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觀點(diǎn)妙語

原諒他人，不是放過別人，而是放過自己。

鄭辛遙 畫

國(guó)際化不應(yīng)是西方化，更不是美國(guó)化，中華文化現(xiàn)代化才叫國(guó)際化。

——臺(tái)灣交通大學(xué)曾仕強(qiáng)教授認(rèn)為，我們應(yīng)該走自己的路，讓別人來了解我們。以樂隊(duì)為例，同樣都是樂隊(duì)，西方一定有一個(gè)指揮者，中國(guó)則沒有。實(shí)際上，中國(guó)樂隊(duì)不是完全沒有指揮，我們的隱形指揮者是鼓手，鼓手敲幾下大家就開始奏樂了。西方動(dòng)不動(dòng)就講管理科學(xué)，但中國(guó)人更偏向于管理藝術(shù)。把中西文化搞清楚以后，就知道在什么時(shí)候該怎么走

美國(guó)對(duì)華“拳擊”姿態(tài)，往往遇到中國(guó)“太極”般的回應(yīng)。

——中國(guó)人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行副院長(zhǎng)王文認(rèn)為，中國(guó)是有史以來國(guó)家實(shí)力最逼近美國(guó)、且令美國(guó)無力拉開差距的崛起大國(guó)。美國(guó)無法痛下決心抑制中國(guó)發(fā)展，也找不到辦法應(yīng)對(duì)中國(guó)走強(qiáng)。5000多億美元的經(jīng)貿(mào)往來，牢牢抓住了美國(guó)商界、企業(yè)界的主流。金融危機(jī)以后，美國(guó)對(duì)自身政治體制越來越不自信，再也沒有底氣對(duì)中國(guó)體制與社會(huì)發(fā)展道路頤指氣使

中國(guó)經(jīng)濟(jì)再平衡要過三關(guān)

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任劉世錦認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速或者中高速增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型再平衡，需要過三關(guān)：第一關(guān)，高投資要觸底，即基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)和出口“三只靴子”要落地；第二關(guān)，嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能退出要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，這個(gè)問題不解決好，效益會(huì)持續(xù)下滑，接下來就會(huì)是金融風(fēng)險(xiǎn)加大的問題；第三關(guān)，新的增長(zhǎng)動(dòng)力要形成，部分有效地對(duì)沖原有動(dòng)力的下降。

以新型生產(chǎn)主體和服務(wù)主體引領(lǐng)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)營(yíng)管理司司長(zhǎng)張紅宇認(rèn)為，發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的核心和主線。從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，有兩種路徑選擇：其一是在城市郊區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)，著力通過土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，解決“誰來種地”的問題；其二是在廣大農(nóng)區(qū)，著力通過發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)，培育新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，來解決“地怎么種好”的問題。

未來政府部門的監(jiān)管和治理離不開大數(shù)據(jù)

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云認(rèn)為，我們正在進(jìn)入一個(gè)新的能源時(shí)代，這個(gè)時(shí)代核心資源不是石油，而是數(shù)據(jù)。未來的數(shù)據(jù)是一種生產(chǎn)資料，而未來的生產(chǎn)力就是計(jì)算能力。沒有大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，以服務(wù)性為導(dǎo)向的政府就會(huì)是一句空話，因?yàn)樽詈笪覀冃枰氖且环N服務(wù)的能力。政府在招商引資的時(shí)候，應(yīng)該考慮的是計(jì)算能力、儲(chǔ)存能力、數(shù)據(jù)的整體服務(wù)能力。

本欄責(zé)編：高焓迅 顏牛 周亭佑

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