江玲

國務(wù)院總理李克強在常務(wù)會議上，確定支持發(fā)展“眾創(chuàng)空間”的政策措施，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新搭建新平臺。一時間，國內(nèi)各地眾創(chuàng)空間不斷涌現(xiàn)，他們勾畫出了獨特的“創(chuàng)客地圖”。其中作為在國內(nèi)創(chuàng)客最集中的北上深三座城市的眾創(chuàng)空間，因為其本身具有的人文氣息和歷史底蘊不同，而形成不同風(fēng)格各具特色的創(chuàng)業(yè)氛圍。

除此之外，二三線城市優(yōu)秀的眾創(chuàng)空間也都別具特色，比如杭州的創(chuàng)客空間以完全公益的方式經(jīng)營，并以“創(chuàng)新拓寬人生之路，創(chuàng)想拓寬人類之路”為核心理念；成都的創(chuàng)客空間以推動互聯(lián)網(wǎng)計算、開源硬件、開源軟件、技術(shù)創(chuàng)新、知識分享、創(chuàng)意交流以及協(xié)同創(chuàng)造為主；杭州的洋蔥膠囊是國內(nèi)首個由藝術(shù)院校建立的創(chuàng)客空間，致力于將創(chuàng)客空間逐漸發(fā)展成一個作品的發(fā)布平臺等。同時這些眾創(chuàng)空間并不是孤立存在，彼此之間有非常深的聯(lián)系與合作。

深圳——創(chuàng)客的天堂

這里充滿機會，也不乏陷阱；空氣中彌漫著進取，也散發(fā)著狂熱；是冒險者的樂園，更是一個激烈的紅海。

深圳是產(chǎn)業(yè)鏈最完善的城市，創(chuàng)客可以完成從產(chǎn)品原型到做出產(chǎn)品再到小批量生產(chǎn)的整個過程。這里既有創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的柴火創(chuàng)客空間，又有HAXLR8R這樣的硬件加速孵化器，還有Seeed Studio這樣的能夠為創(chuàng)客提供小批量生產(chǎn)的組織，然而，就在不遠之處的華強北更有不少山寨廠商蠢蠢欲動，這里充滿機會，也不乏陷阱；空氣中彌漫著進取，也散發(fā)著狂熱；是冒險者的樂園，更是一個激烈的紅海。

作為開源精神的堅定踐行者，美國人Zach Smith是家用級3D打印機公司Makerbot的聯(lián)合創(chuàng)始人，但因為在開源理念上的分歧而來到深圳，現(xiàn)在負責(zé)運營硬件加速孵化器HAXLR8R，HAXLR8R可以被理解為硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的Y Combinator。

在華強北的一棟不顯眼的寫字樓里，他們?yōu)槿蚍秶鷥?nèi)入選孵化器的硬件創(chuàng)業(yè)團隊提供 25000美元（占6%的股份），孵化周期為3個月，第一個月評估初創(chuàng)團隊的產(chǎn)品、產(chǎn)品的潛在市場，指導(dǎo)團隊找到正確的市場方向，第二個月幫助開發(fā)產(chǎn)品，指導(dǎo)設(shè)計和生產(chǎn)，第三個月幫助創(chuàng)業(yè)者了解推廣以及品牌，最后兩天在美國展示，獲得融資。

不止Zach Smith，美國的另外一家硬件創(chuàng)業(yè)加速器也有著相似的目標(biāo)：將美國本土的硬件初創(chuàng)團隊搬去深圳，快速迭代原型，尋找供應(yīng)鏈。選擇深圳作為硬件孵化的落腳點已經(jīng)成為了全球創(chuàng)客的一種共識。甚至硅谷的冒險家都到深圳充當(dāng)掮客角色：一旦某個項目上了Kickstarter并募資達到可量產(chǎn)規(guī)模，他們就會發(fā)一封郵件過去，詢問是否需要幫忙聯(lián)系在深圳的工廠來做產(chǎn)品的代工生產(chǎn)。

