孫黎 林憲文 王碩

【摘 要】國民經(jīng)濟(jì)支柱之一的大型水利施工企業(yè)，在行業(yè)激烈競爭之中，加強(qiáng)水利施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，人員、財(cái)務(wù)、事件嚴(yán)格制度化，是資金的管理與運(yùn)用更有效，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)競爭力的重要手段。

【關(guān)鍵詞】水利施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析

一、前言

國民經(jīng)濟(jì)支柱之一的大型水利施工企業(yè)承接的國家重要水利項(xiàng)目工程的建設(shè)工作，是國家社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接影響各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)快速，市場需求變化十分快速，行業(yè)競爭十分激烈，尤其是水利施工行業(yè)。為在競爭激烈的市場中占有一席之位，在國家政府的政策及其相關(guān)方面的支持下，大型水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)加快建設(shè)，財(cái)務(wù)的資金籌集、運(yùn)用、管理是否恰當(dāng)，不僅關(guān)系著工程項(xiàng)目的完成與否，還直接影響國民的社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)的生存發(fā)展。因此，必須重視大型水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)會人員隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)資金的籌集、運(yùn)用與管理能更有實(shí)效，解決現(xiàn)存問題等，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，從而提高企業(yè)競爭力。

二、大型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問題分析

做好水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)就是做好水利建設(shè)資金的管理好，運(yùn)用好，使之用到對的地方，起到該有的實(shí)效。國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國家對水利工程項(xiàng)目建設(shè)資金也在不斷的增加投入，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部和水利部也制定了《水利工程管理單位財(cái)務(wù)管理辦法》，水利工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施工作規(guī)范，同時(shí)，水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，包括資金、預(yù)算、信息化等各方面逐步規(guī)范、秩序化，推行全面預(yù)算管理（始于上個(gè)世紀(jì)90年代）。雖然這樣水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了一定的成果，但在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的資金的籌集，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、以及施工過程中的資金分配中，仍舊使用不當(dāng)，管理不善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上的漏洞十分之大。

1.財(cái)會工作人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能不夠

大型水利施工企業(yè)所承接的國家水利工程項(xiàng)目一般來說都是需要一只強(qiáng)有力的具備各方面專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能保證合理、快捷、高效地運(yùn)用資金，完成工程量大、時(shí)間長、成本高的大型水利工程項(xiàng)目。但就水利施工企業(yè)的財(cái)會從業(yè)人員現(xiàn)狀來說，沒有專門的培訓(xùn)，大部分都是由于專業(yè)知識的限制，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善，對于水利施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不熟悉，無法根據(jù)做好資金預(yù)算管理，在施工過程中，更不能準(zhǔn)確歸集資金，根據(jù)實(shí)際進(jìn)程來給出相對有效的建議，項(xiàng)目是否能順利完成都是個(gè)問題。財(cái)會工作人員業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)。

2.資金缺乏有效管理

財(cái)務(wù)管理中資金缺乏有效管理，包括國家水利工程項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集政府并不全部提供，項(xiàng)目資金的收支分散，管理人員不遵守庫存現(xiàn)金管理制度，沒有項(xiàng)目資金預(yù)方案管理、結(jié)算不及時(shí)，債權(quán)債務(wù)處理不當(dāng)，影響企業(yè)形象、名譽(yù)等種種問題，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目建設(shè)資金籌集困難，無法合理并高效地統(tǒng)一調(diào)度資金，使財(cái)務(wù)管理行之有效。

3.財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置不合理

財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置的不合理導(dǎo)致資金浪費(fèi)，前面有講述大型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍，但在大型水利施工企業(yè)中這類人才是主管，而基層人員大多是未達(dá)到要求的，項(xiàng)目預(yù)算和目標(biāo)成本的編制甚至沒有根據(jù)實(shí)際合同和施工進(jìn)程來做統(tǒng)一細(xì)化和調(diào)節(jié)，造成資金不合理運(yùn)用，進(jìn)而浪費(fèi)；另外，項(xiàng)目管理人員以及其他部門大多是沒有具備財(cái)務(wù)管理知識，缺乏水利工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與知識，項(xiàng)目預(yù)算與財(cái)務(wù)管理沒有辦法相互配合，難以對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程加以控制，影響財(cái)務(wù)管理的制度合理設(shè)置。

三、完善大型水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策分析

針對以上問題，為大型水利施工企業(yè)適應(yīng)市場競爭變化需求，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)作效能，提出以下觀點(diǎn)。

1.提高財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)

根據(jù)水利工程的項(xiàng)目建設(shè)決定了水利施工企業(yè)內(nèi)部需要專業(yè)的優(yōu)秀財(cái)會工作人員。這就要求水利施工企業(yè)的財(cái)會工作人員在進(jìn)企業(yè)之后就要學(xué)習(xí)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，提高法律意識。學(xué)習(xí)相關(guān)水利建設(shè)基礎(chǔ)知識和相關(guān)專業(yè)知識，而在項(xiàng)目建設(shè)過程中去工地進(jìn)行實(shí)地考察，了解實(shí)際中具體的數(shù)據(jù)，學(xué)以致用，提高財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)。要積極組織培訓(xùn)，提高本企業(yè)人員的各方面技能素養(yǎng)。

2.加強(qiáng)資金管理

大型水利施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立資金管理中心，這樣能最大限度地進(jìn)行合理高效的資金運(yùn)作，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃編制使用，在保證資金分配最大化效益的同時(shí)也保證項(xiàng)目進(jìn)度的控制，符合企業(yè)預(yù)期經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最小成本最大利益的最有目標(biāo)。另一方面，要對債權(quán)債務(wù)及時(shí)處理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立健全這一機(jī)制，反饋回來的信息有助于企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，資金的分配效益最大化。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度

水利建設(shè)資金的管理使用出現(xiàn)眾多問題，要求企業(yè)建立一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理制度，并聘請專人來管理，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的崗位工作職責(zé)，認(rèn)真做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，有效地把握好財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)的收支，保證在水利施工企業(yè)管理的整個(gè)過程中，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

四、結(jié)束語

總之，要做好財(cái)務(wù)管理這一工作，借用全面質(zhì)量管理的原則來表示：需要各部門配合、全員參與，領(lǐng)導(dǎo)做好遠(yuǎn)期目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)，對整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

孫黎（1985-），女，漢族，山東梁山人，本科，會計(jì)師，會計(jì)，財(cái)務(wù)管理。