紀(jì)炳剛

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司

關(guān)于配電運(yùn)行管理中的問(wèn)題與對(duì)策的研究

紀(jì)炳剛

國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司

配電系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行與否將會(huì)直接影響到電氣企業(yè)的供電水平和供電質(zhì)量，是影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。我們必須要加強(qiáng)配電運(yùn)行管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的滿(mǎn)足用電用戶(hù)需求。本文深入研究了我國(guó)電力企業(yè)配電運(yùn)行管理現(xiàn)狀，并就其中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決策略。

配電系統(tǒng)；電力技術(shù)；運(yùn)行管理

前言

近年來(lái)我國(guó)逐漸加大電力系統(tǒng)發(fā)展力度，電網(wǎng)覆蓋面積不斷擴(kuò)大、電力技術(shù)有了顯著的提升、供電服務(wù)質(zhì)量也有了明顯的提高。但由于配電網(wǎng)工程建設(shè)具有投資成本高、工程量大、施工復(fù)雜、耗時(shí)長(zhǎng)等特點(diǎn)，配電系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行管理中常出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響正常的社會(huì)生產(chǎn)。為了提高配電系統(tǒng)運(yùn)行管理的安全可靠性，降低配電系統(tǒng)故障率，筆者結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出配電運(yùn)行管理中存在的主要問(wèn)題，并有針對(duì)性提出了具體解決對(duì)策，僅供同行業(yè)者參考。

1.配電運(yùn)行管理問(wèn)題

由于配電系統(tǒng)是電力系統(tǒng)重要組成部分，而配電系統(tǒng)運(yùn)行故障勢(shì)必會(huì)影響用戶(hù)正常用電，因此必須要加大配電系統(tǒng)運(yùn)行管理手段，保證電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。目前，我國(guó)電力企業(yè)仍存在著一定的配電系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題，下面我們就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和歸納：

1.1 設(shè)備運(yùn)行規(guī)程陳舊落后

電力設(shè)備做不到定期巡視。據(jù)電力系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，市區(qū)配電線路要每月巡視一次。但是這也并不是完全固定，隨著絕緣導(dǎo)線和高質(zhì)量配電線路電纜的投入使用，配電線路絕緣率有了大幅度的提升，巡視周期也可以適當(dāng)延長(zhǎng)。部分地區(qū)卻一味的墨守成規(guī)、不知變通，造成了極大的技術(shù)資源浪費(fèi)，也有定期巡視不及時(shí)，致使配電線路、設(shè)備存在安全隱患。據(jù)電業(yè)安全工作規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定，驗(yàn)電、停電時(shí)須斷開(kāi)開(kāi)關(guān)和斷路器，但是并不是所有電力企業(yè)均能?chē)?yán)格按照該要求進(jìn)行操作。

1.2 各地業(yè)務(wù)水平差異較大

由于各地區(qū)對(duì)配電運(yùn)行管理內(nèi)容和含義界定差異，部分地區(qū)將配電運(yùn)行管理工作界定為線路通道巡視和清理，其他地區(qū)則將配電運(yùn)行管理定義為試驗(yàn)、驗(yàn)收、設(shè)備標(biāo)識(shí)、故障搶修等業(yè)務(wù)，配電運(yùn)行管理并未建立完善的規(guī)范規(guī)程。同樣，各地區(qū)對(duì)職能、班組和設(shè)備責(zé)任人等的理解也有所差異。

1.3 信息化建設(shè)不完善

第一，信息聯(lián)系不暢。目前，電力企業(yè)采用了配電調(diào)度系統(tǒng)、配網(wǎng)兩票執(zhí)行喜用、可靠性管理系統(tǒng)和停電管理系統(tǒng)等多種系統(tǒng),且各個(gè)系統(tǒng)功能各異，他們既有所重疊、也相互兼容，致使配電網(wǎng)信息孤立，信息利用率較低。

第二，未構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。這主要體現(xiàn)于兩方面：設(shè)備分類(lèi)和設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有統(tǒng)一平臺(tái)；未建立統(tǒng)一的自動(dòng)化設(shè)備平臺(tái)。由于考慮的欠缺，嚴(yán)重影響了配網(wǎng)設(shè)備維護(hù)和小型化方向發(fā)展，甚至未考慮到設(shè)備接口問(wèn)題。同時(shí)，缺乏數(shù)據(jù)平臺(tái)和規(guī)范造成了設(shè)備臺(tái)賬記錄問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)極為困難，更加談不上數(shù)據(jù)分析與管理。

