楊清清

雷軍是這個時代的風云人物，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司董事長，他依然疾走在“自己的世界”的路途中。20世紀80年代末，雷軍的世界是武漢大學及電子一條街;90年代初開始，雷軍的世界是金山軟件;2007年底至2010年初，雷軍的世界是國內投資圈;此后至今，他構建了一個小米世界：小米科技4年估值翻180倍，以450億元資產超越Uber、Airbnb等其他知名創(chuàng)業(yè)公司。他的世界，還在繼續(xù)。

“米粉節(jié)”神話

2015年4月7日晚10點37分，距第四屆“米粉節(jié)”正式開始還有不到12小時。位于北京市海淀區(qū)清河中街的“小米總參”辦公樓依舊燈火通明——甚至連食堂都還未停工。小米食堂在這個夜晚為加班的員工提供了肘子、菠菜粉絲、水果、虎皮蛋糕、紅薯及綠豆粥等食物。員工們則仍在做“米粉節(jié)”的最后籌備工作，只等第二天戰(zhàn)鼓的敲響。

從2012年小米科技在798藝術區(qū)舉辦的第一屆“米粉節(jié)”開始，每年度狂歡因暴漲的粉絲數量、密集的新品發(fā)布、逐年遞增的銷售業(yè)績愈發(fā)引人注目。2014年，“米粉節(jié)”由線下轉至線上，手機銷售量卻驚人地增至130萬臺，銷售額達15億元，參與人次突破1500萬。故此，2015“米粉節(jié)”尤為牽動眾人的心弦。

4月8日上午10點整，2015“米粉節(jié)”正式拉開帷幕。快速變幻的銷售數字，捷報頻傳。直到當日22時，“米粉節(jié)”結束。小米隨即公布了統(tǒng)計數字：出售手機211.2萬臺，總支付金額突破20.8億元，成功刷新“單一網上平臺24小時銷售最多手機”的吉尼斯世界紀錄。

4月9日下午，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，這一小米的靈魂人物，在臺下員工的口哨聲與掌聲中，代表“五歲”的小米領取了吉尼斯世界紀錄證書。在閃光燈下，他表示：“想想都很激動！”

我是最棒的

1997年，時任金山高管的雷軍剛剛從“三年磨一劍”的盤古辦公組件市場遇挫的陰影中走出。在那之前，他每天通過蹦迪、泡BBS、長跑、對著天空呼喊“我是最棒的”，來排遣莫大的失落感。

1969年12月出生于湖北仙桃一個普通教師家庭的雷軍，有一個與自己年紀相差無幾的姐姐。家境尚可的他，自小便是師長同學眼中的好學生。當優(yōu)秀成為一種習慣，少年時代的他，便對落后有著異乎常人的擔憂。在他看來，自己并不是個善于在逆境中生存的人，因而一切所為，都力圖令自己立于不敗之地。

在分秒必爭的節(jié)奏里，雷軍用兩年時間修完大學四年的課程。他在大一時編寫的Pascal程序一年后被編入大一教材。大學期間，他席卷了武漢大學所有獎學金，且頻頻發(fā)表文章。大四時，雷軍甚至開始與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，成立了三色公司——盡管半年后因產品被山寨，以失敗告終。

“通常認為，普通人的智商為120～140，”一位與雷軍相熟的朋友說，“而傳聞雷軍的智商高達180。智商高，又肯下功夫，這樣的人太少了?！?/p>

金山的突圍

早年，雷軍有一種程序員情結。大學時，雷軍為解密WPS幾乎兩周沒睡覺;在與朋友王全國合作開發(fā)BITLOK軟件時，他也殫精竭慮，廢寢忘食;工作后，利用業(yè)余時間寫軟件更是家常便飯，有時甚至通宵達旦。1992年，香港金山揮師北上，在北京成立金山開發(fā)部。剛被求伯君“挖”到金山的雷軍，得其授權，牽頭開發(fā)部，組織了一批程序高手，希望開發(fā)出一套名垂青史的產品，即后來的盤古辦公組件。

然而，由于僅重視技術領先及產品質量，缺失最基本的市場觀念，這個金山前后投入200多萬元、歷時三年辛勞的產品最終并未一炮而紅。這種結果所帶來的挫敗感，也是無以言表的。雷軍回憶：“感覺勢不可擋的隊伍，突然就完全喪失了戰(zhàn)斗力?！彼€說：“那年，我失去了理想?！?/p>

