段彬 趙輝

【摘 要】在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建筑施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是使工程項(xiàng)目能夠順利有序進(jìn)行的保障，也是企業(yè)管理體系的一部分。開展工作的公司如果想要在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理控制。本文討論了增強(qiáng)建筑物建造工作開展現(xiàn)場(chǎng)管理控制的一些部分。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；解決措施

引言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型等策略的推廣應(yīng)用，加上工程施工項(xiàng)目增加，建筑行業(yè)發(fā)展獲得極佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)惡化加上管控難度持續(xù)加大，如何確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量，不僅需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的管控，還應(yīng)該將此置于核心位置[1]。

1施工現(xiàn)場(chǎng)中存在比較普遍的一些現(xiàn)實(shí)問題與分析

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高，安全生產(chǎn)管理制度不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)主要存在下列安全隱患：部分專項(xiàng)安全技術(shù)方案不按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；腳手架、安全擋板搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；立桿基礎(chǔ)不實(shí)和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；高空作業(yè)場(chǎng)地安全警示和安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。

雖然形成安全隱患的原因很多，但主要是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，不重視學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對(duì)安全工作存在僥幸心理。

1.2質(zhì)量控制系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全，管理方法落后，一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不夠完善、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不健全、少數(shù)管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)等原因也會(huì)造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時(shí)，由于多種原因，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還很難得到廣泛普及，大多數(shù)管理工作還要利用傳統(tǒng)方法和靠經(jīng)驗(yàn)來完場(chǎng)，方法落后后，工作效率和質(zhì)量自然不高。

1.3施工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

施工隊(duì)工作人員搭配不合理，專業(yè)素養(yǎng)和管理水平不能滿足實(shí)際施工需要。另外，由于施工隊(duì)伍人員緊缺，大部分現(xiàn)場(chǎng)施工人員都缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)和法制意識(shí)；缺乏組織紀(jì)律意識(shí)，對(duì)相關(guān)制度和規(guī)范的接受度不高；尤其是在施工安全、施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面的事情責(zé)任感缺失，以自我為中心；個(gè)人主義較為嚴(yán)重，隊(duì)友之間缺乏合作；針對(duì)這樣隊(duì)伍的管理難度較大。

1.4質(zhì)量控制點(diǎn)不合理，影響工序的質(zhì)量控制

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題漏檢。具體到施工的環(huán)節(jié)中，因?yàn)橘|(zhì)量存在不穩(wěn)定性，所以使得施工質(zhì)量也不能完全滿足達(dá)到規(guī)定的要求，也就會(huì)出現(xiàn)由于質(zhì)量原因而導(dǎo)致的返工情況；對(duì)于施工中的每一道工序而言，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的控制點(diǎn)進(jìn)行把控，讓工序質(zhì)量的波動(dòng)處在能夠接受的范圍，保持一個(gè)平穩(wěn)的形勢(shì)，避免不合格點(diǎn)的出現(xiàn)。保證每道工序的質(zhì)量，從而保證整體施工質(zhì)量。

2解決問題需采取的一些措施

2.1完善建筑工程施工質(zhì)量控制體系及管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理和施工行為都要以保證工程的質(zhì)量為前提條件，所以，各個(gè)分項(xiàng)目的管理層要認(rèn)真落實(shí)安全施工的要求，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，制定嚴(yán)格的管理制度，確保萬無一失、施工流程、人員培訓(xùn)、機(jī)械維修、崗位責(zé)任等都做出相應(yīng)的規(guī)定，使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作有章可循，有規(guī)可依，控制、減少違規(guī)操作行為。

2.2以人為本，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，提高整體素質(zhì)

從相關(guān)部門給出數(shù)據(jù)得知，在當(dāng)前出現(xiàn)的所有質(zhì)量安全事故中，有超過88%的事故是由于人的主觀因素而引發(fā)的。因此，在實(shí)施工程施工監(jiān)管的過程中，必須要高度樹立“人本”思想，突出對(duì)人的管理，最大限度地減少主觀失誤的情況發(fā)生。

在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，首先應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理班子管理人員的思想、職業(yè)道德教育；積極參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、更新工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的業(yè)務(wù)水平；建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的激勵(lì)，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)，調(diào)動(dòng)工作積極性。

2.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

2.3.1堅(jiān)持以項(xiàng)目文件作為工作指導(dǎo)

在施工期間，施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮著指導(dǎo)作用，它相關(guān)著預(yù)備施工與組織施工等工作安排。在預(yù)備開工前不但要認(rèn)真研習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，還要掌握施工組織設(shè)計(jì)中所制定的主要施工內(nèi)容，安排好施工進(jìn)展問題、計(jì)算施工機(jī)械、人員、主要材料的用量；材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)何時(shí)報(bào)計(jì)劃、何時(shí)進(jìn)退場(chǎng)等做好統(tǒng)籌安排；吃透用好施工平面布置總圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案應(yīng)該反復(fù)學(xué)習(xí)、理解，推敲，對(duì)不符合項(xiàng)目實(shí)際的施工方法和方案做出必要的調(diào)整、修改、優(yōu)化。在計(jì)劃中要分清主次，突出重點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰主導(dǎo)，誰配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，向施工班組人員書面交代清楚施工任務(wù)的要求和具體施工方法，使人員、機(jī)具“進(jìn)退有序、忙而不亂”。垂直運(yùn)輸機(jī)械使用的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，避免出現(xiàn)使用糾紛；提升垂直運(yùn)輸儀器運(yùn)行效率。

2.3.2貫徹“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針

基于每個(gè)規(guī)劃特征各不相同，當(dāng)前工程實(shí)地性質(zhì)監(jiān)管很難有完全相同的監(jiān)管模版。就當(dāng)前工程實(shí)地性質(zhì)監(jiān)管狀況而言保留著兩種重要監(jiān)管模式：“缺陷監(jiān)管”模式和“防范監(jiān)管”模式?！皢栴}管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種事后處理方式。而“預(yù)防管理”方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施和預(yù)防將來施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足。這種“問題管理”模式，雖然能夠在問題出現(xiàn)以后較為迅速地完成對(duì)問題的處理，但是在這一過程中形成了大量的返工成本，導(dǎo)致施工成本增加。針對(duì)這一問題，我們?cè)趯?shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的過程中，不僅要做好治理工作，同時(shí)更要謹(jǐn)慎地做好預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，最大限度地減少問題I的產(chǎn)生。

3結(jié)語

在建筑行業(yè)中，建造高層建筑時(shí)要更加加強(qiáng)管理力度，對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行必要的施工方案，并對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，從基層監(jiān)督作起，將監(jiān)督方案的每一條落實(shí)到位，不能出現(xiàn)漏洞，同時(shí)也要提高施工技術(shù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都保證完成質(zhì)量，從而確保整個(gè)建筑的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐平.對(duì)保障性住房建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分析[J].江蘇商報(bào)·建筑界，2013，（15）：3-4.

[2]鄭海.淺析房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].科技風(fēng)，2012，（6）：190-190.