盛 軒
多年前,剛剛步入中年的她,在白城地建公司下崗后,憑著一股沖勁和韌性,開始了人生中最為艱難、曲折同時(shí)也是最為輝煌的創(chuàng)業(yè)旅程。她就是省人大代表、白城市恒豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和白城鑫紅鉆股份有限公司的董事長,享有“白城女強(qiáng)人”美譽(yù)的王琴。
2007年,王琴獨(dú)資組建了白城市恒豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。企業(yè)創(chuàng)立之初,她就安置了與她一同下崗的同事5人,創(chuàng)業(yè)至今累計(jì)安置就業(yè)人員86人,累計(jì)開發(fā)建設(shè)樓房30棟,建筑面積達(dá)30萬平方米,其中包括棚戶區(qū)改造樓房15棟,建筑面積7.5萬平方米。在以上樓盤及棚戶區(qū)的建設(shè)中,為下崗職工及農(nóng)民工創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會。棚戶區(qū)改造是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力且沒有利潤的工程,王琴響應(yīng)政府號召,不計(jì)個(gè)人得失,為1100戶低保居民解決了住房難的問題,使這些低保居民搬進(jìn)了新居,為政府解決了難題,為城市建設(shè)和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
2010年8月,創(chuàng)業(yè)成功的王琴經(jīng)招商又收購了一家瀕臨倒閉的國有企業(yè)——白城紅鉆股份有限公司,并更名為白城鑫紅鉆股份有限公司,開始了她回報(bào)社會、回報(bào)家鄉(xiāng)的第二次創(chuàng)業(yè)。
收購前的白城紅鉆股份有限公司是60年代建廠的老國企,由于產(chǎn)品老化,市場萎縮,流動資金短缺,市場及產(chǎn)品開發(fā)能力匱乏,員工工資無力發(fā)放,社會保險(xiǎn)欠費(fèi)多年,員工大量下崗,加之原有觀念和機(jī)制上的束縛,使得企業(yè)發(fā)展無望,生存無力,舉步維艱,已經(jīng)到了瀕臨倒閉的絕境。
就是這樣的一個(gè)企業(yè),在王琴的帶領(lǐng)下,很快步入了恢復(fù)、發(fā)展的良性軌道,安置過去老企業(yè)下崗職工110人,使得這些人免于下崗,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高,規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工的合法權(quán)益進(jìn)一步得到保障,企業(yè)的面貌煥然一新,企業(yè)的發(fā)展也被市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)為“王琴速度”。
王琴堅(jiān)持以人為本、以市場為導(dǎo)向、以科技制勝的原則。作為企業(yè)的掌舵人和設(shè)計(jì)師,她始終把市場開發(fā)、人才開發(fā)、新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。她尊重知識、重視人才、愛惜人才、重用人才,依靠人才優(yōu)勢打造產(chǎn)品,打造企業(yè),打拼市場。她首先鞏固了企業(yè)作為省級企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢,使中心成為企業(yè)技術(shù)研發(fā)和推動企業(yè)發(fā)展的核心,為吸引人才和最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢搭建了平臺。近兩年,企業(yè)又從社會及各大專院校招聘各類專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人50多人,在一定程度上為解決大學(xué)生就業(yè)難題貢獻(xiàn)出了自己的力量。她不僅注重發(fā)揮科技人員的創(chuàng)造性和工作熱情,還在生活待遇上舍得花錢。在鑫紅鉆公司,技術(shù)人員的工資待遇一直是最高的,同時(shí),對招聘的外地人才和大學(xué)生,在食、宿、行等方面都給予了優(yōu)厚的待遇和細(xì)致的照顧。
王琴始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,經(jīng)常帶人到各主機(jī)廠走訪調(diào)研,爭取為企業(yè)拿到更多的新產(chǎn)品。在她的主持下,企業(yè)先后開發(fā)新產(chǎn)品12個(gè),新項(xiàng)目6個(gè)。2012年10月,企業(yè)正式成為一汽大眾A級供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)為之奮斗多年的目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了活力,積蓄了后勁。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展,王琴又投資億元完成了企業(yè)的異地改造,順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)退城入?yún)^(qū)整體改造搬遷。
