必須要結(jié)合礦建工程項(xiàng)目特點(diǎn)來選擇合理的評(píng)估方法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行具體分析，確保其所選用的方法可以將已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行量化，科學(xué)、完善的制定出礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理順序，這樣才能有針對(duì)性的制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制方案，來實(shí)現(xiàn)對(duì)礦建企業(yè)各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理與控制。

4 礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

4.1 樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)便能實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效管理，而是要求礦建企業(yè)員工全部積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，通過動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的控制，這也是礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以適應(yīng)其發(fā)展的前提條件。礦建企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)工作幫助每一個(gè)工程人員樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保其在工程施工階段可以準(zhǔn)確的去判斷、分析各類風(fēng)險(xiǎn)因素，在風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)下來制定完善的規(guī)避與預(yù)防對(duì)策，這樣才能實(shí)現(xiàn)礦建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

4.2 建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織

礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，必須要組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，才能確保各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素可以得到有效控制，這也是確保施工企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段可以做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的前提條件，所以施工企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際情況來建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，由該組織全權(quán)負(fù)責(zé)礦建工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理組織在運(yùn)行中要通過多種渠道來收集風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)于一些影響較大的風(fēng)險(xiǎn)信息則要及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，以便于在企業(yè)管理層的協(xié)助下建立科學(xué)、玩啥的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制方案。

4.3 建立安全檢查與獎(jiǎng)懲機(jī)制

礦建工程項(xiàng)目施工階段需要定期和不定期的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行安全檢查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)礦建工程項(xiàng)目施工階段存在的各類安全事故風(fēng)險(xiǎn)，以便于企業(yè)可以采取合理的技術(shù)措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，這也是礦建工程安全檢查工作的核心目的所在，同時(shí)也是礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建議施工企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)管理工作完成優(yōu)秀的部門和個(gè)人要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的部門和負(fù)責(zé)人則要嚴(yán)格懲處，只有這樣才能激發(fā)工程人員積極參與到礦建工程項(xiàng)目管理工作中。

4.4 建立科學(xué)的協(xié)調(diào)制度

協(xié)調(diào)與溝通是礦建企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其對(duì)提高各部門之間的運(yùn)作效率、減少摩擦有著重要意義，同時(shí)也可以進(jìn)一步提高礦建企業(yè)的項(xiàng)目管理工作水平，所以施工企業(yè)需要結(jié)合礦建工程項(xiàng)目實(shí)際需求建立科學(xué)的協(xié)調(diào)制度，確保各類風(fēng)險(xiǎn)信息可以由各部門及時(shí)反饋給專業(yè)管理組織，并且管理組織所制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與規(guī)避方案可以及時(shí)落實(shí)到施工現(xiàn)場，這樣才能有效預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

5 結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)礦建工程項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)，其與工程質(zhì)量、進(jìn)度以及企業(yè)效益有著緊密聯(lián)系，同時(shí)也決定了礦建工程項(xiàng)目在運(yùn)行中能否發(fā)揮出良好的作用，因此，礦建企業(yè)必須要結(jié)合自身實(shí)際狀況來制定完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。

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