□梁新

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政績看“觀”不看“官”

□梁新

一個領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的政績觀，政績觀是否成熟、穩(wěn)定，與上級領(lǐng)導(dǎo)的喜好有很大關(guān)系，甚至有直接關(guān)系。近日，很多報刊轉(zhuǎn)載了一篇文章，題目是《一名來自基層環(huán)保局局長的懺悔：領(lǐng)導(dǎo)威脅我不要影響他的政績》，讀后讓人深感震撼。

這個局長上任之初，“曾經(jīng)立志要為鄉(xiāng)親們守住藍(lán)天清水”，覺得這是自己的職責(zé)所在。但是，沒過多久他就發(fā)現(xiàn),自己的政績觀與領(lǐng)導(dǎo)的政績觀背道而馳。為保住自己頭上的“烏紗帽”，他選擇了和很多人一樣的態(tài)度：與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。為此，這個局長在明面上高調(diào)向污染宣戰(zhàn)，展示環(huán)保決心，背地里卻按領(lǐng)導(dǎo)要求為企業(yè)出主意、跑關(guān)系，甚至對違法排污企業(yè)“睜一只眼、閉一只眼”，在調(diào)研時弄虛作假，為被查企業(yè)通風(fēng)報信。

這就是權(quán)力所具有的神奇魔力。當(dāng)年的“楚王好細(xì)腰”，不過是楚王的“個人愛好”而已，楚王本人既沒有“提倡”，也沒有“發(fā)文”，更沒有“大會報告、小會動員”，卻導(dǎo)致“宮中多餓死”的悲劇接連上演。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，以此說明領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀的導(dǎo)向再恰當(dāng)不過了。投上級所好，歷來都是“宮中”發(fā)生“餓死人”的直接原因。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)在握、說一不二、能夠決定下級升遷命運之時，他的一言一行、一舉一動，往往會對下級產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)a(chǎn)生一種力量很強(qiáng)的“暗示功能”。因此，要樹立正確的政績觀，只有準(zhǔn)確把握服務(wù)人民這一根本目的，準(zhǔn)確把握求真務(wù)實這一核心內(nèi)容，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展這一基礎(chǔ)前提，準(zhǔn)確把握實踐、群眾和歷史三個衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能不被領(lǐng)導(dǎo)個人的好惡和政績觀所左右。

“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”，才會真正有底氣，而不會像那個環(huán)保局長那樣，看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，忘了自己的職責(zé)所在。