許小年

過去200年間，人類創(chuàng)造的財富超過了以往任何時代的總和。為什么會這樣？其中最重要的原因就是創(chuàng)新，尤其是在技術上的不斷突破。從工業(yè)革命開始，蒸汽機被發(fā)明，到后來的鐵路、電力、內(nèi)燃機、計算機、核能，一直到今天的移動技術、互聯(lián)網(wǎng)技術，所有的成就都是因為創(chuàng)新。

從微觀的層面來說，無數(shù)發(fā)明家、企業(yè)家，都在利用自己的聰明才智，利用市場經(jīng)濟的制度環(huán)境，在創(chuàng)新過程中，不僅為自己積累了大量財富，也為社會經(jīng)濟效率的提高做出了巨大貢獻。那為什么我們現(xiàn)在才提出創(chuàng)新這個課題？因為依靠傳統(tǒng)的增長方式，已經(jīng)難以維持高速增長了，必須靠創(chuàng)新，靠效率。

經(jīng)濟增長已到強弩之末

在過去十幾年里，經(jīng)濟現(xiàn)象一直表現(xiàn)為，效率在提高，而速度在放緩。也就是說，在技術、商業(yè)模式、生產(chǎn)組織方式不變的情況下，要實現(xiàn)經(jīng)濟增長，企業(yè)就只能依靠增加資源的投入。所以，過去這十幾年，國家投資占GDP的比重越來越高。如今，這樣的經(jīng)濟增長模式已經(jīng)走不下去了，我們必須要改變技術，改變經(jīng)濟以及企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)組織方式，才能夠用現(xiàn)有資源去維持經(jīng)濟的高速增長。

創(chuàng)新不僅僅是技術、產(chǎn)品上的創(chuàng)新，還有制度創(chuàng)新。這包含兩個方面，一是國家宏觀層面的制度，二是企業(yè)微觀層面的制度。這些制度需要隨著社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展而及時做出改變。否則又會像過去十幾年那樣，國家依靠投資驅(qū)動，而企業(yè)依靠資源投入來維持發(fā)展。

為什么我們現(xiàn)在不進行制度和技術創(chuàng)新，增長就很難再維持下去？經(jīng)濟學上有一個重要的原理——投資的邊際收益遞減，即使你再追加資源，增長速度也會放慢。從宏觀上來看，從去年下半年到今年第一季度，生產(chǎn)、消費、發(fā)電量、企業(yè)利潤等經(jīng)濟指標都有增長放緩的趨勢。這就表明，傳統(tǒng)的中國經(jīng)濟增長模式已經(jīng)到了強弩之末，正在放慢發(fā)展腳步。

真正的“新常態(tài)”

在經(jīng)濟增速放慢的情況下，本屆政府提出了一個新的概念——“新常態(tài)”?！靶鲁B(tài)”是什么？各個方面的解釋都不一樣。我理解的“新常態(tài)”主要有三點：第一，國家不再以過高的GDP增長作為政府工作的目標。第二，政府不再用擴張性的財政和貨幣政策維持過高的GDP增長。第三，企業(yè)要依靠改革和創(chuàng)新來創(chuàng)造新的紅利，維持經(jīng)濟增長。

在我看來，這三點都是正確的，但卻沒能收到成效，為什么？

因為在新常態(tài)下，舊思維開始回潮了。當經(jīng)濟數(shù)字不斷低于我們預期時，舊思維就回來了。這體現(xiàn)在很多方面，比如銀根正在放松，政府似乎又在花錢投資，拉動這個內(nèi)需，或者那個外需。緊接著，過去十幾年間，舊常態(tài)下的慣常做法就又回來了。這樣的做法在過去沒有解決問題，在今后依然沒辦法解決問題。

有人提出疑問，如果說發(fā)鈔票不能保增長，那發(fā)股票可以保增長嗎？

如今，面對股市，大家都處于一種亢奮狀態(tài)，你跟他談什么都沒用。因為大家一天到晚想著的都是今天的股票又漲了多少。在這種皆大歡喜的全民盛筵中，沒有人去關心一些根本性的問題。比如在股市中融到的資金是否會進入到企業(yè)？股票的繁榮是否降低了融資成本？因為這些都被股市喧囂的泡沫掩蓋了，也許等到泡沫破滅之后，大家才會有心思去談創(chuàng)新。但到那時候，我們再去談國家轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型，可能就來不及了。

我并不反對大家去炒股，但你可以在炒股的同時思考一下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型。有人說，利用股市進行融資，能有效降低企業(yè)的資金成本。因為很多企業(yè)拿不到銀行貸款，或者說貸款利率非常高，所以才進入了股市。我們都知道，公司財務最基本的原理是什么？是股本資金的成本顯著高于債務資金成本?，F(xiàn)在怎么能說成是股市可以降低企業(yè)的融資成本呢？事實上，在股市上圈錢的成本要遠遠高于銀行的成本。之所以很多企業(yè)感覺股市的資金成本低，是因為我們的股民不懂投資，就貿(mào)然沖進了股票市場。