那些硅谷的創(chuàng)業(yè)者們之所以愿意常駐深圳，是因為他們發(fā)現(xiàn)他們所有的原件幾乎都來自于深圳。他們落腳的邏輯非常簡單，就是把想法做成產(chǎn)品，然后驗證是否靠譜。而深圳成熟的產(chǎn)業(yè)鏈正好可以幫助實現(xiàn)。

深圳在全球有如此大的吸引力，絕對離不開柴火空間創(chuàng)始人潘昊的Seeed Studio。其本身也是全球第三大銷售開源硬件產(chǎn)品的電商的Seeed Studio，最初的定位就是要做創(chuàng)客們的“軍火商”，創(chuàng)客們可以在其上買到從硬件開發(fā)板到元器件的各種工具，如果做出了產(chǎn)品，Seeed Studio也能成為高效的銷售渠道。

除此之外，Seeed Studio還可以在創(chuàng)客做出原型之后，幫助完成從10件到1萬件的小規(guī)模量產(chǎn)。盡管擁有生產(chǎn)加渠道能力，潘昊卻并不打算擴大自己的產(chǎn)能。無意擴大產(chǎn)能，并非沒有野心，而是在過于細分且量小的情況下，不用擔(dān)心被華強北的山寨廠商抄襲。

在潘昊看來，創(chuàng)客就像獨立電影，它會是商業(yè)電影的補充，但是終究就是小眾，硬件的魅力就在于不必貪多求大，每賣出去一件產(chǎn)品都有利潤，只要服務(wù)好小眾人群就能活的不錯。事實也確實如此，過去3年Seeed Studio年增長率都超過100%，雖然產(chǎn)值只有5000萬人民幣，但利潤卻高達40%-50%。對于潘昊來說，自己唯一要做的，就是在專注于服務(wù)好創(chuàng)客人群的同時幫助更多的人成為創(chuàng)客。

隨著越來越多的創(chuàng)客匯聚深圳，依托于Seeed Studio在商業(yè)化后端的支持，正逐漸形成一個創(chuàng)客生態(tài)圈，與此同時，深圳的制造業(yè)生態(tài)也被影響了，隨著山寨手機神話的破滅，原本以量取勝、薄利多銷的山寨廠商也開始注重差異化和細分市場。未來創(chuàng)客通過Seeed的渠道與大規(guī)模硬件廠商的產(chǎn)能一旦結(jié)合，首先受到?jīng)_擊的便是在山寨機時代處于山寨廠商上游靠大量定制生存的design house。

可以預(yù)見，未來一些開明的山寨廠商甚至?xí)鲃优c創(chuàng)客群體對話，在創(chuàng)客中征求創(chuàng)意和設(shè)計外包，靠著細分和差異化完成轉(zhuǎn)型。而這，也將可能成為深圳創(chuàng)客文化帶動制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

上?！獎?chuàng)客回歸本質(zhì)

與深圳的積極進取、不斷奔跑風(fēng)格不同，上海給人的更多是一種氣定神閑、不緊不慢的節(jié)奏。

與深圳創(chuàng)客的代表人物潘昊身上強烈的創(chuàng)業(yè)基因不同，上海創(chuàng)客空間——新車間的創(chuàng)始人李大維卻更像是一個老頑童。和深圳柴火創(chuàng)客空間中的創(chuàng)客們干勁十足地折騰智能手環(huán)等可穿戴設(shè)備形成反差的是，李大維更愿意回歸興趣和愛好的本質(zhì)，甚至為了保持這種純粹性，曾經(jīng)把一些想要創(chuàng)業(yè)的團隊請了出去。

在兩個月的時間里為他的項目SmartWallit 智能錢夾在Kickstarter上募集超過7萬美元的胡俊峰，今年30多歲了，作為一個成熟的創(chuàng)業(yè)者，稱得上是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊中上各種眾籌平臺最有經(jīng)驗的，他卻坦言，參與眾籌更多還是為了宣傳。

