王曉園　王茜茜

摘要：當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，煙草行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近這四大難題。另外，近年來我國(guó)也陸續(xù)出臺(tái)了一系列的禁煙措施，人們已經(jīng)普遍意識(shí)到煙草的危害性，整個(gè)煙草行業(yè)也在面臨著來自于社會(huì)公眾、民間組織以及政府的廣泛質(zhì)疑。在這樣的艱難困境之下，各地方煙草企業(yè)也積極應(yīng)對(duì)，提出了多元化的經(jīng)營(yíng)模式，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)資源配置，主動(dòng)尋求新興利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以期提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；國(guó)民經(jīng)濟(jì)

一、我國(guó)煙草業(yè)整體發(fā)展概況

現(xiàn)階段，我國(guó)煙草行業(yè)整體來講有著良好的發(fā)展前景，作為世界上最大的煙草生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)家，每年的卷煙產(chǎn)量約占到了世界總產(chǎn)量的1/3左右，煙草的生產(chǎn)和銷售量分別占到了世界總量的35%和32%。從2011到2014年這四年當(dāng)中，我國(guó)煙草制品行業(yè)的銷售收入、總產(chǎn)量、利潤(rùn)總額這三項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

二、煙草行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用

1.煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分

煙草行業(yè)是高稅利的特殊產(chǎn)業(yè)，一直以來都在我國(guó)財(cái)政收入中占據(jù)著重要的地位。而隨著近年來煙草行業(yè)產(chǎn)量的逐年遞增，其稅收在財(cái)政中占據(jù)的比例也在不斷增大。此外，煙草行業(yè)的繁榮也帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是對(duì)于河南、湖北岳西等經(jīng)濟(jì)較為貧困的地區(qū)，煙草的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入是當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的支柱型產(chǎn)業(yè)，也是幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富的重要途徑之一。

2.煙草行業(yè)的發(fā)展可緩解地方政府就業(yè)壓力

煙草企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，煙草從種植、收購加工再到最終的銷售，需要大量的勞動(dòng)力。根據(jù)煙草相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)直接或間接從事卷煙生產(chǎn)的勞動(dòng)力在一億人左右。另外，從事煙草零售業(yè)的人基本上不需要多少技術(shù)，而且還有行業(yè)的主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和扶持，收入也相對(duì)較穩(wěn)定。不僅為各地方政府解決了大量的人員就業(yè)問題，緩解了社會(huì)矛盾，同時(shí)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

3.煙草行業(yè)的發(fā)展能有效促進(jìn)農(nóng)、工、商業(yè)的發(fā)展

煙草行業(yè)是一支復(fù)雜、龐大的體系，既包括上游的煙葉種植、收購、煙草制品加工和制造以及煙草專用機(jī)械的制造，又包括下游的商業(yè)零售終端。其涉及面廣泛，輻射性強(qiáng)。因此，發(fā)展煙草事業(yè)，有利于推動(dòng)相關(guān)的農(nóng)、工、商業(yè)的發(fā)展。

三、煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體策略

1.多管齊下，積極研發(fā)可替代新產(chǎn)品

一是新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)嚴(yán)格管理好卷煙產(chǎn)品的成分含量，將煙草中對(duì)人體有害的成分降至最低。同時(shí)，積極研發(fā)與推廣新型的降焦減害技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)含量高、對(duì)人體危害小的煙草制品。二是煙草企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)新一代的藥物煙、電子煙等替代品。傳統(tǒng)的電子煙由于生產(chǎn)成本高，且口感與正常卷煙差異太大，其銷量始終難以提高。為此，新一代的煙草替代品應(yīng)避免這一問題，煙草企業(yè)應(yīng)在電子煙煙氣對(duì)人體無害的基礎(chǔ)上盡量提高其口感和真實(shí)煙口感的相似度，并降低制造成本，以此來開拓電子煙的市場(chǎng)。三是煙草企業(yè)還可以充分利用我國(guó)中藥技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，并借助于現(xiàn)代化的科技手段來實(shí)現(xiàn)中藥和煙草的融合，生產(chǎn)出可以替代傳統(tǒng)煙草的“藥煙”，從而改變傳統(tǒng)煙草對(duì)人體有害的弊病。

