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        以消費者為核心的全顧客體驗時代

        2015-07-03 02:15:38羅文杲
        銷售與市場(營銷版) 2015年7期
        關鍵詞:香江嬰童貨架

        以消費者為核心的全顧客體驗時代

        銷售與市場雜志社副總編、總經(jīng)理 羅文杲

        零售商積極調(diào)整和改變

        這幾年雖然大環(huán)境不好,但是也有優(yōu)秀的零售商取得了逆勢的增長。湖南一個三線城市衡陽的香江百貨,是現(xiàn)在零售行業(yè)的典范,業(yè)內(nèi)把他稱之為第二個“胖東來”。在三線市場達到13家店17個億的銷售收入,有4家店面積在1萬平米,這4家店的銷售額將近3個億左右。它為什么能夠取得衡陽當?shù)?0%的市場份額?是始于2012年的變革。2012年的時候經(jīng)營非常困難,銷售下滑,開始采用河南“胖東來”的模式,把服務作為整個香江百貨最核心的競爭力。從2012年到現(xiàn)在短短的幾年時間實現(xiàn)了翻天覆地的變化。

        核心要素就是四個方面。

        一.品類實現(xiàn)了差異化

        它的進口類紅酒可能有一百多種,進口類食品將近一千來種,洗衣服污漬的洗衣液會細化到專門洗油污的和專門洗紅酒的。大家可能認為這種細分的市場不會帶來大幅的銷售提升,確實,但是它給消費者一個印象——香江百貨品類非常豐富,只要是高品質(zhì)的產(chǎn)品都會在這里買到,這改變了消費者的印象。

        二.經(jīng)營的精細化

        它的生鮮類服務區(qū),所有的生鮮類菜都是經(jīng)過凈菜系統(tǒng)之后再上到貨架上,像油麥菜這種稍有一點黃葉、黃根的,都會去除掉。

        三.管理的細致化

        零售的核心在于細節(jié)的管理,香江百貨在環(huán)境的服務、商品的服務、導購的服務方面有管理細則近四百條,員工的整個行為規(guī)范、導購的語言都有非常細致的規(guī)定。

        四.服務的細微化

        把很多服務加入進來,有專門的飲水區(qū)提供飲水服務,有專門的寵物寄存處。所有的這些服務都是圍繞消費者展開的。

        消費者變了

        按照常理來說,人口基數(shù)在增多,消費者購買的單價也在增加,應該說嬰童的門店日子會很好過。但是這幾年,確確實實我們都感受到了門店房租增長的壓力,毛利率下降的壓力。

        核心是什么?核心是消費環(huán)境變了,消費者變了。

        現(xiàn)在的消費者基本上是手不離手機,手不離移動終端,他們的購物行為在發(fā)生深刻的變化。

        嬰童產(chǎn)業(yè)的消費群體已經(jīng)由以前的70后、85前逐步過渡到85后、90后為主。這個消費群體的消費特征,是以自我為中心,并且是個性化的選擇。

        他們更關注交流和分享,這種交流和分享是跨地域的、跨年齡段的,比如說他們會在網(wǎng)上、朋友圈里分享育兒經(jīng)驗或者商品購物的體驗等等。

        他們的消費跟以前不太一樣,以前的消費計劃性非常強,比如我明天要買什么東西,下個月要買什么東西?,F(xiàn)在他們是即興消費。

        他們更關注購物體驗。傳統(tǒng)類便宜的東西、性價比比較高的東西,已經(jīng)不能引起他們的購物興趣,他們更關注購物的過程能帶來愉悅、驚喜。網(wǎng)絡購物成為天然而必然的趨勢,因為他們整天都在網(wǎng)上,整天都在手機上跟其他的朋友交流。

        未來我們要怎么做?

        在這樣的情況下,線上的門店,尤其是線下的實體店,數(shù)字門店一定是未來的方向,也就是說門店要數(shù)字化,要體驗化。

        專業(yè)就不用說了,嬰童類門店本身就是一個專業(yè)性很強的零售體系,正因為它專業(yè),所以才能在跟商超的競爭中占到上風。

        體驗一定是未來的一個趨勢。剛才也說了,現(xiàn)在的85后、90后的消費者關注的是他們的一個感覺,他們更多地關注在購物過程中心理的感覺以及購物的這種體驗。

        服務是能夠同其他的門店差異化的核心的要點。作為嬰童店來說,大家的產(chǎn)品沒有太大的區(qū)別,可能你是賣這個奶粉的,我可能賣另外一個有差異性的東西,但是整個從商品品類方面不會有大的差別,差別實際上就體現(xiàn)在我們的服務方式和服務細節(jié)上。

        同時我們要進行品類調(diào)整,品類調(diào)整圍繞著專業(yè)和時尚。嬰童店是要給客戶提供指導性的服務,所以專業(yè)性是我們整個品類調(diào)整的核心。

        同時要注重時尚。85后、90后的新一代消費者崛起以后,他們喜歡時尚類的東西,這種時尚類的東西,在我們嬰童店可能體現(xiàn)在貨架陳列位置的布置等等。

        還要場景改造和智能改造疊加起來。

        所謂場景改造就是傳統(tǒng)的嬰童類門店以銷貨為主,以后要改成生活類場景,要疊加更多的服務功能和體驗功能,這種是場景的改造。

        另外一種是智能改造。所謂的智能改造就是在移動互聯(lián)網(wǎng)的情況下,我們的門店如何能夠體現(xiàn)數(shù)字化的東西,如何能夠讓進店的顧客感受到我們的一個移動互聯(lián)網(wǎng)的改變。比如說wifi的配置可能要成為標配,比如說在貨架上會有一些數(shù)字的貨架,不一定占多大的比例,但一定要讓消費者感受到你這個店跟其他的傳統(tǒng)類門店有不一樣的地方。包括優(yōu)化道具陳列、自媒體傳播平臺。

        會員營銷必須要有一個平臺,自媒體平臺是門檻最低,也是成本最低的平臺。我們可以用微信群,或者你的自媒體傳播平臺,對客流進行統(tǒng)計,再對我們的品類進行調(diào)整。

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