在美國，股票市場上的融資成本，要比債務資金的融資成本高7～8個百分點。也就是說，你在銀行可以拿5%～6%的成本貸款，而在股市上融資，股民要求的是12%～13%，否則就不干。因為股民承擔了比債權購買者更高的風險。這是最基本的常識，而現(xiàn)在，我們卻在違反這樣的基本常識。

有人認為，我學的是西方經(jīng)濟學，而中國經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學完全不一樣。但如果把它作為科學來看的話，還要分東西方嗎？

企業(yè)以為從股民那里圈錢不需要成本，不用給股民回報，那股市的成本由誰承擔呢？是股民。而它的表現(xiàn)形式就是，當股價跌下來的時候，股民會損失慘重。企業(yè)倒是真的在股市上圈到了錢，但股民將會是受傷最嚴重的群體。這樣的后果，企業(yè)和政府都必須考慮。

所以，財富不是這樣創(chuàng)造的。人類歷史上所有的財富都不是靠股票市場的泡沫創(chuàng)造出來的。中央銀行印鈔票，不能創(chuàng)造出一分錢的財富；在股市上發(fā)股票，同樣也不能創(chuàng)造出財富。那財富到底是怎么創(chuàng)造出來的呢？這是企業(yè)、政府、個人都應該思考的最基本的經(jīng)濟學問題。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙

企業(yè)一直都在講轉(zhuǎn)型，但講了這么多年，認真在做的企業(yè)并不多，而轉(zhuǎn)型成功的就更加少了。為什么中國企業(yè)轉(zhuǎn)型如此困難？它們究竟有什么樣的轉(zhuǎn)型障礙？

第一個障礙：深陷過去式成功

從微觀層面上說，企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的障礙就是習慣性思維，即企業(yè)在過去幾十年經(jīng)營過程中形成的一種慣性理念。從宏觀角度來說，國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型困難的障礙也在于此。

在目前的情況下，企業(yè)需要保持清醒的頭腦，清楚地明白一個事實——中國經(jīng)濟到今天，如果離開了創(chuàng)新和技術進步，就無法再保持企業(yè)的發(fā)展，以及國家經(jīng)濟的增長。因此，國家和企業(yè)都應該認真思考轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的問題，而不是沉浸在泡沫和虛假繁榮之中。因為最終決定企業(yè)前途的，并不是今天在股市上賺了多少錢，而是你能不能比其他企業(yè)更早、更快地實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型。

過去，企業(yè)的成功大多依靠單純的規(guī)模擴張，而不是依靠研發(fā)或者創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這樣的成功模式叫低成本擴張，即利用一段時間內(nèi)中國勞動力資源、土地、資金、環(huán)境的低成本，迅速形成生產(chǎn)能力，并快速搶占市場，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。這種模式在過去是成功的，但并不能保證未來的輝煌，因為低成本不再。在中國做企業(yè)，所有過去那些被認為永遠是低成本的要素都在發(fā)生變化。如今，勞動力成本、資金成本、土地成本都在上升，特別是環(huán)境成本的上升，如果企業(yè)再用過去的方式去發(fā)展，顯然行不通了。

另外，低成本擴張有一個前提條件，即市場需求幾乎是無限的，只要生產(chǎn)出來就不愁賣，但今天的情況完全變了。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟已經(jīng)從計劃經(jīng)濟體制下的短缺經(jīng)濟變成了過剩經(jīng)濟。如果企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)觀念，那生產(chǎn)出來的東西，恐怕會找不到市場。

所以傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法再保證企業(yè)未來的成功了。而它里面的一些要素條件，比如良好的政府關系、敏銳的市場嗅覺、靈活的市場經(jīng)營、嚴格的成本控制等，也都已經(jīng)不再是成功的關鍵。隨著時代的推移，企業(yè)必須摒棄過去的成功經(jīng)驗，適時做出改變。

第二個障礙：機會主義心理作祟

大多數(shù)中國人都存有機會主義心理，企業(yè)也不乏機會主義的行為。其實很多人都沒有搞清楚做企業(yè)到底是做什么。有一個典型的說法，只要找準“風口”，豬都可以飛上天，這就是中國企業(yè)界機會主義心理最典型的表現(xiàn)。

曾經(jīng)有人問我，怎么看待對這句話。我說，“你把自己降到豬的水平，那我和你也無話可說了?！弊銎髽I(yè)不是找“風口”。如果你認為做企業(yè)就是找風口，那就把自己等同于農(nóng)民了。你找“風口”不就是看天吃飯嗎？然而，連今天的農(nóng)民都不再看天吃飯了，你還想要借風飛起來嗎？一個好的農(nóng)業(yè)企業(yè)要保證旱澇保收，所以一個好的企業(yè)不是要看準“風口”，而是不管是順風還是逆風都可以前行。馬云有個問題問得很好，“如果說風停了怎么辦？”所以企業(yè)應該做到即使在逆風的情況下，也同樣可以行船。