2.提高配電運(yùn)行管理水平的方法及思路

綜上所述，配電運(yùn)行管理問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因在于尚未建立完善的管理制度，電力企業(yè)間管理水平差異較大，造成管理責(zé)任主體不明確。配電運(yùn)行管理信息化水平不高，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)配電運(yùn)行管理水平。下面我們就上述問(wèn)題的解決辦法進(jìn)行分析，盡可能的提高配電運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性，為配電系統(tǒng)正常運(yùn)行提供保證。

2.1 完善配電運(yùn)行管理制度，提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

健全完善的管理制度就是配電系統(tǒng)正常運(yùn)行管理的有利保障，管理人員作為制度的主要執(zhí)行者和中堅(jiān)力量。因此，我們要努力完善相關(guān)管理制度，制定規(guī)范的配電運(yùn)行管理規(guī)程，加強(qiáng)配電系統(tǒng)管理人員職業(yè)道德教育、和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高管理人員專(zhuān)業(yè)意識(shí)，使其具有較高的專(zhuān)業(yè)技能和電力知識(shí)，能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度，更好的完成日常配電設(shè)備的管理和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)配電高效運(yùn)行管理。

2.2 劃分工作范圍，明確責(zé)任主體，具體工作落實(shí)到個(gè)人

考慮到配電系統(tǒng)涉及范圍廣、工作劃分復(fù)雜，我們必須要落實(shí)具體工作職責(zé)，明確責(zé)任主體，做好信息記錄工作，為員工評(píng)價(jià)考核奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。管理人員還要做好設(shè)備日常管理資料工作，也就是要做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的適時(shí)監(jiān)控管理和后期資料整理工作，將設(shè)備運(yùn)行狀況全面、真實(shí)的記錄在案。不僅如此，缺陷管理也是十分必要的，這就要求電力企業(yè)員工能夠詳盡了解設(shè)備運(yùn)行狀況，詳細(xì)記錄設(shè)備缺陷問(wèn)題，以便于采取及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。做好設(shè)備定期維護(hù)檢修工作，有利于保證配電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3 加強(qiáng)信息統(tǒng)籌建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范信息平臺(tái)

對(duì)于配電網(wǎng)信息孤立問(wèn)題，建立規(guī)范性信息平臺(tái)勢(shì)在必行。統(tǒng)一、高效的信息管理平臺(tái)能夠提高配電設(shè)備信息的利用率，提高技術(shù)資源利用率。但信息平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，我們要充分考慮到不同地區(qū)配電網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和多樣性，借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)設(shè)備，并通過(guò)實(shí)踐不斷驗(yàn)證和完善，及時(shí)更新設(shè)備信息也十分必要，投入大量的新技術(shù)和設(shè)備。選擇新的配電設(shè)備不僅要考慮到其功能還要遵循設(shè)備節(jié)能型，保證落后設(shè)備的及時(shí)更換。

2.4 加大護(hù)線宣傳力度，使社會(huì)各界都能夠參與到配電系統(tǒng)運(yùn)行管理

配電正常運(yùn)行與否直接影響用戶(hù)的用電狀況，可以說(shuō)配電運(yùn)行管理不單單是電力企業(yè)的問(wèn)題，也是社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)關(guān)注和積極參與的問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)加大護(hù)線宣傳力度，提高群眾中國(guó)護(hù)線意識(shí)，嚴(yán)懲偷盜電纜的行為。向群眾列舉出社會(huì)危害性和危險(xiǎn)性，形成群眾自覺(jué)護(hù)纜意識(shí)。建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)社會(huì)各界人士參與到配電運(yùn)行管理工作當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)配電系統(tǒng)建設(shè)。

3.管理對(duì)策有效評(píng)價(jià)

上述運(yùn)行管理辦法通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證取得了良好的效果。也就是說(shuō)，配電運(yùn)行給管理必須要建立完善的管理制度，提高電力企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)行規(guī)范化管理。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度、明確責(zé)任主體等措施，使管理人員認(rèn)清自身工作職責(zé)，積極投入到管理工作當(dāng)中。信息平臺(tái)的建設(shè)從信息化、自動(dòng)化方面推動(dòng)了配電網(wǎng)管理。發(fā)動(dòng)群眾共同參與電纜保護(hù)和管理，更是成效顯著，從很大程度上保證了線路安全穩(wěn)定供電。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)以上分析可見(jiàn)，配電運(yùn)行管理問(wèn)題將會(huì)會(huì)直接關(guān)系到供電質(zhì)量，改善和提高配電運(yùn)行管理既是當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是勢(shì)在必行的。本文筆者提出的相應(yīng)管理策略經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐驗(yàn)證了其實(shí)用性和可行性，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)者提供更好的意見(jiàn)和建議，共同為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

[1]吳路力：試論配電設(shè)備運(yùn)行中的安全維護(hù)措施[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2012年03期