梁雯雯

摘要：隨著全球經濟一體化進程的推進，經濟學家日益發(fā)現(xiàn)企業(yè)的供應鏈條管理已經成為企業(yè)間競爭的一個新領域與關鍵，因此我們通過控制成本以及部分經營項目的外派等，充分有效的發(fā)揮自身供應鏈的優(yōu)勢，這對于企業(yè)自身經營管理程度與企業(yè)競爭力有著十分重要的作用，可以有效的提升企業(yè)的競爭力與自身可持續(xù)發(fā)展能力。

關鍵詞：供應鏈；企業(yè)發(fā)展；競爭優(yōu)勢

1.對供應鏈管理的含義及特點

對供應鏈的管理系統(tǒng)上說就是將企業(yè)潛在用戶的核心價值放在自己服務的首位，同時通過對自身經營鏈條內的各種物資與信息進行綜合整理與調控的過程，使得現(xiàn)有資源能夠發(fā)揮出最大的價值，創(chuàng)得最高的收益，這樣可以大大的提升企業(yè)的經營收益與生產效益，從而提高企業(yè)的競爭力。簡而言之供應鏈條就是在正確的時間范圍內將所需的物資送到消費者手中，其主要特點有如下幾個：

（1）供應鏈條是將顧客的價值作為最終的目標的。通過始終貫穿的管理思想，將整個環(huán)節(jié)各部分的內容與物資進行整合，從而通過顧客的需求來推進企業(yè)的服務過程。

（2）供應鏈的管理與控制是通過信息技術為載體的。因為在當今信息化技術高速發(fā)展，所以一個企業(yè)能否及時高效的獲得與自身相關的有效信息，這是決定企業(yè)是否能夠迅速的對社會中的變革做出反應的關鍵因素，因此對于企業(yè)信息化的改革，有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術以及信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)核心技術的關鍵。

（3）對于供應鏈的管理是與公司整體經濟利益以及風險承擔所一體化的，所以該管理方式有效的將各種變化因素以及多方資源協(xié)同處理，這樣能夠將企業(yè)各方面的資源整合起來，能夠做到信息統(tǒng)一的同時，還能夠分擔整體的風險，這樣能夠有效的提升企業(yè)的發(fā)展動力，將整個公司流程整合為一個整體。

（4）對于供應鏈的管理是一個系統(tǒng)復雜的過程，需要管理人員有較高的專業(yè)管理水平，這樣才能將供應鏈的作用與效力發(fā)揮到極致。

2.供應鏈與企業(yè)未來發(fā)展的潛在關系

2.1有效降低企業(yè)運營成本

在現(xiàn)代的企業(yè)競爭中，通過對于成本的把控與領先，往往會使得企業(yè)在競爭中處于不敗的地位，因此對于成本的控制是我們當前提升競爭力的一個重要手段。那么我們通過對供應鏈管理的方式來有效的消除企業(yè)經營過程中對于原料以及流程成本的削減，同時減少過程中的浪費，根據(jù)相關調查顯示通過設置合理的供應鏈可以將生產成本減少20%至30%，這對于企業(yè)的競爭力的提升有著十分顯著的改善。

2.2通過外包的方式來提升企業(yè)的競爭力

企業(yè)在經營中并沒有必要做到面面俱到，而是應該發(fā)掘自身的經營優(yōu)勢，將那些并不顯著的經營范疇打包外派給其他相關的專業(yè)機構進行處理，這樣可有效的降低成本，同時能夠大大的提升效率與經營水平，這樣通過對于供應鏈的調節(jié)來突出企業(yè)的特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時通過不斷改變自身的經營方式來適應消費者的需求，并且通過強強聯(lián)合，在其他自己并不擅長的范疇內也能夠達到優(yōu)異的服務水平，這樣通過整合優(yōu)秀的資源為己用，使得自身的服務水平也能得到很大的提升，提高了企業(yè)的綜合水平與核心競爭力。

2.3通過供應鏈可以為戰(zhàn)略伙伴提供支持與保障

在當今市場競爭中強強聯(lián)合已經成為一種趨勢，僅僅靠自身單槍匹馬的經營往往不能夠得到很好的收益。因此在合作中，通過有效的控制經營供應鏈條的傳到模式，可以充分的發(fā)揮出兩個企業(yè)各自的經營優(yōu)勢，這樣供應鏈可以有效的將兩個企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，這也能夠促進企業(yè)的長足發(fā)展與進步，鞏固彼此之間的優(yōu)勢的同時，也能夠相互促進各自核心競爭力的提升。

3.對于我國企業(yè)未來供應鏈管理的方針與途徑

3.1加強合作，促進供應鏈與價值鏈的結合

對于當代優(yōu)秀的企業(yè)，其自身的發(fā)展不僅僅依靠自己的能力與水平，更多的時候是通過與其他優(yōu)秀公司的強強聯(lián)合來實現(xiàn)的，因此在經濟一體化的發(fā)展大潮下，我們應該擺脫之前老舊的想法，轉而應該盡快的營造依靠供應鏈將兩個公司聯(lián)合在一起的方式，實現(xiàn)價值鏈的融合，這樣在兩個企業(yè)間形成互惠共生的良好局面，建立高效的信息傳遞途徑，這樣才能拓寬企業(yè)的發(fā)展運營方式，使企業(yè)的競爭力得到根本的提升。

3.2合理利用外部資源，與其他企業(yè)強強聯(lián)合

現(xiàn)實中企業(yè)的發(fā)展往往會遇到瓶頸，國際上成功的大企業(yè)往往給我們傳遞了一個成功的秘訣，就是其往往有著自身過硬的經營范疇，而并不是在所有的方面都要做到最好，這也就告訴我們應該集中自身的優(yōu)勢資源，同時還要兼收并蓄，通過學習以及與其他企業(yè)的聯(lián)合來達到強大自身的目的，這樣通過供應鏈的交織與融合達到將企業(yè)公司的優(yōu)勢資源化為自用的目的，同時在選擇合作伙伴的時候也要注意自身的需求，通過調整自身的經營戰(zhàn)略與發(fā)展目標，充分的利用其它企業(yè)達到改善自身，提高競爭力的最終目的。

3.3提高供應鏈的普及，加強其與信息化技術的結合

在信息化建設日益完善的當今，如何應用好高科技的信息化手段是每個企業(yè)應該思考的問題，信息技術可以通過其高效的傳遞速度與準確的信息定位等優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的多方面需求，同時也可以在合作伙伴間的信息共享與物流傳遞等方面有著優(yōu)異的表現(xiàn)，所以企業(yè)應該盡快的構建起適合自身運營的信息架構網(wǎng)絡，通過供應鏈條來連接自身與上下游的企業(yè)，同時將自身所處的信息網(wǎng)絡勾畫完整，這樣通過衡量整個系統(tǒng)中的物流成本與采購價格等諸多元素，在企業(yè)的經營中合理的選擇各項指標與參數(shù)，這樣能夠有效的降低企業(yè)的經營成本，最終達到從根本上提升企業(yè)競爭力與核心價值觀的目的。（作者單位：山東大學）

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