SmartWallit是一個基于藍牙4.0的智能錢包，但其實只是一個可以懸掛在錢包上的卡片。通過藍牙通訊與手機連接，當(dāng)錢包與手機距離超過一定范圍時（25米），兩者都會發(fā)出滴滴的聲音提醒用戶出門不要忘記帶手機或者錢包。當(dāng)用戶的錢包找不到時，點擊手機專用App，SmartWallit便會發(fā)出響聲，同理，找不到手機時，按下SmartWallit的唯一按鈕，手機便會發(fā)出聲音。除防丟外，SmartWallit還會在用戶打開錢包時，給手機推送一條“錢包被打開”的消息，地理位置、時間等相關(guān)信息也會自動發(fā)送到專用App中，幫助用戶進行財務(wù)管理。endprint

胡俊峰希望這款智能錢夾可以做成高利潤附加值的產(chǎn)品，年產(chǎn)不超過4萬臺，營業(yè)額超過1000萬，通過細分市場慢慢迭代產(chǎn)品，然而市場并沒有給他那么多時間。在天使融資未果的情況下，通過Kickstarter的宣傳效果找來了投資人。但新的投資人卻希望SmartWallit可以講一個更好的故事，抓住記賬這個用戶需求把硬件做得足夠便宜甚至不賺錢。

例如，錢包打開之后傳感器可以判斷用戶每一次消費行為，提醒并協(xié)助用戶記賬。比如說用戶一天打開十次錢包，每次可以收到聲音提醒，用戶可以當(dāng)場記賬或者當(dāng)場不記選擇回家再記；當(dāng)發(fā)現(xiàn)某條記賬是誤操作，可以拍兩下錢包就把它刪除等等，可以想見，這個融合了記賬和防丟于一身的智能錢夾量足夠大時，將會帶來一種史無前例的最精準(zhǔn)的消費者消費洞察數(shù)據(jù)，其商業(yè)想象空間巨大。

但這也同時意味著胡俊峰要把SmartWallit的價格做到數(shù)十元人民幣，利潤做到忽略不計，從而將自己放到一個不成功即成仁的商業(yè)賭注中去，這對于胡俊峰來說，也是一個艱難的選擇，現(xiàn)在胡俊峰放棄了投資者的美意，依舊在尋找其他融資。

與深圳的潘昊扮演著相同角色的葉琛，熱衷于DIY機器人，剛從英國諾丁漢大學(xué)畢業(yè)就回國創(chuàng)辦了以以制造、代理和銷售機器人及相關(guān)硬件為主的F Robot，僅僅三年時間，就將其開源硬件做成了著名的線上銷售品牌。顧客可以直接通過網(wǎng)絡(luò)在平臺上買到一些很難在市面上買到的電子零件，它們大部分基于Arduino開源操控平臺開發(fā)，是創(chuàng)客們做開源硬件的工具之一。

與胡俊峰不同的是，DF Robot從創(chuàng)辦不到一年就開始盈利，并且每年以200%-300%的增長速度發(fā)展著。商品涉足領(lǐng)域包括機器人零件、開源硬件、成品比特硬件，還有眾多人機交互產(chǎn)品。對于創(chuàng)客來說，DF Robot既是元件采購平臺，也是生產(chǎn)和銷售的平臺。葉琛希望將自己的業(yè)務(wù)擴展到機器人之外，甚至包括智能家居，幫助更廣義的創(chuàng)客們做產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)和銷售，從每件銷售的產(chǎn)品中獲得分成。

總體來說，李大維和葉琛的關(guān)注點還是希望更多的普通人成為創(chuàng)客，在他們看來，創(chuàng)客和開源硬件的熱潮都是從大洋彼岸傳過來的，而國內(nèi)的創(chuàng)客環(huán)境還處于初期階段，只有更多的人通過創(chuàng)客空間被吸引進來，創(chuàng)客才會形成真正的一股產(chǎn)業(yè)力量甚至思潮，商業(yè)化的事情也才能水到渠成，而這恰恰是新車間的使命。

北京——跨界融合誕生新機會

與深圳優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)土壤、火熱的創(chuàng)業(yè)氛圍以及上海的冷靜和回歸本質(zhì)的創(chuàng)客文化不同，北京的創(chuàng)客空間更多在追求跨界中尋找價值。

作為互聯(lián)網(wǎng)時代中國當(dāng)之無愧的中心，北京積累了大量的軟件工程師人才；同時高校的云集也讓北京擁有豐富的藝術(shù)和設(shè)計的人才資源，在這樣的資源優(yōu)勢下，跨界碰撞就很可能會誕生新的機會。

