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        機械立體車庫銷售策略研究

        2015-07-04 16:51:06王媛媛
        大觀 2015年9期
        關(guān)鍵詞:銷售策略研究

        王媛媛

        摘要:大城市人口密集、車流量大導致停車位配比不足、停車難,此時,機械立體車庫應運而生。目前北京、上海、廣州等城市對立體車庫的認知及接受能力較高,但隨著中國城鎮(zhèn)化進程的不斷加大,住宅小區(qū)逐漸成為立體車庫的主要市場。本文分析了立體車庫的優(yōu)點和現(xiàn)狀,提出了銷售策略,為立體車庫的更好發(fā)展提供了可行性建議。

        關(guān)鍵詞:機械立體車庫;銷售策略;研究

        一、機械立體車庫概述

        (一)機械立體車庫定義

        機械式立體車庫是一種有別與傳統(tǒng)的自停式停車設備,它屬于特種設備產(chǎn)品,與平面車位相比其具有存取方便,維修簡單,運行成本低,占地面積少等特點,是當前應對車輛相對集中、數(shù)量相對大而停車面積小的一種解決方案。

        (二)機械立體車庫優(yōu)點描述

        1.安全性高。整個車庫通過電腦控制,一車一位,自行傳輸,不用擔心客戶取不下車的現(xiàn)象,特別是對于新手,解決了車輛無法自然入庫出庫的難題,避免了車輛的剮蹭,另外車庫不運行時處于關(guān)閉,需要用卡方可打開,相當于增加了保險。

        2.存取方便。對于新手停車,可通過電腦糾偏,抵達位置后自動卡車,然后通過傳送裝置送達指定位置,客戶只需要控制電腦操作界面即可完成存取車,不存在搶位、挪車現(xiàn)象。目前多數(shù)車庫從停車到送達指定位置時間約為110秒左右,與傳統(tǒng)車位停車時間略少。

        3.投資及運行經(jīng)濟成本低。機械立體車庫可借助現(xiàn)有地勢建設,無需太多的基建投資,僅需要投資車位本身的價格,這樣就省去了大量的基建投入。另,機械式立體車庫無需增加管理人員的投入,可實現(xiàn)1人看護的功能。對于250個車位的停車庫,1個管理員即可完成日常工作,大大降低了人工費用。

        二、機械立體車庫銷售現(xiàn)狀分析

        (一)大城市銷售增長迅速

        據(jù)調(diào)查,北京、上海、廣州、深圳等大城市是立體車庫的主要銷售區(qū)域,這些城市機動車保有量大,增長速度快,城市管理者及社會資本對立體車庫的認知度高,特別是近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,與之相配套的車位工程也隨之快速發(fā)展,通過建設立體車庫來取代自走式車庫的模式,從投資回報分析,還是非??尚械模赃@些大城市的車庫銷售速度增長較快。

        (二)社會購買為主,政府購買為輔

        以小區(qū)、社會投資的停車場逐步成為立體車庫購買的主力,伴隨著中國城鎮(zhèn)化建設力度的不斷加大,城市土地的集約化使用,開發(fā)商的開發(fā)成本也逐步提高,如何利用原有空間創(chuàng)造更大的價值成為設計院、開發(fā)商不得不考慮的重要因素。政府作為公共停車場的投資建設單位,近幾年隨著城市車輛的暴增,也逐步在增加公共停車場的投入建設。據(jù)統(tǒng)計,小區(qū)自用、公共停車、單位自用購買立體車庫的比例約為70%:25%:15%??梢姡鐣徺I仍為主流。

        (三)產(chǎn)品以傳統(tǒng)的機械設備形式銷售

        立體車庫屬于起重行業(yè)產(chǎn)品,多數(shù)是起重公司或者機械制造公司的附屬產(chǎn)品,國內(nèi)比較知名的車庫生產(chǎn)廠家,比如:廣州日立、杭州友嘉都生產(chǎn)立體車庫,而友嘉的立體車庫是公司的一個部門在負責,這就決定了該產(chǎn)品的銷售模式脫離不了原有機械設備銷售思維,該行業(yè)多數(shù)是單對單的找客戶,與國家相關(guān)的新興行業(yè)無太多關(guān)聯(lián)。

