張偉

摘 要：從我國家族企業(yè)的發(fā)展來看，由于家族企業(yè)制度與我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化環(huán)境具有天然的相容性，所以他們在我國快速興起、迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域扮演越來越重要的角色，其產(chǎn)生發(fā)展都引起社會(huì)的高度關(guān)注。本文就我國家族企業(yè)的發(fā)展路徑和特征進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；發(fā)展路徑；特征

家族企業(yè)，世界上出現(xiàn)最早的一種企業(yè)形態(tài)，他們廣泛存在于世界各地。我國的家族企業(yè)從改革開放之初的從無到有，快速發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)期隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的家族企業(yè)也在成長蛻變，有的出生不久便夭折，有的發(fā)展壯大成為國際企業(yè)。根據(jù)《福布斯》雜志的2011年統(tǒng)計(jì)，在國內(nèi)2272家上市企業(yè)中，1268 家為民營上市企業(yè)，這其中460 家為家族企業(yè)，占民營上市企業(yè)總數(shù)的32.68%。2011年IPO的家族企業(yè)有62家，占當(dāng)年IPO總數(shù)的44.6%?？梢哉f，我國家族企業(yè)近年來的表現(xiàn)非?；钴S。

目前從我國家族企業(yè)發(fā)展歷程來看，其成長路徑可以概括為從家庭企業(yè)、家族企業(yè)（企業(yè)家族化）、泛家族企業(yè)（家族企業(yè)化或家族聯(lián)盟企業(yè)）到公眾公司這一發(fā)展演化路徑。從家庭到家族企業(yè)再到公眾公司的演變是家族企業(yè)成長的一條主要路徑，應(yīng)該說，并不是所有的家族企業(yè)成長的最終形態(tài)都是公眾公司，他們可以自由的根據(jù)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需要，進(jìn)行多種可能的選擇。有的可以一直保持純家族形態(tài)，有的可能停留在某一階段直至淘汰，有的可能直接跨越某些階段，在不同路徑之間跳躍發(fā)展，甚至有可能在發(fā)展到某一結(jié)點(diǎn)后，又回到前面節(jié)點(diǎn)，并非 所有的家族企業(yè)成長都是遵循一種發(fā)展路徑 。因此，可以將家族企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)成如圖金字塔式的發(fā)展模式。

正所謂每個(gè)家族企業(yè)都有著自己的特點(diǎn)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不盡相同，在發(fā)展路徑的選擇上自然也就大相徑庭，有的遵循正常的發(fā)展過程，有的是跳躍式地發(fā)展，有的是一直保持某一狀態(tài)，但無論他們處于何種的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。家族企業(yè)在不同成長階段都會(huì)呈現(xiàn)出本階段明顯的特征。

1 家庭企業(yè)（初創(chuàng)階段）

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，投入資源少，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，契約關(guān)系簡單，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)就需要以家族為單位，創(chuàng)業(yè)者以家庭積累資金為主要資本，和其家庭成員共同經(jīng)營，出現(xiàn)了夫妻店、兄弟連、父子廠，親友團(tuán)等家庭作坊式的家族企業(yè)。這時(shí)的家族企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)家族成員，以家族利益為核心，依靠血緣關(guān)系管理，使家族和企業(yè)都能團(tuán)結(jié)一心，在激烈的市場上摸爬滾打。 加上企業(yè)本階段規(guī)模小、人員少，結(jié)構(gòu)簡單、經(jīng)營單一、企業(yè)的員工都來自于家族內(nèi)部，創(chuàng)業(yè)者身兼數(shù)職，管理層次少，易于溝通，相互信任，合作默契使得盡管家族成員文化水平不高，缺乏專門管理知識(shí)，但還是基本能夠勝任管理工作的。另外，創(chuàng)業(yè)者及其家人有著共同愿和信仰形成較強(qiáng)的凝聚力，不存在激勵(lì)約束問題，可以有效減少成員之間的不信任和監(jiān)督成本，使得企業(yè)的有著較好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然，這一階段，由于企業(yè)剛剛誕生，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱，家族企業(yè)的失敗率自然很高。在美國，這類企業(yè)成立后的第一年，倒閉約有40%，第二年倒閉的占成立時(shí)的約60%。

因此，這一階段家族企業(yè)的顯著特征為：企業(yè)采用家庭式管理，內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，合作通暢，決策迅速，充滿動(dòng)力和存在希望。但企業(yè)成立的時(shí)間短，規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單，管理層少，人治為主，決策隨意，股權(quán)集中，發(fā)展戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2 家族企業(yè)（成長階段）

家族企業(yè)誕生后的四年以后，企業(yè)已經(jīng)度過最為危險(xiǎn)的初創(chuàng)階段。這將是企業(yè)成長的最快階段，企業(yè)開始由小到大，實(shí)力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)品的銷售額和利潤率都有顯著增長，規(guī)模不斷擴(kuò)張。企業(yè)形象和產(chǎn)品或服務(wù)的品牌建設(shè)日益受到重視。隨著資產(chǎn)和員工的增加，愿意引進(jìn)外部技術(shù)人才，管理規(guī)章制度進(jìn)一步健全，組織結(jié)構(gòu)初步完善。經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)出現(xiàn)分離，家族成員普遍參股，并控制主要的管理崗位，形成一個(gè)以創(chuàng)業(yè)者為核心，由血緣、親緣、姻緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣關(guān)系等方面構(gòu)成的同心圓，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造性、組織活力和凝聚力。