企業(yè)在王琴的帶領(lǐng)下,不斷加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,既自我加壓、內(nèi)增動力,又共同抗壓、借助外力,牢牢把握發(fā)展主題,依靠技術(shù)創(chuàng)新和全體員工的不懈努力,克服汽車市場持續(xù)低迷、企業(yè)搬遷等各種困難,在項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)的拉動下,企業(yè)已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭和強(qiáng)勁的發(fā)展后勁,成為白城市納稅大戶之一。
為了滿足主機(jī)廠配套生產(chǎn)和市場需求,提高企業(yè)的綜合競爭能力和后發(fā)實(shí)力,不斷拓寬產(chǎn)品配套領(lǐng)域,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),王琴帶領(lǐng)企業(yè)商務(wù)和技術(shù)研發(fā)人員,經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)查及前期籌備,果斷做出了投資開發(fā)年產(chǎn)200萬件輕量化、超高強(qiáng)度熱成型乘用車車身結(jié)構(gòu)件技術(shù)改造項(xiàng)目的決策。該項(xiàng)目技術(shù)為世界頂尖的鋼材成型技術(shù),集高級幾何形狀、高強(qiáng)度和低重量需求于一體,具有極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,能夠充分滿足節(jié)能減排的要求,代表著汽車車身結(jié)構(gòu)件的發(fā)展方向,目前全球只有3家零部件供貨商擁有熱成型加工能力。但由于成本較高,目前只在奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等少數(shù)高端品牌轎車上采用了超過50%的超高強(qiáng)度和高強(qiáng)度車身材料。該項(xiàng)目產(chǎn)品主要為一汽大眾、一汽轎車、沃爾沃大慶公司等乘用車主機(jī)廠配套生產(chǎn),項(xiàng)目技術(shù)為國際領(lǐng)先水平,可打破少數(shù)國家壟斷生產(chǎn)的局面,填補(bǔ)國內(nèi)空白。該項(xiàng)目總投資近2億元,項(xiàng)目建成后,可實(shí)現(xiàn)年銷售收入2億多元,利潤3000多萬元。
同時(shí),為擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品品種,延長產(chǎn)品鏈,解決產(chǎn)品配套瓶頸,王琴還與韓國曉筬電機(jī)株式會社進(jìn)行合作(合資)進(jìn)行生產(chǎn)各種汽車空調(diào)電機(jī)、玻璃升降器電機(jī)、動力轉(zhuǎn)向電機(jī)及ABS等汽車直流電機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目的籌備。該項(xiàng)目總投資6000萬元,年產(chǎn)各種汽車直流電機(jī)160萬臺。項(xiàng)目建成后,可實(shí)現(xiàn)年銷售收入1億元,利潤2000萬元,稅金1000萬元,為企業(yè)騰飛和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
王琴關(guān)心員工,愛護(hù)員工,處處為員工著想,解決員工的實(shí)際困難。由于原企業(yè)效益不好,企業(yè)員工從1998年工資一直沒有增長,員工平均工資只有450元,大部分員工生活處于低保狀態(tài)。收購后的第一月,王琴就將員工的工資進(jìn)行了大幅度的調(diào)整,人均增加工資550元,增長幅度達(dá)122%。目前,僅兩年多的時(shí)間,公司員工平均工資就已達(dá)到1700元,為收購前的3.7倍。
王琴熱心于公益和殘疾人事業(yè),勇于承擔(dān)社會責(zé)任,接收了近100名殘疾人就業(yè),接收人數(shù)全市最多,成為白城市第一個(gè)申辦接收殘疾人三輪車主就業(yè)的社會福利企業(yè)。她關(guān)心理解殘疾員工,不僅在工作和生活上對他們進(jìn)行照顧,還千方百計(jì)為殘疾員工創(chuàng)造適宜的工作崗位和環(huán)境。在鑫紅鉆公司,殘疾員工的工資福利待遇,在同等條件下是高于普通員工的,并投資150萬元新建了適合殘疾人上崗的包裝車間,投資近千萬元籌備組建汽車電機(jī)廠和汽車塑料廠,為安置更多殘疾人就業(yè)提供良好的工作生活環(huán)境創(chuàng)造條件。王琴為社會穩(wěn)定和殘疾人事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn),受到政府的肯定和殘疾人的贊譽(yù)。
由于王琴的突出業(yè)績和做出的突出貢獻(xiàn),她曾榮獲省“五一勞動獎?wù)隆?,被評為白城市第二屆“創(chuàng)業(yè)女杰”、吉林省婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)先進(jìn)個(gè)人、白城市“十佳創(chuàng)業(yè)先鋒”等,并光榮當(dāng)選為省人大代表。