        三、機械立體車庫銷售策略

        (一)市場聚焦,以大中型城市為重點

        市場的培育需要一定的周期,立體車庫的市場培育周期隨著城市的快速發(fā)展在不斷的縮短,越來越多的城市迫切的需要解決停車難、停車貴的問題,這就決定了人口密集、車輛基數(shù)大的大中型城市將成為立體車庫需求的主要市場。立體車庫銷售人員可以根據(jù)城市GDP、機動車總量將全國市場劃分等級,分批次逐步開發(fā),先開發(fā)的城市可作為示范區(qū)域帶動后開發(fā)的城市,使市場開發(fā)將呈階梯狀,避免全國布局,資源分散的現(xiàn)象。當前,通過互聯(lián)網(wǎng)各種新產(chǎn)品、新模式會很快的傳播,特別是大中型城市的網(wǎng)絡化環(huán)境更為寬松,為業(yè)務的成功提供了便利的傳播條件。

        (二)與開發(fā)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

        與開發(fā)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為業(yè)務上的合作伙伴關(guān)系,特別是品牌知名度高、業(yè)務范圍廣的全國性開發(fā)商,比如:恒大、萬科等,因為這些開發(fā)商市場認知度高,知名地產(chǎn)商在選擇合作伙伴時條件相對較高,可以通過與之簽訂某省、某市的立體車庫戰(zhàn)略合作協(xié)議,這樣能起到很好的示范效果,為其他市場的開發(fā)奠定基礎。這種戰(zhàn)略合作關(guān)系是雙方基于信任、坦誠、相互合作的基礎上而來,不是簡單的利用與被利用關(guān)系,一旦打開了某個突破口,為日后的發(fā)展起到推波助瀾的作用,一般情況下,雙方會建立合作伙伴庫制度,通過彼此的審核,成為伙伴庫成員,業(yè)務的開展就相對順利了。

        (三)利用政策東風,向新能源市場靠攏

        近幾年,國務院政府部門根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展方向制定了國家新興戰(zhàn)略行業(yè),對于這些行業(yè)國家會給予政策、資金等相關(guān)方面的支持,為了適應國家大環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,搭上國家發(fā)展的順風車,國內(nèi)的廠家要有足夠靈敏的市場嗅覺,要及時轉(zhuǎn)變思想,變換思路,例如:近幾年國家工信委、科技部、財政部、發(fā)改委力推的新能源汽車行業(yè)從起步到高速發(fā)展用了7年時間,這充分體現(xiàn)了國家要大力發(fā)展的決心,然而新能源汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很長,其中充電環(huán)節(jié)就是很大一塊市場,但充電設施建設面臨著場地緊張、收益低的困境,通過“立體車庫+車位充電”就可以同時解決停車和充電兩項問題,將立體車庫升級,設計為新能源立體可充電車庫將符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,從而推動企業(yè)的發(fā)展。

        四、機械立體車庫發(fā)展趨勢展望

        (一)科技化

        通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及無處不在的手機智能終端,廣大市民可時時通過攝像頭觀察到車輛的動態(tài)及車庫的飽和度,同時對于充電車輛的工作情況也了如指掌,更重要的是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)人庫交流,對于有異常的操作可以遠程控制,對于一些違法行為可警報威懾,這樣有效的提高車庫的使用效率,降低車庫的空轉(zhuǎn)率。

        (二)智能化

        信息化發(fā)展使人類的生活更加便捷、更加智能,特別是智慧城市的開發(fā),使交通、醫(yī)療、文化等部門的管理更加便捷化,減少了大量的中間審批環(huán)節(jié),但更重要的作用是使城市的各項數(shù)據(jù)有了真正的追溯性。例如,開發(fā)一個城市涵蓋停車、堵車、修路等指標的交通系統(tǒng)APP,通過接入智慧城市系統(tǒng),廣大市民就可通過APP實時掌握動態(tài)信息,避開堵車路段,從而提高道路的通過性,降低了管理部門的管理成本;另外通過APP實時掌握周邊及目的地的車位飽和度和充電設施工作情況,提前采取措施,這樣就解決了電動汽車的充電及續(xù)航短的問題。

        (三)模塊化

        模塊化指的是隨著工業(yè)化水平的發(fā)展,立體車庫各個模塊完全實現(xiàn)在車間的生產(chǎn),根據(jù)客戶的需求通過車輛運輸?shù)街付ㄎ恢茫谳^短的時間內(nèi)組裝、調(diào)試、運行,同時根據(jù)客戶提供的場地位置,可以在標準配置的基礎上增加或減少模塊,從而滿足私人訂制的需求。模塊化是未來發(fā)展的主流方向,因為它滿足了快速建設的需求,實現(xiàn)了可拆卸功能,這對于市政交通變化莫測的大中型城市極為重要。

        【參考文獻】

        [1]余應翔.MJ企業(yè)立體停車設備市場營銷組合策略研究[D].昆明理工大學,2013,(09).

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