2.把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定有針對(duì)性的發(fā)展策略

（1）市場(chǎng)特征分析。煙草企業(yè)應(yīng)做好行業(yè)的市場(chǎng)特征分析，可從以下幾點(diǎn)著手：①收集并熟悉當(dāng)?shù)氐娜丝谝?guī)模、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、市場(chǎng)規(guī)?？偭?、人均卷煙消費(fèi)數(shù)量以及金額等信息。②調(diào)查并了解主要的消費(fèi)群體、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、吸煙率等區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)群體特征。③調(diào)查并了解零售客戶的經(jīng)營(yíng)方式、盈利需求以及其它服務(wù)需求等區(qū)域市場(chǎng)終端特征。④調(diào)查并了解卷煙消費(fèi)市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者對(duì)不同商品的依賴性、選擇性等區(qū)域市場(chǎng)卷煙商品的需求特征。

（2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析。市場(chǎng)機(jī)會(huì)指的是存在于市場(chǎng)之中，尚未得到挖掘或尚未得到滿足的消費(fèi)需求。煙草企業(yè)通過理性分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，可以最大限度地挖掘客戶的潛在需求，從而提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3.精細(xì)管理，完善煙草企業(yè)文化建設(shè)

煙草企業(yè)文化建設(shè)是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的必然需求，也是完善煙草企業(yè)整體規(guī)劃建設(shè)的必經(jīng)之路。隨著我國(guó)煙草行業(yè)改革步伐的加快，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來講，煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可主要從以下幾方面著手：

（1）將企業(yè)精神融于員工的思想中。煙草企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，從煙草公司的實(shí)際情況出發(fā)，提煉出屬于自己獨(dú)有的企業(yè)精神文化，并以此作為員工的動(dòng)力源泉。

（2）以專業(yè)教育為主建立培訓(xùn)機(jī)制，提高員工科學(xué)文化素質(zhì)。對(duì)煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理干部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，例如整治理論、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)運(yùn)行、資本運(yùn)作等方面，開闊行業(yè)視野，拓寬專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，提高現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作水平。同時(shí)，建設(shè)煙草企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍，打造適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，提高員工的專業(yè)化程度。

（3）寓教于樂，定期開展一些企業(yè)團(tuán)體的文體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鼓勵(lì)員工積極參與進(jìn)來，從而營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使其形成一種無形的約束力，加強(qiáng)職工自我控制，激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)煙草公司企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4.深化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，為此，煙草企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建一支規(guī)模大、機(jī)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，并將此作為煙草企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略任務(wù)。一是要樹立大培訓(xùn)觀念，建立分類管理的人才培訓(xùn)體制。針對(duì)煙草企業(yè)現(xiàn)有職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，建立由人事勞資部門牽頭，職能部門配合，用人單位為主體的分級(jí)培訓(xùn)管理機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。二是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快推進(jìn)市場(chǎng)化用人機(jī)制，打破以解決職工子女就業(yè)為主的局面，實(shí)行凡進(jìn)必考制度。對(duì)行業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)人才要面向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)引進(jìn)，以推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。三是積極推進(jìn)分配制度改革，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。積極做好機(jī)關(guān)薪酬改革工作，工作質(zhì)量等對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行全面評(píng)估，確定崗位價(jià)值系數(shù)，推行崗位工資制度，實(shí)行同一職級(jí)、不同崗位拉開收入分配檔次，不斷激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)保持旺盛的生命力。

結(jié)語

如果僅僅從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的角度來看，我國(guó)煙草行業(yè)近年來取得了不錯(cuò)的成績(jī)。然而，在不斷追求科技發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)下，由于煙草對(duì)人體的危害性，使得煙草行業(yè)正面臨著越來越多的社會(huì)公眾質(zhì)疑。因此，作為現(xiàn)代化的煙草企業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任來，將社會(huì)效益有效地納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中去，以此來推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：1.廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司；2.云南中煙再造煙葉有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

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