責任，成為理想損毀后的另一種力量。1998年，聯想入股金山，雷軍出任總經理。此后，他便帶領金山開始了漫長坎坷的求索。

作為老牌軟件企業(yè)，金山在20世紀90年代面臨微軟兵臨城下及國內盜版猖狂的雙重壓力。同時，由于以軟件起家，金山在軟件戰(zhàn)場廝殺之際，又錯過了互聯網的黃金時期。然而，金山在雷軍的帶領下，依舊頑強前行。在21世紀的第一個10年里，金山盡管磕磕絆絆，但相繼推出了“金山影霸”“金山詞霸”“金山毒霸”“劍俠情緣”等膾炙人口的產品。雷軍也從最初的技術控搖身一變，成為金山的銷售、市場、策劃、產品代言人……

雷軍的拼命也為他贏得 IT界“勞?！狈Q號：經常一天工作16個小時，忙起來只睡三四個小時甚至更少。在一次金山網游發(fā)布會上，“拼命三郎”雷軍以古代將軍的裝扮出現。當穿著一身盔甲、在炎炎夏日中滿頭大汗的雷軍在臺上慷慨陳詞時，你寧愿相信他所說的一切都是真的。

正是在金山的這段時日成就了雷軍。2007年，金山在歷經5次IPO后，終于成功上市。這就是雷軍對金山張旋龍、求伯君及一起打天下的弟兄們的交代。之后，雷軍辭去金山總裁兼CEO一職。

團結一切可以團結的力量

2014年，凡客誠品因盲目擴張?zhí)幱陲L雨飄搖的狀態(tài)：裁員20%，供應商討債，公司搬遷。隨后，雷軍領投1億元，為凡客注入強心針。

陳年坦言：“在我前途一團迷霧時，雷軍仗義地在股東面前力挺我，危機時刻再次投資凡客?！蹦菚r，雷軍還會給陳年打電話，告訴他：“我做夢都覺得你能做好。”這一切，給了陳年決定性的精神支持。

雷軍不僅智商高，情商也高，是一個極其謙卑的人。不止在一個場合，雷軍均這樣表述自己的人生哲學：“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的。”雷軍的朋友首當其沖是“雷軍系”企業(yè)。目前，雷軍的投資領域囊括游戲、新媒體、電商、社交等領域，其中不乏歡聚時代、UC瀏覽器、凡客、拉卡拉這類鼎鼎大名者?！爸煌妒烊?，或者熟人的熟人”是雷軍的投資法則。

另一類朋友則是小米、金山派人士。雷軍出身金山，與之感情深厚不言自明。而在小米，雷軍更是靈魂人物。身居創(chuàng)始人之位是原因之一，還有一點也很重要：雷軍身上有一種力量，能夠讓小米上至高管下至員工心甘情愿為之拼命。

為何愿意如此拼命？一名員工道出心聲：在小米，只要用心做事，很容易得到認可?！氨热?，雷軍旁聽完員工嘔心瀝血做的方案后，往往會帶頭鼓掌——即便之后提出有地方要修改。這種被認可的感覺很棒?！?/p>

雷軍對員工的“團結”策略同樣適用于“米粉”。小米初創(chuàng)時，雷軍每天會花一兩個小時泡在小米論壇里，與“米粉”們交流——“那可是活的雷軍哎！”甚至，還有傳言，雷軍曾親自將提出靠譜建議的“米粉”挖到小米。直到現在，在新浪微博上，雷軍還會時常與“米粉”互動。只要拍下小米產品，評論并@雷軍，均有可能被其轉發(fā)并評論。

“鐵人三項”鑄巨頭

在2014年11月世界互聯網大會“共建在線地球村”分論壇現場，雷軍雙手微握，做了一個不足3分鐘的演講。雙手微握是他的一個習慣性的動作：2012年移動互聯網技術研討會演講時，1998年聯想注資金山的新聞發(fā)布會后與柳傳志合影時，他都是這個動作。

在演講中，雷軍用徐緩有致的語調闡述了小米的“野心”：“經過5～10年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司?！睂τ谝粋€當時剛剛創(chuàng)立不足5年的企業(yè)而言，這聽起來似乎是天方夜譚。但對于小米來說，這并非不可企及。

根據IDC公布的數據，創(chuàng)立于2010年的小米，在2014年第三季度躍居全球智能手機市場份額第三，僅次于三星和蘋果;在第四季度中，小米降至第五，但年出貨量增速達178%。在國內，小米早已超過蘋果，成為最大的智能手機廠商。

四年時間，雷軍將小米運作為估值450億美元的智能手機制造商，按照一級市場3～5倍投資回報預期，投資機構對小米成長預判估值為1350～2250億美元，標志著小米已被資本追捧為下一個阿里巴巴。