在做企業(yè)方面，我看到了大量的機會主義。經(jīng)常有人來問我，現(xiàn)在轉(zhuǎn)哪一行比較好？轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，并不是看哪一行好就去做哪一行。大家都看到互聯(lián)網(wǎng)成就了百度、阿里巴巴、騰訊等巨頭，所以就迫不及待地想要殺進去。然而，你也不看看自己究竟有沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭優(yōu)勢，盲目跟從只會讓企業(yè)偏離發(fā)展軌道。

第三個障礙：人無個性，產(chǎn)品沒特性

中國的企業(yè)家有一個特點很明顯，就是缺乏個性。如果你沒有個性，那你的產(chǎn)品就缺乏特性。想要在今天的市場上競爭，如果只是拿出跟蘋果一樣的產(chǎn)品，顯然不行。你必須拿出和蘋果不一樣的，甚至更具創(chuàng)新價值的產(chǎn)品。

換句話說，企業(yè)要進行的是差異化競爭，而不是同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭對于市場上的競爭者來說，都是沒有出路的。它帶來的結果無非就是，彼此用降低價格的方式去奪取對方的市場份額。這種惡性競爭手段只會讓利潤率越來越薄，到最后無利可圖。

既然同質(zhì)化競爭并不適合市場向良性發(fā)展，那為什么市場上都是同質(zhì)化的產(chǎn)品？歸根結底，就是因為中國的企業(yè)家大多沒有個性，他們的邏輯思維、商業(yè)模式都一樣。

我非常喜歡問企業(yè)兩個問題，你的競爭優(yōu)勢是什么？你為什么可以在市場上成功走到今天？大多數(shù)人都認為，最重要的競爭優(yōu)勢就是資源整合的能力。這是什么意思？不就是你和政府、銀行等相關組織的關系好，在商業(yè)界有幾個朋友嗎？試想一下，你有的這些關系是獨一無二的嗎？難道其他企業(yè)就沒有？如果大家都這么說的話，那就不是競爭優(yōu)勢了。

在很多企業(yè)家身上，我看不到他們發(fā)自內(nèi)心的主觀成就感，看到的都是他們?nèi)绾斡蒙鐣峡陀^一致的標準來衡量、要求自己。他們所謂的成功，就是看你的買賣做得多大，你的資產(chǎn)有多少，你公司的市值有多大，看你住什么房子、開什么車。而這個標準對大多數(shù)的企業(yè)家都是一致的。

中國很少有企業(yè)家是為了實現(xiàn)一個愿望而去做一件事。幾年前，我去硅谷參訪Facebook，那時候扎克伯格才20多歲。我問他，“你為什么會想到做Facebook?！彼幕卮鸷芎唵?，就是覺得做這件事情特別酷，“酷在可以把6億人放在一個平臺上交流?！?/p>

反觀中國的企業(yè)家，他們很少因為一件特別酷的事而去經(jīng)營企業(yè)。通常來說，中國企業(yè)家衡量一個企業(yè)或者行業(yè)時，一定是先問能不能賺錢，能賺多少錢。他們沒有自己的主觀成就感，也沒有自己的內(nèi)心價值。所以，你會發(fā)現(xiàn)，在一定時期內(nèi)，所有的企業(yè)家都在談房地產(chǎn)。而現(xiàn)在房地產(chǎn)退燒了，所有的企業(yè)家又開始談互聯(lián)網(wǎng)了。前一段時間，你問他在干什么，他可能會說在做一個基金。而現(xiàn)在，他可能會回答你：做平臺。

這就是中國企業(yè)家群體的現(xiàn)狀，他們沒有自己獨立的內(nèi)心世界，也就很難有個性。一方面，企業(yè)家都喜歡用市場上的客觀標準來衡量自己，太多面向外界，而太少問自己的內(nèi)心；另一方面，他們?nèi)狈Κ毩⑺伎嫉哪芰?，而又非常容易被市場上所謂的潮流裹挾，總是聽別人的想法，而自己思考太少，也就無法站穩(wěn)腳跟。

凱恩斯有一句名言非常具有哲理，“為什么關注短期，因為從長期來看都會死掉。”我雖然不同意他的觀點和理論，但也并不否認他是歷史上僅次于亞當·斯密的經(jīng)濟學家。

由于我對短期主義持強烈的批判態(tài)度，所以很多人誤解我是一個悲觀主義者，認為我對經(jīng)濟采取的批判方式是負能量。事實上，批判并不等于悲觀、否定，它在德文中既有批評之義，又有分析的意思，而且更多的是偏重于分析。我只是希望大家能做得更好一些。

改革開放30多年所取得的成就，我在任何場合都是充分肯定的。然而，在這30多年經(jīng)濟社會劇烈變化的過程中，有很多問題沒有引起大家的關注。如果這些問題不能得到解決，長此以往對經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展都將有害。

[編輯 陳俊伶]

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