邵志英

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，通過以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理行為的實(shí)施，不僅能夠做好企業(yè)發(fā)展工作中的管理，還可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的深入發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程進(jìn)一步加快，我國(guó)也正在面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際挑戰(zhàn)，進(jìn)而需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)企業(yè)都在追求的發(fā)展目標(biāo)。在這種發(fā)展需求背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并成為企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)。近年來，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度日益完善，管理會(huì)計(jì)的作用也越來越大，它不僅是對(duì)外報(bào)告的基礎(chǔ)，更是支持內(nèi)部管理的關(guān)鍵，做好管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。

一、管理會(huì)計(jì)的職能

1.有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策

在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中，管理決策者想要完成正確決策，就必須獲得全面完整的信息，信息類型不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還包括企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息等。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息是相互分開的，這種保持獨(dú)立性的信息管理方式，不僅加大了管理者決策的工作量，還會(huì)對(duì)決策效果產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)兩種工作行為的融合，保證決策的者所接收到的信息，即包括財(cái)務(wù)信息又涵蓋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息，這樣不僅可以提高管理者的工作效率，還能大大提高決策的準(zhǔn)確性，所以說管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策的有效融合。

2.保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對(duì)大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當(dāng)中，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強(qiáng)，這會(huì)對(duì)決策者決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過管理會(huì)計(jì)充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當(dāng)這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。

3.提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

管理會(huì)計(jì)的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì)計(jì)雖與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算等內(nèi)容，所以管理會(huì)計(jì)可以在結(jié)合所收集財(cái)務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算控制， 找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)之間的差異，同時(shí)經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。

二、管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題分析

1.理論體系不健全

任何學(xué)科的實(shí)際運(yùn)用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ)，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)方法和理論是從西方國(guó)家引進(jìn)而來的，目前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)并沒有形成符合我國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系。查閱與管理會(huì)計(jì)基本理論相關(guān)的內(nèi)容，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻(xiàn)資料中， 缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會(huì)計(jì)方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對(duì)我國(guó)目前已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)也沒有從實(shí)踐和理論結(jié)合上進(jìn)行案例的總結(jié)。所以，在我國(guó)由于管理會(huì)計(jì)理論的缺乏，制約了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用。

2.認(rèn)識(shí)程度不足

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的高低，將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識(shí)以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣所做出的決定與管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

3.我國(guó)企業(yè)組織管理體系與管理會(huì)計(jì)的要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算。因此，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理者管理理念的檢驗(yàn)。我國(guó)很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全和完善，很多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，企業(yè)沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員，組織機(jī)構(gòu)配置不完善，人員分工不明，使得企業(yè)難以有效開展財(cái)務(wù)分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有產(chǎn)品的如何降低成本等問題。忽視企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。這使得管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料。

4.專業(yè)人才缺乏

管理型會(huì)計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才相比較，無論是在知識(shí)積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚，加上管理會(huì)計(jì)本身還存在一些不足，使得我國(guó)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)其的需求，使得管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應(yīng)的作用。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平的對(duì)策

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性，開展案例研究，完善理論體系

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論上，由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好地適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。

2.提高國(guó)家企業(yè)以及個(gè)人對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究很薄弱，相對(duì)于之前稍有所重視，但是重視程度仍不如西方國(guó)家的高。國(guó)家層面都難以重視更別說地方會(huì)重視并應(yīng)用了。如果國(guó)家的重視程度提高了，借助于國(guó)家權(quán)威和影響力，宣傳管理會(huì)計(jì)，必然會(huì)引起企業(yè)和個(gè)人的重視。企業(yè)也會(huì)憑借國(guó)家的保障積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位也隨之提高，個(gè)人也會(huì)因此而積極地投入管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中來。全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)足夠重視了，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用問題也就容易解決了。

3.建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對(duì)其缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬一門，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得管理會(huì)計(jì)在很多時(shí)候都被錯(cuò)誤的放置在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作類別當(dāng)中，不可否認(rèn)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面，所以說管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)不僅要接觸一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)量的不確定性等內(nèi)容，因此，必須要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)必須建立起來，因?yàn)橹挥歇?dú)立的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)才能真正保證管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的獨(dú)立性，充分確定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率，最大限度地將管理會(huì)計(jì)的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

4.強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力，以便于在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

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