李敏芝

摘 要：最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了可喜的變化，不管是居民建筑、商業(yè)建筑還是工礦建筑需求量都有大幅度的增加，比同期需求量數(shù)量增加顯著。建筑行業(yè)日趨發(fā)展壯大，愈來愈多的新建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的眾多建筑企業(yè)里有一席之地，那么工程預(yù)算和成本控制是非常重要的，它能確保企業(yè)科學(xué)合理獲得更多有效經(jīng)濟(jì)利益。該文主要針對(duì)建筑工程預(yù)算和成本控制在建筑工程中的關(guān)鍵性及其作用進(jìn)行闡述，對(duì)現(xiàn)階段建筑中存在的問題展開了分析，并就如何加強(qiáng)工程預(yù)算和成本控制進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 成本 控制 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）02（c）-0134-01

建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，且已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步有著不可估量的作用。進(jìn)行建筑工程施工管理工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低和成本控制工作的質(zhì)量是有著緊密的聯(lián)系的，它不僅能夠給投資者提供投資依據(jù)，還能保證招投標(biāo)控制工作的順利進(jìn)行。所以，施工企業(yè)不能一味的追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還要重視成本控制規(guī)定的完善工作，這樣才能將施工期間的預(yù)算偏差降到最低。

1 建筑工程預(yù)算與成本控制簡(jiǎn)述

1.1 工程預(yù)算與成本控制的定義

建筑工程預(yù)算主要指人們根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額（即間接費(fèi)定額）、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，事先制定一個(gè)各項(xiàng)工程施工的預(yù)算金額，并將其以文件的形式表現(xiàn)出來就是建筑工程預(yù)算工作。根據(jù)預(yù)算的編制階段、編制依據(jù)和編制目的等不同，可分為設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算等。

進(jìn)行成本控制工作時(shí)要貫徹整個(gè)施工項(xiàng)目的始終，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。施工期間要對(duì)勞動(dòng)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)及原料費(fèi)實(shí)行科學(xué)的控制。開展施工成本控制工作的最終目標(biāo)是以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，使用科學(xué)的管理方法，將施工成本控制在預(yù)算方案內(nèi)。還應(yīng)盡可能的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2 建筑工程預(yù)算與成本控制的重要性

建筑工程預(yù)算和施工成本控制是建筑企業(yè)取得巨大經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障，合理控制好成本是基礎(chǔ)性工作之一，掌握準(zhǔn)確的建筑工程預(yù)算和合理控制施工成本的終極目標(biāo)就是幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制與預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性，決定了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，直接關(guān)系到建筑投資方的效益。如果建筑成本預(yù)算過高，在會(huì)使建筑企業(yè)利潤(rùn)獲得變少，如果建筑成本預(yù)算過少，雖然建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表面上是增加了，但是建筑工程質(zhì)量、工期等方面均無法得到保證，會(huì)出現(xiàn)虛增實(shí)虧的問題。綜合所述，建筑工程預(yù)算和施工成本控制的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源合理應(yīng)用的機(jī)會(huì)。

1.3 工程預(yù)算的作用

首先，施工單位在進(jìn)行定額管理和計(jì)劃管理工作時(shí)，必須要以施工預(yù)算方案、勞動(dòng)力供給方案為依據(jù)。其次，施工責(zé)任書是以施工預(yù)算為依據(jù)制定的，工作期間還要建立限額領(lǐng)料制并建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后，對(duì)施工圖預(yù)算方案的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估時(shí)要以施工預(yù)算為根本，這樣才能保證成本控制工作的質(zhì)量，更有效的降低施工成本。

