秦朔

【給王石、郁亮】今天的“寶萬之爭”，雖然總體是善的代價(jià)所致，但也是大意的代價(jià)。善，也不應(yīng)該大意。N年以來，房地產(chǎn)的日子太好過了，賺錢太容易了，沒有多少房地產(chǎn)商不賺錢。

萬科是不是也多多少少失去了馬化騰式的驚悚（擔(dān)心被某個(gè)新技術(shù)顛覆），馬明哲式的在傷痛后繼續(xù)奮起的韌性，任正非式的被美國市場(chǎng)驅(qū)逐、只能走向亞非拉歐的頑強(qiáng)？！惶者生存，驚悚者生存，萬科是不是有點(diǎn)像“溫水青蛙”？萬科今天的一些困難，固然是善的代價(jià)，但是，有沒有企業(yè)家精神遺失的原因？

至于那些制度性結(jié)構(gòu)性的深層次問題，是不是也因?yàn)闆]有人敢挑戰(zhàn)王石、連他的好朋友也為了面子而不挑戰(zhàn)，所以被遮蔽？比如，馮侖兄講其他人的故事，都是嬉笑怒罵皆成文章，唯獨(dú)在王石面前總是“學(xué)習(xí)萬科好榜樣”，這到底是好還是不好？（如果說錯(cuò)了，請(qǐng)馮侖兄原諒）王石不是神，他也一定有誤區(qū)和盲點(diǎn)，我們一些朋友私下也說過，但我們有沒有提醒過他？我們今天嘆息，甚至我這樣比較不堅(jiān)強(qiáng)的人還要落淚，我們?cè)绺墒裁慈チ?？王石他自己也不需要成為神?/p>

【給姚振華】我與姚先生素昧平生，從未來往。但我一向尊重華南理工大學(xué)走出的企業(yè)家群體（限于篇幅，恕不一一列名），相信你是有企業(yè)家精神的人。我與潮汕富豪也有交道，他們頑強(qiáng)拼搏的精神我很欽佩。當(dāng)年在黃光裕辦公室看到“商者無域”的橫幅和一只鷹的形象，這大概就是潮汕商人的氣質(zhì)。

但最近我第一次去汕頭，這個(gè)滿街粵D車牌之地，今天的面貌比我家鄉(xiāng)河南的省會(huì)鄭州要差很多很多，不知道是怎么落實(shí)小平同志的特區(qū)戰(zhàn)略的？從我粗淺的理解看，封閉性（只用自己人）、投機(jī)性（賺錢至上）、保守性（學(xué)習(xí)新知識(shí)遲鈍）是潮汕商人亟待超越的障礙，而政商關(guān)系的清潔化則是潮汕商人上臺(tái)階的關(guān)鍵。希望你是新時(shí)代潮汕企業(yè)家的代表，而不是以成為某某首富為念。

【給萬科股東】建議王石出任萬科董事會(huì)終身榮譽(yù)主席，設(shè)立一項(xiàng)特別公益基金，讓王石先生徹底離開經(jīng)營，而專注于對(duì)中國商業(yè)文明更有價(jià)值的公益實(shí)踐和知識(shí)普及，從萬科的王石真正走向社會(huì)的王石、中國的王石，對(duì)于王石的薪酬待遇由董事會(huì)根據(jù)他的獨(dú)特貢獻(xiàn)給予特別安排，決不能“人走茶涼”；建議郁亮出任萬科董事會(huì)主席，他從1999年萬科的20多億銷售額領(lǐng)導(dǎo)公司做到今天的2200億，沒有非分之想，是他的江蘇老鄉(xiāng)周恩來式的優(yōu)秀企業(yè)家。

他已經(jīng)要50歲了，完全具備了從更宏觀的角度領(lǐng)導(dǎo)萬科的德與才，他對(duì)于制度的鉆研和財(cái)務(wù)的精通也有利于萬科新的飛躍；建議萬科在內(nèi)部選拔70后、乃至75后的優(yōu)秀年輕人擔(dān)任萬科總裁（或者執(zhí)行總裁，簡短過渡），用更新、更強(qiáng)、更有激情的精神，領(lǐng)導(dǎo)萬科優(yōu)化自身的生命力，創(chuàng)造一個(gè)活性化的新萬科。