小米所創(chuàng)造的“鐵人三項”也成為業(yè)內津津樂道的模式：將硬件以接近成本價的方式銷售，以此構建移動互聯網平臺，再通過進行增值服務來實現贏利。圍繞這一模式，小米形成了手機（平板）、盒子（電視）、路由器三大核心業(yè)務。

此外，雷軍還通過投資來打造小米生態(tài)鏈。目前，小米的空氣凈化器、智能插座、智能手環(huán)等均為熱銷產品。2015年4月15日，小米宣布投資體感車，為生態(tài)鏈又添上一環(huán)。

外界對小米也由最初的質疑，到逐漸認可，再到如今的熱捧。現在，無數企業(yè)或團隊，都希望搭上“小米”“雷軍”的順風車。由此前熱傳的“雷軍電動”車便可略見一斑——其實此電動車是山東濰坊一家企業(yè)生產的，與雷軍并無任何關系。

現在，只要雷軍出現在任何一個會場，都能成為眾人矚目的焦點。在“共建在線地球村”論壇現場，雷軍接近演講之前才低調現身，個人環(huán)節(jié)結束后便匆匆離場。離場時，眾多記者與仰慕者亦跟隨其離開，會場頓顯空曠——他終于實現了“站在燈光燦爛的舞臺，成為萬眾矚目的焦點”的年少夢想，盡管已然不甚在意。

小米的大世界

今年，雷軍頻頻露面：年初，應邀到臺北參加2015移動互聯網兩岸年會，在臺灣成立獵豹創(chuàng)業(yè)基金，協(xié)助更多優(yōu)秀的移動互聯網創(chuàng)業(yè)青年實現夢想。3月，參加全國兩會，提交了加快制定智能家居國家標準、繼續(xù)修訂《公司法》改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境的提案。

細細梳理下來會發(fā)現，雷軍露面的場合也頗為“另類”：3月底，在比爾·蓋茨、馬斯克、李彥宏、張亞勤、周鴻祎等互聯網大佬出席的2015博鰲亞洲論壇上，并未見到雷軍的身影。缺席論壇的3天時間里，雷軍見了幾十個供應商，開了一個產品設計會，與13個主要供應商老板逐個單獨會談，討論合作策略、供貨及品質管控，與一位合伙人討論小米今年的策略，參加即將到來的“米粉新品節(jié)”溝通會，并低調現身北京某錄影棚，與黃曉明合作，為第五屆北京國際電影節(jié)華語電影新焦點活動拍攝宣傳片。

小米變得時尚了，成為今年“米粉”的一個普遍感受?！懊追酃?jié)”上，小米聯合時尚集團總裁蘇芒設計發(fā)布一款粉色精致的“女神版”手機，幾天之后，小米又與演員張杰聯合發(fā)布小米Note黑色版，而在雷軍拍攝名為《教父》的電影節(jié)宣傳片之后，業(yè)界更是認為小米將進軍影視業(yè)。

這些舉動背后，指向了“品牌重塑”的考慮。在過去，小米通過價格優(yōu)勢綁定一大批用戶群體，在站穩(wěn)腳跟后，小米要上演一出“屌絲逆襲”的劇目，將自己的用戶群延伸至高端市場甚至奢侈品市場。

“世界這么大，我想去看看”

趕上移動互聯網“風口”的小米順風順水。與早年在金山的負隅頑抗相比，雷軍如今的姿態(tài)也更為灑脫?！八F在敢說大話了，”一位雷軍的朋友笑稱。而雷軍在各種活動頻頻釋放的信號，更令“小米決心超過蘋果”成為業(yè)內人士共同的默契。

盡管姿態(tài)更為主動灑脫，雷軍仍在一如既往地奔忙。他每周要抽出一天時間，到金山開董事會，在小米這邊也并不閑暇：公司日常管理、供應鏈把控、參加品牌活動、與“米粉”溝通。無論周身環(huán)境順利與否，“勞?！边@個標簽，似乎都很難再從雷軍身上去掉了。

而雷軍的小米征程，或許還剛剛開始。4月20日，雷軍發(fā)了一條微博：“世界這么大，我想去看看。”他的下一站是印度，再下一站是日本，這樣的行程安排，想必與專利及供應鏈不無相關。無論所歸如何，總是令人有所期待。

恰如小米的格言：“永遠相信美好的事情即將發(fā)生。”或許，這也是雷軍歷來所相信與堅持的東西。

（文章來源于《互聯網經濟》雜志 ?2015年4月刊）