如果當(dāng)初沒有走進北京創(chuàng)客空間，沃倫或許還是那個只知埋頭研究電子紙的博士。一次“誤打誤撞”卻徹底改變了他的人生，眼下，他設(shè)計的可智能控制顏色與圖案的高跟鞋Volvorii Timeless，在北京創(chuàng)客空間的通力合作下順利完成制作，并在歐洲一炮打響。

而這樣的故事，在北京創(chuàng)客空間還有很多?！跋敕ó?dāng)實現(xiàn)”，這是北京創(chuàng)客空間的口號?！盁o論你是何種身份，什么年齡，只要你有想法，就可以理直氣壯地走進來，這兒是你的夢想實驗室?！北本﹦?chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林說。

一款軟硬件開發(fā)平臺Microduino的創(chuàng)始人王鎮(zhèn)山在參與創(chuàng)客空間舉辦的活動之后，被其吸引，最終加入其中成為一名創(chuàng)客。當(dāng)初做芯片設(shè)計工程師的自己肯定也不會想到一年后，會在這里注冊公司并開始創(chuàng)業(yè)。

而他所設(shè)計的Microduino只是在發(fā)現(xiàn)Arduino體積太大，使用起來不夠靈活時，純粹出于興趣想做點修改?，F(xiàn)在這款靈巧優(yōu)雅的小東西已經(jīng)贏得了創(chuàng)客們的青睞?！盀楹尾蛔屗?wù)更多的創(chuàng)客？”一番權(quán)衡后，王鎮(zhèn)山辭職成立北京美科科技（北京）有限公司，將其量產(chǎn)。

在北京創(chuàng)客空間的很多創(chuàng)客也都是像王鎮(zhèn)山這樣，玩著玩著便實現(xiàn)創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)者角色轉(zhuǎn)換。“3D打印機”“創(chuàng)客音響”“數(shù)音堂”“防盜保險箱”……在北京創(chuàng)客空間助力下，這些在開放實驗室中成長起來的團隊，正逐漸發(fā)展為具備商業(yè)運作能力的創(chuàng)業(yè)公司。

對于北京創(chuàng)客空間來說，王盛林的構(gòu)想是希望他能夠成為一個針對創(chuàng)客的孵化器，不僅能夠幫助普通人做出硬件產(chǎn)品來，更能夠讓跨界的人才在創(chuàng)客空間碰撞誕生出偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意。一旦有團隊能夠做出產(chǎn)品原型，創(chuàng)客空間可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊對接小批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，而足夠有趣的創(chuàng)客做的產(chǎn)品原型可以被拿到尤倫斯藝術(shù)中心之類的時尚和藝術(shù)展覽中賣，并有可能幫助創(chuàng)客們找到潛在的跨界合作伙伴。

事實上，被吸引來的創(chuàng)客們看重的正是創(chuàng)客空間能夠給到他們的跨界合作機會。對此沃倫深有感觸。在最開始想做高跟鞋的時候，完全是一頭霧水，在創(chuàng)客空間伙伴的指導(dǎo)下，創(chuàng)意一步步實現(xiàn)。在與王盛林介紹的時裝設(shè)計師的交流中，明確可產(chǎn)品目標(biāo)和市場定位，并將鞋子順利打入時尚圈。

不過，這些都還只是開始。過去10年，中國創(chuàng)客走過了以啟蒙為特征的1.0時代和以創(chuàng)業(yè)為特征的2.0時代，現(xiàn)在正迎來創(chuàng)客3.0時代，王盛林認為，“如果說創(chuàng)客2.0是制造業(yè)和消費電子領(lǐng)域與創(chuàng)客們的高度融合，那創(chuàng)客3.0就是各個傳統(tǒng)行業(yè)與創(chuàng)客們之間的全面合作?！痹谒磥?，只有打造互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)客+產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，通過與產(chǎn)業(yè)龍頭公司合作促進更多的創(chuàng)業(yè)項目開花落地，才算真正掀起全民創(chuàng)客的運動潮。endprint