摘 要：近年來，高校公益社團(tuán)蓬勃發(fā)展，如何創(chuàng)新社團(tuán)管理和運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮社團(tuán)的育人作用引起越來越多學(xué)校的關(guān)注。為全面發(fā)展大學(xué)生公益社團(tuán)，以山東理工大學(xué)電氣愛心社的組織管理、活動(dòng)開展為例，著重對公益社團(tuán)的運(yùn)營、管理和目前公益社團(tuán)發(fā)展遇到的瓶頸進(jìn)行分析研究，以期為高校公益社團(tuán)的發(fā)展提出合理建議。

關(guān)鍵詞：公益社團(tuán)；電氣愛心社；運(yùn)行機(jī)制

高校公益社團(tuán)是大學(xué)生基于“公益”的目的自由結(jié)成并按照章程開展活動(dòng)的學(xué)生群眾組織，是大學(xué)生生活的重要組成部分，也是學(xué)校傾力打造校園愛心文化、傳遞志愿服務(wù)精神的一個(gè)窗口。本文以山東理工大學(xué)電氣愛心社的活動(dòng)開展、品牌塑造、組織管理形式為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析和闡釋高校公益社團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制以及目前發(fā)展遇到的困境。

一、公益型社團(tuán)品牌活動(dòng)打造之路

1.注重品牌活動(dòng)定位，推進(jìn)品牌設(shè)計(jì)理念。電氣愛心社按照其特色人文關(guān)懷理念與豐富內(nèi)涵結(jié)合，開展多種形式的社團(tuán)品牌活動(dòng)。社團(tuán)的活動(dòng)定位是盡可能團(tuán)結(jié)有志青年，大力倡導(dǎo)道德精神，呼喚人們的愛心。成立之初，由于社團(tuán)規(guī)模和資金有限，愛心社開展社團(tuán)活動(dòng)的主要目的是要將愛心奉獻(xiàn)給目前社會(huì)上最需要幫助的人身上，這些簡單而有意義的活動(dòng)，在社會(huì)上引起了較大的反響。在長期發(fā)展過程中，愛心社的品牌逐漸塑造起來。

2.創(chuàng)新社團(tuán)活動(dòng)模式，維系社團(tuán)品牌的運(yùn)作。只有開展能代表社團(tuán)理念、社團(tuán)特色、社團(tuán)價(jià)值、社團(tuán)文化的品牌活動(dòng)，社團(tuán)理念才容易被人了解和認(rèn)可。多年來，電氣愛心社舉辦了“愛心助殘拍賣活動(dòng)”、特教中心“愛心支教”、“仁愛使者”品牌活動(dòng)，并在其中以加入競技性比賽的形式來提高社團(tuán)成員綜合能力、發(fā)展成員興趣，很大程度上調(diào)動(dòng)了成員的積極性。此外，為了維系社團(tuán)品牌活動(dòng)的長久發(fā)展，電氣愛心社積極走出校園，與淄博市多家敬老院、周村特教中心合作建立愛心基地，定期組織成員到基地進(jìn)行幫扶、助教活動(dòng)。這些長期延續(xù)下來的特色活動(dòng)，可以吸引社團(tuán)以外的更多成員前來參與，并不斷擴(kuò)大品牌在社會(huì)上的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。

二、公益型社團(tuán)的運(yùn)營與管理

1.降低成本費(fèi)用，提高資源利用率。公益社團(tuán)的經(jīng)費(fèi)有限，如何增收節(jié)支、提高資源利用率是一個(gè)普遍存在的問題。在厲行節(jié)約的同時(shí)，在電氣愛心社的管理中，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)社團(tuán)積極“開源”，通過開展愛心募捐吸引企業(yè)贊助，與企業(yè)聯(lián)合開展“愛心義演、義賣”等活動(dòng)，并與淄博市慈善總會(huì)、學(xué)校愛心超市建立了長期的合作關(guān)系，可以有效利用部分資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升骨干管理能力。電氣愛心社與其他社團(tuán)相似，成員流動(dòng)性強(qiáng)，能不能持久吸引更多學(xué)生參與，有效的管理就顯得格外重要。電氣愛心社在管理上一直堅(jiān)持立足于增強(qiáng)成員的效率意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)，以提高成員對社團(tuán)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)歸屬感為主要目的，愛心社在全校范圍內(nèi)率先成立團(tuán)支部，舉辦豐富多彩的團(tuán)日活動(dòng)。同時(shí)，定期邀請慈善總會(huì)專業(yè)指導(dǎo)教師為社團(tuán)成員開展培訓(xùn)，使成員更加了解社團(tuán)的文化和精神。

3.建立靈活管理機(jī)制，“服務(wù)+自治”管理并行。公益型社團(tuán)應(yīng)該實(shí)行相對靈活的社團(tuán)管理機(jī)制，在具體工作中，應(yīng)對社團(tuán)負(fù)責(zé)人賦予較大的決策權(quán)力，鼓勵(lì)成員依據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜、積極大膽地進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)社團(tuán)形成多元化管理格局。如電氣愛心社實(shí)行的是項(xiàng)目化的管理機(jī)制，可以將公益活動(dòng)的設(shè)計(jì)權(quán)、參與權(quán)交給學(xué)生，學(xué)院只需要宏觀把握社團(tuán)發(fā)展方向，這個(gè)過程中給予學(xué)生開展志愿服務(wù)活動(dòng)較大的自主性。

三、公益型社團(tuán)發(fā)展中遇到的瓶頸

1.受助對象難尋、社團(tuán)號召力有限。現(xiàn)有的受助對象大多通過走訪得來，學(xué)生走訪地方有限；而很多弱勢群體想要尋求幫助也找不到公益組織，他們主動(dòng)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)媒體的能力和渠道有限，這就成為愛心社活動(dòng)開展的一個(gè)很大的局限性。

2.新生很給力，老生不積極。公益社團(tuán)成員中，新生是主力軍。但是加入過程有一定的隨機(jī)性，一部分社團(tuán)成員的熱情很快退卻，漸漸選擇退出。個(gè)別學(xué)生不能正確處理學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，因?yàn)榧尤肷鐖F(tuán)而影響學(xué)習(xí)成績不得不退出社團(tuán)的情況時(shí)有發(fā)生。

3.社團(tuán)經(jīng)費(fèi)有限、場地資源不足。社團(tuán)每年的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限，成為開展活動(dòng)一個(gè)很大的限制條件。同時(shí)，社團(tuán)活動(dòng)的策劃和開展需要辦公室、教室、比賽場地等，而由于辦公設(shè)施很難得到保障，部分志愿服務(wù)活動(dòng)因得不到基本的物質(zhì)保障甚至不能開展。

4.公益社團(tuán)競爭激烈，活動(dòng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。高校內(nèi)公益社團(tuán)數(shù)量眾多，幾乎每個(gè)學(xué)院都有公益社團(tuán)，使得公益活動(dòng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，社團(tuán)之間甚至出現(xiàn)惡性競爭。學(xué)生往往不思考自己社團(tuán)的創(chuàng)新點(diǎn)，使得各組織之間不能有效形成合力。

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作者簡介：周藝璇，山東大學(xué)文學(xué)碩士，山東理工大學(xué)講師。