最近，關(guān)于國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的新聞不斷。首先是聯(lián)想移動(dòng)因業(yè)績不彰“砍掉”了主帥劉軍，接著以“狠”揚(yáng)名的董大姐要做格力手機(jī)，繼而“大神”周鴻祎徑直把智能手機(jī)的價(jià)格降到了399元的地板價(jià)；此時(shí)的雷軍也“單掌搏雙敵”，一方面是紅米應(yīng)聲降價(jià)，另一方面則在新聞發(fā)布會(huì)上稱“海納百川”，唯獨(dú)嫌棄樂視一流；而山西大俠賈躍亭則直接反擊稱雷布斯其實(shí)不懂“生態(tài)”……

然而，這樣的戲碼貌似之前已經(jīng)演出過很多次了，只是這一次的智能手機(jī)大戰(zhàn)，一大批專業(yè)和不專業(yè)的人都擁入了手機(jī)行業(yè)，各家紛紛都說自己正在顛覆這個(gè)行業(yè)。但其實(shí)都是一句話：我比別人都便宜（貌似每個(gè)企業(yè)的利潤都將像刀片一樣?。?。

自從喬布斯團(tuán)隊(duì)研發(fā)出蘋果iOS系統(tǒng)之后，行業(yè)里每家都想軟硬通吃，打造出一個(gè)閉環(huán)型的生態(tài)鏈。我聽到的最生動(dòng)的說法是，“要多樣化，要能夠自我進(jìn)化，能夠形成化學(xué)反應(yīng)互相促進(jìn)，形成一個(gè)良性的生態(tài)循環(huán)?！?/p>

問題在于，手機(jī)當(dāng)真能夠形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)嗎？消費(fèi)者憑什么愿意待在你的閉環(huán)里被你統(tǒng)治而不是去“想象遠(yuǎn)方”呢？隨著智能技術(shù)，特別是穿戴、支付、語音、圖像以及新材料的迅猛迭代，人們?cè)谛畔⒌慕佑|點(diǎn)上廣泛而即時(shí)，閉環(huán)會(huì)不會(huì)只是一廂情愿的囈語？

而生態(tài)鏈則更加的可疑，它一方面涉及到沉重的內(nèi)容聚合，另一方面則非常脆弱。在一個(gè)產(chǎn)能劇烈過剩的時(shí)代，人們更多的是因愛好的沖動(dòng)而發(fā)生消費(fèi)，其邏輯是非線性的，生態(tài)是流動(dòng)和全開放的，試圖用手機(jī)“閉環(huán)”應(yīng)用，獨(dú)立“生態(tài)”，簡直是癡人說夢(mèng)。

提到“粉絲經(jīng)濟(jì)”與性價(jià)比的邏輯沖突，在我的理解中，所謂“粉絲經(jīng)濟(jì)”的目的是提供一個(gè)人格化的消費(fèi)場(chǎng)景，從而模糊性價(jià)比，提升品牌的盈利能力，可是今天的手機(jī)大佬們卻試圖將兩者并列而論。

幾乎在所有的行業(yè)中，以性價(jià)比為購物第一要義的消費(fèi)者，往往是忠誠度最低的，他們會(huì)為了一塊錢的價(jià)差而轉(zhuǎn)身離開，唯有人格化偏好及性能愛好者，才會(huì)為高價(jià)值商品埋單。所以，基于性價(jià)比前提下的粉絲經(jīng)濟(jì)真的存在嗎？

在每一個(gè)發(fā)布會(huì)上，我們都可以看到不同品牌的手機(jī)在專項(xiàng)性能上的PK。但是它們的芯片主要是高通、聯(lián)發(fā)科、三星的，而圖形處理器不是Mali、 Adreno的，就是GeForce的，或者是PowerVR的，至于攝像頭傳感器也差不多都是索尼的。

也就是說，無論是內(nèi)存、速度還是拍攝清晰度，沒有一項(xiàng)屬于自己的核心技術(shù)開發(fā)。那么，剩下的便是組裝的能力和市場(chǎng)營銷能力了，難道僅僅憑借這兩項(xiàng)就試圖去“顛覆行業(yè)”了嗎？

在中國，智能手機(jī)的出貨量已占到了全球的60%。上周就有機(jī)構(gòu)公布了一份報(bào)告，宣稱今年國內(nèi)有五家公司的手機(jī)銷售量將超過1億部。在很多人看來，有了規(guī)模才有生態(tài)，才可能形成閉環(huán)，這樣就能掌握話語權(quán)和議價(jià)權(quán)，也才會(huì)有成本優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)邏輯是不是很眼熟？沒錯(cuò)，它正是“中國制造=規(guī)模+成本”的教科書式表述。

然而，這不正是“中國制造2025”想要擺脫的宿命嗎？因性價(jià)比和成本優(yōu)勢(shì)所形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就長遠(yuǎn)而言是最不可靠的，也是最沒有價(jià)值的。可是，今天的手機(jī)大戰(zhàn)會(huì)不會(huì)再一次陷入這個(gè)熟悉的泥潭呢？

這一輪的手機(jī)大戰(zhàn)才剛剛拉開帷幕，就已注定格外慘烈。原因有兩個(gè)，第一是恐懼，第二是資本。

恐懼來自于對(duì)入口的爭奪。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一家企業(yè)都唯恐失去入口能力，唯恐成為別人田地里的“佃農(nóng)”，而手機(jī)無疑被看成了最直觀的戰(zhàn)場(chǎng)。很多加入鏖戰(zhàn)的企業(yè)其實(shí)都是被動(dòng)的，也就是說，即使手機(jī)的入口價(jià)值是虛構(gòu)的，它們也必須消弭對(duì)手獲得成功的可能性。

資本則為恐懼提高了倍級(jí)能量。無論是360、格力或者是股價(jià)正扶搖直上的樂視，在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)上所投擲的“炸彈”都不影響其主業(yè)的發(fā)展，甚至可以在資本市場(chǎng)上獲得更大的市盈率。正因此，刺刀見紅的價(jià)格戰(zhàn)幾乎沒有底線，其慘烈程度很可能超過之前所有的戰(zhàn)役。

克勞塞維茨曾說過：“戰(zhàn)爭并非一種盲目的沖動(dòng)，而是受到政治目的的支配，那個(gè)目的的價(jià)值也就決定了其所要犧牲的程度。一旦所需代價(jià)太大，則政治目的在價(jià)值上也就不再能與之相稱，于是這個(gè)目的也就必須放棄?！?/p>

若將這段話中的“政治目的”換作“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目的”，也許對(duì)所有手機(jī)大戰(zhàn)的參戰(zhàn)者會(huì)有所警示。

[編輯 周慧陶]

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