這一階段表現(xiàn)出的顯著特征是：企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)張，效益明顯，主業(yè)突出；管理逐步規(guī)范，融資渠道拓寬，股權(quán)開始分散，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也開始分離，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。但創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)斷專行明顯蔓延擴(kuò)張，管理層級的復(fù)雜，任人唯親使得管理效率有所下降，發(fā)展戰(zhàn)略模糊，容易自我滿足，缺乏進(jìn)取目標(biāo)。

3 泛家族企業(yè)（成熟階段）

從家庭企業(yè)發(fā)展到家族企業(yè)，再到泛家族企業(yè)，是家族企業(yè)成熟的標(biāo)志進(jìn)程，也是家族企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)和關(guān)鍵期。企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過一個(gè)快速成長期，成長速度就會(huì)有所減退，一般來說，巔峰期往往也就是衰退期的開始。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入該階段后，業(yè)務(wù)不斷拓展，競爭力增強(qiáng)，市場占有率增大，企業(yè)形象提升，有的采用了多元化經(jīng)營，家族企業(yè)社會(huì)化程度也不斷提高。家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，各項(xiàng)規(guī)章制度更加規(guī)范，也逐步開始引進(jìn)外部經(jīng)營和管理人員，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置也趨于完善。此階段企業(yè)發(fā)展也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模的擴(kuò)大，資金的短缺，管理復(fù)雜，企業(yè)效率降低，家族企業(yè)成員內(nèi)部以及家族成員與外部聘用人員出現(xiàn)矛盾沖突。家族其他成員或者外聘人員參與到企業(yè)的實(shí)質(zhì)管理，經(jīng)營權(quán)所有權(quán)的分散達(dá)到一定的程度，一部分家族企業(yè)由于不能妥善解決這些問題而破產(chǎn)、衰敗或倒閉。由于上述原因，大多數(shù)家族企業(yè)都未能逃脫這種不幸，剩下的一些就開始蛻變，一部分傳遞給下一代或參與家族聯(lián)盟，或加入家族網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，吸收大量資本，引進(jìn)科學(xué)規(guī)范的管理方式，使家族企業(yè)又進(jìn)入另一種發(fā)展模式。

這一階段的顯著特點(diǎn)是，規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分散，企業(yè)由人治轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范治理，外聘人員開始掌控部分管理權(quán)，企業(yè)發(fā)展達(dá)到頂峰。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理效率低下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大，創(chuàng)新精神減弱，內(nèi)部問題突出，面臨著轉(zhuǎn)化機(jī)遇。

4 公眾公司（蛻變階段）

家族企業(yè)進(jìn)入成熟階段以后家族型經(jīng)營的發(fā)展表現(xiàn)出如下趨勢與特征：endprint

（1）市場管理的盛行。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)斷專行管理將在企業(yè)中消失，但企業(yè)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)家庭主義色彩。員工和經(jīng)理一樣是企業(yè)大家族中平等的一員，他們形成的命運(yùn)共同體的經(jīng)營將取代在東方的封建效忠主義和家族恩情主義的家長式管理和西方帶有家庭主義色彩的團(tuán)隊(duì)精神，家族式管理逐步在激烈的市場競爭中淡化。

（2）所有權(quán)和經(jīng)營者完全分離，企業(yè)資本完全社會(huì)化。隨著企業(yè)不斷壯大，生存的壓力增大，家族企業(yè)通過向社會(huì)發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會(huì)公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會(huì)化，加上職業(yè)經(jīng)理階層的興起，家庭和家族觀念的開始轉(zhuǎn)變，初級的家族型經(jīng)營難以適應(yīng)市場的發(fā)展而退出歷史舞臺(tái)。即使占有股份較大的家族股東，也不能直接干涉企業(yè)的發(fā)展，只能間接地影響企業(yè)的決策，落到管理專家們已經(jīng)掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)， 從根本上動(dòng)搖了原始家族型經(jīng)營的基礎(chǔ)。西方的老牌家族企業(yè)，摩托羅拉、殼牌福特都能主動(dòng)適應(yīng)這種變化而得以繼續(xù)發(fā)展壯大。

這一階段的特點(diǎn)是，企業(yè)規(guī)章制度健全完善，社會(huì)股份大量進(jìn)入企業(yè)，股權(quán)分散化，信息公開化，管理制度化，經(jīng)營市場化，家族色彩淡化，成功地由家族企業(yè)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化的公眾公司，保持企業(yè)的長久生命力。

以日本松下電器公司為例，公司的發(fā)展過程是松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過程，從企業(yè)之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀西方發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)，得以存活下來并能發(fā)展壯大的很多最終都成了公眾公司。一些著名跨國公司的家族企業(yè)，迪斯尼、通用電氣、杜邦、福特、柯達(dá)更是如此。當(dāng)然，我國家族企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間還較短，絕大部分還沒有發(fā)展到公眾公司階段，但殊途同歸之路則是家族企業(yè)發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]家族企業(yè)調(diào)查：奠基百年家業(yè)[EB/OL]

http：//blog.sina.com.cn/s/blog_79ebb1a40100sklr.html[2011-03-30]

[2]林光.集團(tuán)公司生命周期系統(tǒng)的管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[3]劉巨欽.中國家族企業(yè)治理研究[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[4]儲(chǔ)小平，李懷祖.家族企業(yè)成長與社會(huì)資本的融合[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003，6.

[5]張余華.家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程及治理模式研究[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2006.

[6]林維寧.家族企業(yè)管理中的一些問題的研究[D]. 碩士學(xué)位論文：北京交通大學(xué)，2008.endprint