2 工程預(yù)算與成本控制存在的問題

2.1 定額體系的不足

目前，建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中必須要有一套科學(xué)的定額制度來提供支持，這樣能夠更有效的發(fā)揮工程預(yù)算方案和成本控制的積極作用。在建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中，必須要有一套科學(xué)的制度，這樣才能滿足行業(yè)快速發(fā)展的需求。時(shí)代的進(jìn)步要求建筑施工在規(guī)定、工藝及原料方面都進(jìn)行適應(yīng)性的變化，因此在工程預(yù)算管理工作中一定要嚴(yán)格開展定額換算工作?？墒乾F(xiàn)今我國(guó)的工程預(yù)算管理制度還非常不健全，預(yù)算工作還缺乏科學(xué)性，工作中極易出現(xiàn)誤差。我國(guó)的定額換算管理工作起步較晚，所以無法跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。因此，在現(xiàn)今的預(yù)算工程管理體系下，施工單位想提高成本控制工作的質(zhì)量是有著很大的難度的。

2.2 權(quán)、責(zé)體系的不足

開展施工成本控制和管理工作時(shí)必須要有科學(xué)的管理制度提供支持。若想在建筑企業(yè)中，設(shè)立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度，就必須要事先建立高效的獎(jiǎng)懲制。開展管理工作期間，要實(shí)行權(quán)責(zé)到人制，萬一出現(xiàn)問題則能立即追究到人，還要保證各項(xiàng)權(quán)責(zé)分配的協(xié)調(diào)性，這樣才能最大化發(fā)揮施工預(yù)算和成本控制工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工與預(yù)算的不匹配

若施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況與工程預(yù)算有出入，也可能提高施工成本。一般情況下，在較長(zhǎng)的施工工期中，市場(chǎng)也是處于變化之中的，特別是施工期間所使用的各種原材料的價(jià)格變動(dòng)也是非常大的，所以，可能遭遇諸多問題。除此之外，在施工期間還會(huì)出現(xiàn)其他不可料想的問題，可能導(dǎo)致工程預(yù)算的增加。但是，現(xiàn)場(chǎng)施工和實(shí)際工程預(yù)算的不一致也會(huì)讓大多數(shù)單位的預(yù)算與實(shí)際成本出現(xiàn)差異，這便使預(yù)算方案不能真正發(fā)揮作用。若施工期間在管理方面出現(xiàn)了問題，則會(huì)使成本大大提高，無法保證企業(yè)預(yù)算工作的順利開展，增加管理工作的難度。

3 解決工程預(yù)算與成本控制問題的措施

3.1 制定靈活的預(yù)算定額體系

工程建設(shè)期間經(jīng)常會(huì)遭受一些未知問題，比如市場(chǎng)的變動(dòng)等。所以企業(yè)必須事先對(duì)工程預(yù)算定額制度進(jìn)行健全，設(shè)立高效、可行的管理制度。做到這點(diǎn)能夠大大提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量，并使其更好的貫徹落實(shí)，并將施工期間各種誤差、問題發(fā)生的可能降到最低。

3.2 優(yōu)化成本管理的責(zé)任制

企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展必須嚴(yán)格進(jìn)行成本管理工作。近來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，促使建筑企業(yè)的準(zhǔn)入要求也更加嚴(yán)格，幾乎已處于飽和狀況，這也使該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。另外，做好施工期間的成本控制工作是極其重要的，所以企業(yè)必須持續(xù)提高管理工作的質(zhì)量，并在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的責(zé)任到人制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要對(duì)公司由上到下的每個(gè)員工都進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，不斷健全管理制度，這樣才能使員工在工作中保持高漲的熱情，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3.3 構(gòu)建科學(xué)項(xiàng)目工程的預(yù)算與成本控制體系

開展預(yù)算管理工作時(shí)必須要以工程預(yù)算和成本控制為依據(jù)，如果想真正提高預(yù)算和管理工作的質(zhì)量，就必須不斷健全工程預(yù)算的各種制度和管理規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算的使用價(jià)值和實(shí)際作用，為項(xiàng)目控制成本提供有效的依據(jù)。

4 結(jié)語(yǔ)

如今開源節(jié)流是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方式，這對(duì)于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。若企業(yè)想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要控制成本，但成本控制工作和預(yù)算息息相關(guān)，所以，企業(yè)要想發(fā)展就必須重視工程預(yù)算和成本控制工作，兩者缺一不可。

參考文獻(xiàn)

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